员工保健管理方案(编辑修改稿)内容摘要:
30014000 3 40015000 4 50016000 5 60017000 6 70018000 7 80019000 8 900110000 9 1000111000 10 11000 元以上 每期 1100 六、贷款金额包括膳食费、输血费、麻醉药品费、会诊医师费等。 七、员工申请贷款额达 6000元以上者须觅保证 1人。 保证人限本公司部门主管以上员工。 八、本公司员工及其眷属的特约医院医疗优待手续由人力资源部与特约医院联系办理。 九、本办法自公布之日起实施。 五、员工医疗期规定 概念解说: 医疗期是指公司员工因患病或非因负伤停止工作治病休息不得解除劳动合同的期限,是保护劳动者合法权益的有效措施之一。 编写要点 在员工医疗期规定中,要明晰以下内容: (1)根据工作年限及相关标准而确定的各种医疗期 (2)医疗期内的工资及有关待遇问题。 范 文: 公司员工医疗娜规定 一、为了保障本公司员工在患病或非因工负伤期问的夸法权益,根据《中华人民共和国劳动法》第二十六、二十九争规定,特制定本规定。 二、医疗期是指公司员工因患病或非因负伤停止 工作治病休息不得解除劳动合同的时限。 三、公司员工因患病或非因工负伤,需要停止工作医疗时,根据本人实际参加工作年限和本单位工作年限,给予 3个月到 24个月的医疗期: 实际工作年限 lO年以下的,在本单位工作年限 5年以下的为 3个月; 5年以上的为 6个月。 实际工作年限 lO年以上的,在本单位工作年限 5年以下的为 6个月; 5年以上 10年以下的为 9个月; 10年以上 15年以下的为 12个月; 15年以上 20年以下的为 18个月; 20年以上的为24个月。 四、医疗期 3个月的按 6个月内累计病休时 间计算; 6个月的按 12个月内累计病休时间计算; 9个月的按 15个月内累计病休时间计算; 12个月的按 18个月内累计病休时间计算; 18个月的按 24个月内累计病休时间计 算; 24个月的按 30个月内累计病休时间计算。 五、公司员工在医疗期内,其病假工资、医疗救济费和医疗待遇按照有关规定执行。 六、公司员工非因工负伤致伤和经医生或医疗机构认定患有碓以治疗的疾病,在医疗期内医疗终结,不能从事原工作,也不能从事用人单位另行安排的工作的,应当由劳动鉴定委员会参照工伤与职工病致残程度鉴定标准进行劳动能力的鉴定。 被鉴定为 1~ 4级的,应当退 出劳动岗位,终止劳动关系,办理退休、退职手续,享受退休、退职待遇;被鉴定为 5— 10级的,医疗期内不得解除劳动合同。 七、公司员工非目工致残和经医生或医疗机构认定患有难以治疗的疾病,医疗期满,应当由劳动鉴定委员会参照工伤与职业病致残程度鉴定标准进行劳动能力的鉴定。 被鉴定为 1— 4的,应当退出劳动岗位,解除劳动关系,并办理退休、退职手续,享受退休、退职待遇。 八、医疗期满尚未瘩愈者,被解除劳动合同的经济补偿问题按照有关规定执行。 九、本规定自…年月日起实 行。 六、医药费报销流程书 概念解说: 有些公司为了给员工提供良好的保险福利,规定了医药费报销手续及程序,这就是医药费报销流程书。 编写要点 在编写该流程书时必须注意以下几点 (1)能够报销的款项及金额; (2)签字批准权限及报销手续; (3)指定的就医医院。 范 文: 公司医药费报销流程书 一、本流程书旨在促使医药费舍理、厦时的报销,从而更好地为员工提供良好的保险福利。 二、本流程适用于公司部门员工。 三、员工所有的门诊及住院必须在保险公司指定的三家医院就诊 : 市人民医院。 区人民医院。 人民医院。 四、每人每日门诊限一次,一次门诊金额以 l00元为限,需转往专科医院或专科门诊者除外。 五、员工每次门诊金额超过 50元的须提供病历本及药方,且病历需部门主管签名。 六、大项检查,如 cT、胃镜等须向保险公司报备,经准许后方可报销。 七、每月人力资源部的统计表一定要由总经理签棱。 八、人力资源部需建立员工医疗保险个人索赔档案,以作报销记录,且每一季度提供一份清单。 九、 住院治疗费免赔付 80%,门诊每次免赔付 10元,挂号费不予赔付。 十、员工每次门诊或住院以后要厦时把医药收据、病历等交给医药费报销负责人,并负责审核姓名和身份证是否相符,各种手续是否完备。 十一、人力资源部专人于每月 18日以前把医药费收据依顺序贴在 A4纸上,然后把实际发生额填在医药费发生情况表上,医疗保险依每次门诊扣去 lO元计算出保险公司赔付额,汇总后交给总经理核准。 十二、人力资源部专人于每月 2日前把本月医疗保险人数,本月工伤保险人数,增加或 减少人员名单汇总制成报表。 十三、 等到保险公司医疗保险、工伤保险的保险金额总额赔付以后,人力资源部负责把实际赔付额记录到员工工资档案上。 十四、人力资源部专人负责解释员工有关医药费报销的疑问,解决员工医药费报销的困难。 十五、本流程书。员工保健管理方案(编辑修改稿)
相关推荐
套管理系统,方便公司统一管理,加快信息传递和处理的速度,提高办事效率,便于领导决策。 总部和工厂、办事处之间可 以进行远程文档的共享,相互访问(复制、合并、修改等),并可以实现远程打印,便于公司对重要文档统一使用,统一管理。 增加新的分公司,只需安装启博 VPN 网关就可以了,扩展非常容易。 启博 VPN 实现的是 LAN TO LAN 互联,支持局域网中有文件操作方式,如远程打印
的槽底地面撒灰线表明开挖边界。 在开 沟挖管道槽时,标定中心线的各木桩将被挖掉,因此,当沟槽开挖到一定深度以后,必须把管道中线位置重新投测。 首先把中心线上的各转折点测设到沟槽中标定,把经纬仪安置在管道起点,瞄准管道另一端点木桩上的标志,视线方向即为管道中线方向,按此方向把木桩标定在沟槽中。 为了标明沟槽开挖的深度,还要在桩标上做出高程标志。 根据附近的控制水准点,测定各桩标顶面高程。
拨款 ( 9)投资管理 入驻董事会 定期要求资料或拜访 遇问题提出解决方案 适时协办增资 辅导股票上市 ( 10) 退出 产权交易所 集中交易市场 7.商业计划书大纲文本 ( 1)摘要 逐项介绍营运计划书的重点,约 1 至 3 页。 ( 2)前言或缘起或公司简介 说明设立或经营该公司的动机、历史背景因素。 说明公司设立及经营的历程。 简单介绍主要的负责人及其与公司的关系。 ( 3)环境分析
、图案的整体排列 ) 这些属于名片设计的构成要素 ,各自有不同的使命与作用。 这些素材的力量若是各自分散、单独行动 ,就不能发挥充分的效果。 因此 ,如何使这些构成要素维护连系 ,发挥统一的传达作用 ,就是编排的 重要工作 ,编排的工作可说是构成要素的视觉统一设计。 但是单 *美的感觉 , 排列构成要素是无意义的编排 ,要能够美化版面 ,并赋於机能的视觉整理 ,才是编排的真正目的。 (二
处理紧急事故,应按下列手续办理: 一般员工加班 (1)职能部门人员加班一律由部门主管报请部门总监指派后填加班单; (2)生产部门人员加班,应先根据生产工时需要拟定加班部门及人数井经生产车间同意后,由部门主管报由主任级主管核定,并将加班时间内的生产量由领班记载于工作单上; (3)计划内必需的加班,须副总经理核准后始能加班; (4)以上人员的加班单,领于当日下午 4时前送交人力资源部以备查 核。
改善8.我有足够的自主性和权限来完成我的工作A.工作本身 (三)对“工作支持”的满意度 (四)对“工作氛围”的满意度 说明: ( 1)对“工作支持”满意度 ,处于 比较满意 ;其满意率为 87 %。 ( 2)第 14 子项的满意度低于 ;其他子项高于。 说明 公司要加强各部门的协调等。 对 工作支持 的满意率不满意4%一般9%满意87% 对“工作环境”的满意度 度、流程比较完善,科学合理10