员工日常管理方案(编辑修改稿)

员工日常管理方案(编辑修改稿)内容摘要：

处理紧急事故，应按下列手续办理： 一般员工加班 (1)职能部门人员加班一律由部门主管报请部门总监指派后填加班单； (2)生产部门人员加班，应先根据生产工时需要拟定加班部门及人数井经生产车间同意后，由部门主管报由主任级主管核定，并将加班时间内的生产量由领班记载于工作单上； (3)计划内必需的加班，须副总经理核准后始能加班； (4)以上人员的加班单，领于当日下午 4时前送交人力资源部以备查 核。 部门主管级人员加班 (1)各级部门于假日或夜间加班，其工作紧急而较为重要者，主管人员应亲自前来督导， 夜问督导最迟至 22时止； (2)主管加班不必填加班单，只需打卡即可。 三、加班审核 一般员工 (1)生产部门于加班的次日，由车间管理组按其加班工时，依生产标准计算其工作是否相符，如有不符现象应通知人力资源部按比例扣除其加班工时，至于每日的加班时数，则由所属部门主管填入工卡小计栏内，并予以签名： (2)其直属主管对其加班情况亦应切实核 查，如有敷衍未迭预期效果时，可免除加班薪资。 部门主管如有应加班而未加班，致使工作积压延误情形者，由部门总监专案考核，同样情形达两次者应改调其他职务。 四、加班薪资 主管：各科主管因己领有职务津贴，敌不再另发加班费，但准其报销车费， (有公交车可达者不得报支计程车资 )及误餐费。 其他人员：不论月薪或日薪人员凡有加班均按下列程序发给加班薪资： (1)平日加班，每小时给以日薪 34％，其计算公式如下：日薪 [加班时数 (1 34247。 8小时 )]=加班薪资； (2)公体加班除基本薪赍熙发外，井按平日加班计算方法加倍给付加班薪资； (3)新年休假期内，因情形特殊而加班者，凡正式员工一律照本条第 2款办理． 五、加班工时计算 区分为三班与二班制； 三班或二班的工作，如系锅炉、熔炉厦机械操作不能停机者，在每餐时间内得酌留一两个员工看守，井应在现场进餐，不得远离工作岗位，违者视为擅离岗位，其进餐的时间可按连续加班计算。 其他工作人员每日均以 8小时计算，如需延续加班者，其计算方法应扣除每餐 30分钟 (夜点亦同 )，即等 于加班时间，不得借任何理由要求进餐时间为加班时间。 凡需日夜班工作者，应由各单位主管每周予以调换一次，务以劳逸均等为原则。 六、不得报支加班费的人员 l、公差外出已支领出差费者。 推销人员不论在何时何日从事推销，均不得报支加班费。 门房、守夜、交通车司机、厨工因工作情形有别，其薪资给予已包括工作时间因素在内以及另有规定，故不得报支加班费。 七、注意事项 加班的操作人员超过三人时，应派领班负责领导；超过 15人时应派职员督导。 公休假日尽可能避免临时工加班，尤其不得指派临时工单独加班。 分派加班，每班连续加班以不超过 12小时、全月不超过 46小时为原则。 八、加班请假 l、操作人员如有特别事故不能加班时，应事先向领班声明，否则一经派定即须按时到岗。 连续加班阶段，如因病或事不能继续工作时，应向领班或值日值夜人员以请假单请假。 公休假日加班，于到班前发生事故不能加班者，应以电话向值日人员请假，次日上班后再出具证明或叙明具体事实，填单补假 (注明加班请假字样 )，此项请假不予列 入考勤。 九、在加班时间中如因机械故障一时无法修复或其他重大原因不能继续工作时，值日值 夜人员可分配其他工作或提前下班。 十、公休假日，中午休息时问与平日同。 十一、凡加班人员于加班时不按规定工作，有偷懒、睡觉、擅离工作岗位或变相赌博等情况者，一经查获，按记过或记大过论处。 十二、本细则经总经理核准后实施，修改时亦同。 六、公司加班申报结算流程书 概念解说： 加班申报结算流程书用以说明员工加班后申报结算时应当遵守的程序。 编写要点：公司在编写员工加班申报结算流程书时应注意两 点 (1)明确遵循该流程的意义； (2)阐明加班分类及申报结算时的各个步骤。 范 文： 公司加班申报结算流程书 公司的加班申报结算工作按照本流程进行： 一、作业目的： 规范员工加班管理，正确考核加班状况，使公司加班有计划、有秩序地进行。 二、作业内容： 本公司员工每周工作 40小时，每天工作 8小时，其余时间为加班时间。 加班分 A、 B、 c三类加班： (1)A类加班：指正常工作日从 17： 30～ 22： 00及周六、周日的加班，加班费给予底 薪平均日资的 l 5倍。 (2)B类加班：指正常工作日从 22： 00到第二天早晨 6： 00及周六周目的加班，加班费给予底薪平均日资的 2倍。 (3)c类加班：法定节假日加班，加班费给予底薪平均日资的 3倍。 加班申请及结算流程表单为：加班申请单和加班申请结算单。 各部门下午 16： oo以前根据当天的生产状况和工期的需求安排当天晚上的加班人员和加班时数 (周日的加班需星期六下午安排 )，并填好加班申请单，经各部门经理审批后，于16： 00交到人力资源部。 人力资源部 负责将加班申请单汇总交到副总经理处审核，核准后交给各部门安排。 加班人员进出厂区都必须打卡，由行政组负责检查。 第二天上午 9： oo以前依据实际加班人员和加班时数填好加班申请结算单，于 9： oo交到行政组，行政组于 lO： 00前把所有加班结算表集中交到副总经理处审核。 行政组专人于每月 20 25日把已核准的加班中请结算表输入电脑， 并打印出当月加班汇总表。 加班汇总表一式两份，一份送各部门留底，并检查其正确性；一份作为人力资源部计算加班工资的依据，并存入档案。 七、公司值班管理办法 概念解说： 公司在节假日及工作时间以外有事务要处理时，往往需要安排人员进行值班处理。 编写要点：公司值班管理办法是值班工作的指导规章，在制定的过程中需注意： (1)值班的时间规定； (2)值班的责任； (3)值班的待遇。 范 文： 公司值班管理办法 一、本公司于节假日厦工作时间外应办的一切事务，应派员工值班处理，主要包括下列事项： 临时发生事件及各项必要措施。 指挥监督保安人员及值勤工人。 预防灾害、盗窃厦其他危机事项。 随时注意清洁卫生、安全措施与公务保密。 公司交办的各项事宜。 二、本公司员工值班，其时间规定如下： 从星期一到星期六每日下午下班时起至次日下午上班时止。 例假日：日班 8： 00～ 17： oo(可随办公时间的变更而变更 )；夜班 17： 30一次日 8：oo． 三、值班人员由各部门统一安排上报，安排表由人力资源部编排，于上月底公布并通知值班人员按时值班。 并应设置值日牌，写明值班员工的姓名悬挂在明显地方。 四、值班员工应按照规定时间在指定场 所连续执行任务，不得中连停歇或随意外出，并须在本公司所指定的地方食宿。 五、值班员工遇有事情发生可先行处理，但事后领报告。 如遇其职权不能处理的，应立即通报并请示主管领导办理。 六、值班员工收到电文应分别依下列方式处理： 属于职权范围内的可即时处理。 非职权所及，视其性质应立即联系有关部门负责人处理。 密件或限时信件应立即原封保管，于上班时呈送有关领导。 七、值班员工应将值班时所处理的事项填写在值班报告表里，于交班后送主管领导转呈检查。 八、值班员工如通紧急事件处理得当，使公司减少损失者，公司视其情节给予嘉奖。 九、值班员工在值班时间内擅离职守，给予记太过处分；因情节严重造成损失者，从重论处。 十、值班员工因病或其他原因不能值班的，应先行请假或请其他员工代理并呈准，出差时亦同，代理者应负一切责任。 十一、本办法自公布之日起实施。 八、员工请假休假管理规定 概念解说 请假、休假是员工考勤管理的一个重要方面，公司应制定相应的规章制度规范员工的请 假、休假管理工作。 编写要点 ： 公司在制定员工请假、休假管理规定 时应注意如下两个方面 (1)必须明确各种假期，法定假期不可“缩水”； (2)请假审批权限和程序应注明并具有操作性。 范 文： 公司员工请假休假管理规定 本规定用于规范本公司员工的请假休假管理工作。 一、本公司以下列日期为休假日 (若有变更预先公布 )，但因业务需要可指定照常上班以加班计算： 侧假日 (1)春节； (2)劳动节； (3)国庆节； (4)圣诞节。 每星期六、星期日。 其他经公司决定的休假日。 侧假日若适逢星期日，其隔日不予补假。 二、员工请假分下列七种： 事假：因事必须本人处理者可请事假，每年累计以 7天为限。 病假：因病必须治疗或休养者应具备劳保局特约医院或公立医院的证明申请病假，每年累计以 30天为限；住院者，以 1年为限，两者合计不得超过 1年。 婚假： (1)员工结婚可请婚假 8天 (包括例假日 )； (2)子士结婚可请假 2天 (包括倒假日 )； (3。