关于在xx开发商业房地产暨物流中心的方案(编辑修改稿)

关于在xx开发商业房地产暨物流中心的方案(编辑修改稿)内容摘要：

锁店按时提供商品，确保各店稳定经营。 该中心的建筑面积为 12 万平方米，总投资 7000 万美元，有职工 1200 多人；配送设备包括 200 辆车头、 400 节车厢、 13 条配送传送带，配送场内设有 170 个接货口。 中心 24 小时运转，每天为分布在纽约州、宾夕法尼亚州等 6 个州的沃尔玛公司的 100 家连锁店配送商品。 凤凰城建立其仓储基地的可行性分析 三联 集团的优势。 由三联集团投资建设该物流基地，强强联合，会为沃尔玛家乐福的介入提供强有力的支持。 在凤凰城建设了家乐福、沃尔玛的济南甚至市华北地区的仓储基地，由于该中心处在华北地区的的心脏位置，可以为华北地区的的多家连锁店提供仓储及配送服务，服务商圈为 500 公里。 在家乐福、沃尔玛等商业巨额进入济南后，凤凰成拟作其仓储式配送中心。 主要任务是接受家乐福、沃尔玛驻中国总部以及济南方面的委托业务，为该地区甚至是华北地区的商业连锁店的加盟店负责商品仓储及配送。 在服务对象店（家乐福、沃尔玛）经营的商品中，绝大部分的 商品将由该中心集中配送，而一般鲜活商品和怕碰撞的商品，如牛奶、面包、炸土豆片、瓶装饮料和啤酒等，从当地厂家直接进货到店，蔬菜等商品从当地的批发市场直接进货。 附件： 从本世纪 60 年代起，商品配送合理化在发达国家普遍得到重视。 为了向流通领域要效益，美国企业采取了以下措施：一是将老式的仓库改为配送中心；二是引进电脑管理网络，对装卸、搬运、保管实行标准化操作，提高作业效率；三是连锁店共同组建配送中心，促进连锁店效益的增长。 美国连锁店的配送中心有多种，主要有批发型、零售型和仓储型三种 类型。 （ 1）批发型 美国加州食品配送中心是全美第二大批发配送中心，建于 1982 年，建筑面积 10 万平方米，工作人员 20xx 人左右，共有全封闭型温控运输车 600 多柄， 1995年销售额达 20 亿美元。 经营的商品均为食品，有 43000 多个品种，其中有 98％的商品由该公司组织进货，另有 2%的商品是该中心开发加工的商品，主要是牛奶、面包、冰激凌等新鲜食品。 该中心实行会员制。 各会员超市因店铺的规模大小不同、所需商品配送量的不同，而向中心交纳不同的会员费。 会员店在日常交易中与其他店一样，不享受任何特殊的待遇，但可以参加配送中心的定期的利润处理。 该配送中心本身不是盈利单位，可以不交营业税。 所以，当配送中心获得利润时，采取分红的形式，将部分利润分给会员店。 会员店分得红利的多少，将视在配送中心的送货量和交易额的多少而定，多者多分红。 该配送中心主要靠计算机管理。 业务部通过计算机获取会员店的订货信息，及时向生产厂家和储运部发出要货指示单；厂家和储运部再根据要货指示单的先后缓急安排配送的先后顺序，将分配好的货物放在待配送口等待发运。 配送中心24 小时运转，配送半径一般为 50 公里。 该配送中心与制造商、超市协商制定商品的价格，主要依据是：（ a）商品数量与质量；（ b）付款时间，如在 10 天内付款可以享受 2%的价格优惠；（ C）配送中心对各大超市配送商品的加价率，根据商品的品种、档次不同以及进货量的多少而定，一般为 ％ %。 （ 2）零售型 美国沃尔玛商品公司的配送中心是典型的零售型配送中心。 该 配送中心是沃尔玛公司独资建立的，专为本公司的连锁店按时提供商品，确保各店稳定经营。 该中心的建筑面积为 12 万平方米，总投资 7000 万美元，有职工 1200 多人；配送设备包括 200 辆车头、 400 节车厢、 13 条配送传送带，配送场内设有 170 个接货口。 中心 24 小时运转，每天为分布在纽约州、宾夕法尼亚州等 6 个州的沃尔玛公司的 100 家连锁店配送商品。 该中心设在 100 家连锁店的中央位置，商圈为 320 公里，服务对象店的平均规模为 万平方米。 中心经。