公司用品有限公司内部管理咨询项目建议书(编辑修改稿)内容摘要：
域有一个清晰的认识，明确公司的远景目标与发展战略并在主要股东、高层管理人员中达成共识， 内容主要包括： 确定对客户提供的价值（产品、服务等） 确定自身核心竞争力 明确公司的发展战略及目标 在这个模块中， yy 公司将通过与公司高层人员的研讨会 /头脑风暴达成上述结果。 cb) 设计支撑企业发展战略实现的管理控制系统 此过程约需三周时间，目标是根据前一阶段制定的公司发展战略，结合 xx公司用品有限公司现有的生产能力和人员状况，制定出有助于实现企业目标达成的管理控制系统。 梳理决策控制流程 建立预算管理体系 建立目标管理体系 在该模块中， yy将运用 yy公司的管理工具完成上述任务。 此阶段结束时，我 们将和公司一起召开一个研讨会并提交中期报告。 d. 第四阶段：股权分配及激励机制的方案设计 此阶段共有三个模块，为期五周 da) 股权分配方案设计 此过程约需两周时间，目标是对公司当前的股权结构进行合理的调整，并设计出公正、透明、有效的经营层股权分配方案，实行核心经营人员持股可以使经营管理者的利益与投资者的利益更加紧密地结合起来，实现企业在运行过程中责权利的内在统一，使企业的经营战略顺利实施，该模块的主要工作包括： 明确股份的来源 确定持股的方式 确定持股的范围 确定持股比例 股权处置及红利分配方案的确定 相关配套方法的制定 此过程中， yy将使用组合分析及 yy公司的管理工具完成上述任务。 db) 围绕核心经营者设计激励机制方案 此模块为期两周，主要目标是针对 xx公司的核心经营管理人员，设计出能够有效激励和吸引、保留人才的激励机制方案。 该模块的工作内容主要包括： 围绕目标管理设计核心经营管理者的绩效考核方案 梳理薪酬管理体系，建立绩效与薪酬的有效关联机制 此过程中， yy将使用 yy公司的管理工具完成上述任务。 dc) 建立公司的招聘、培训管理体系框架 此模块为期一周，主要目标是针对 xx公司人力资源管理 现况，建立公司的招聘、培训管理体系框架，以有效吸引人才、培养人才。 该模块的工作内容主要包括： 公司人力资源招聘管理体系框架设计 公司人力资源培训管理体系框架设计。阅读剩余 0%
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