信息系统项目管理师考点分析之十九项目进度管理(编辑修改稿)

信息系统项目管理师考点分析之十九项目进度管理(编辑修改稿)内容摘要：

分析 C．利用参数估算 D．赶工 分析：赶工适合通过增加资源能缩短持续时间的活动；快速跟进适合能够通过并行活动来缩短工期的情况。 答案： D ● 活动排序的工具和技术有多种，工具和技术的 选取由若干因素决定。 如果项目经理决定在进度计划编制中使用子网络摸板，这个决策意味着（ 35） （ 35） A．该工作非常独特，在不同的阶段需要专门的网络图 B．在现有的网络上具有可以获取的资源管理软件 C．在项目中包含几个相同或几乎相同的内容 D．项目中存在多条关键路径 答案： C ● 项目经理已经对项目进度表提出了几项修改。 在某些情况下，进度延迟变得严重时，为了确保获得精确的绩效衡量信息，项目经理应该尽快（ 36） （ 36） A．发布变更信息 B．重新修订项目进度计划 C．设计 一个主进度表 D．准备增加资源 答案： B 20xx 年下 半年 ● 在下面的活动图中，从 A到 J 的关键路径是 __(24)__， I 和 J 之间的活动开始的最早时间是 __(25)__。 （ 24） A. ABEGJ B. ADFHJ C. ACFGJ D. ADFIJ （ 25） A. 13 B. 23 C. 29 D. 40 答案： B D(分析： H 点在关键路径上，需要 39 小时出现， F 点在关键路径上，需 19 小时出现，对于 I 点来说，取最大值 39 小时 +1 小时 得到 40 小时 ) ● 在下面的项目活动图中，关键路径的时长为 __(32)__周。 （ 32） A. 27 B. 28 C. 29 D. 30 答案： B（分析：一条条的计算，选取活动历时最长的路径 BFKO） ● 在关键路径上增加资源不一定会缩短项目的工期，这是因为 __(30)__。 （ 30） 答案： D ● __(34)__是进度控制的一个重要内容。 （ 34） ，使团队成员能发挥他们的潜力 答案： A 20xx 年下 半年 ● 与逐步完善的计划编制方法相对应的是（ 35）。 （ 35） A．进度表 B．初图 C．扩展探索 D．“滚动波策划” 答案： D ● 某项目最初的网络图如下，为了压缩进度，项目经理根据实际情况使用了快速跟进的方法：在任务 A已经开始一天后开始实 施任务 C，从而使任务 C 与任务 A并行 3 天。 这种做法将使项目（ 36）。 （ 36） A．完工日期不变 B．提前 4 天完成 C．提前 3 天完成 D．提前 2 天完成 分析：快速跟进之前的关键路径为 ACF=20 天，并行后 ACF=17 天，关键路径变为 BDG=18天，可知关键路径提前了两天完成。 答案： D 20xx 年下 半年 ● 对多个项目编制进度计划和分配资源，（ 35）将可能受到影响。 （ 35） A. 资源平衡和质量控制 B. 历时压缩和模拟 C. 活动清单和工作分解结构 D. 项目按进度计划实施和阶段成果按时交付 答案： B ● （ 36）不是活动资源估算的工具。 （。