信息网站项目推广计划doc(编辑修改稿)

信息网站项目推广计划doc(编辑修改稿)内容摘要：

的基础性作用进一步增强，使经济向着更加合理有序的方向发展；另一方面，市场机制有力地促进了竞争，改善了结构，增强了经济发展的可持续性。 四是宏观经济发展的连续和积极效应，增加了国内需求对经济发展有效的拉动力。 项目的内部 SWOT分析 SWOT 分析即对项目的优势、劣势、机会和威胁进行分析，优势和劣势主要在于分析内部的条件是否有利于投资方案的实施；机会和威胁是针对组织外部环境进行研究。 此种分析模式可以对特定事项分别从四个方面比较全面的分析所处的形势，找出问题之所在，从而制定策略选择。 （ Strengths） 《创建和维护企业的良好声誉》一书这样说： “ 声誉管理 这一较之于公共关系更受欢迎的新的术语是一个价钱不菲的产业 ”。 因此，一个企业管理经营好了，它的商标的价值会不断地增加，如果经营管理不善，就是名牌企业，也会到了牌子。 《 张裕外史网 》藏品专利项目，本项目主要优势在于网站目前已基本建立，已培育了一批专业的网站策划和技术人员，而项目新型网络产品具有广阔的前景，富有激情且专业的策划团队必然能够更好的完成项目运营，取得预期收益。 （ Weaknesses） 主要表现在有效市场需求不足，部分产品及服务进入的是一个相对拥塞的市场，无品牌优势。 但我们建立的是全方位的信息发布平台，包括网站、报纸、短信、电视等各个信息发布媒体，在项目规划初期，就已较普通而单一的信息平台有绝对高度，因而，其建设前景广阔，品牌优势可以依靠 后期市场宣传及拓展。 （ Opportunities） 近几年的行业发展状况良好，网络的普及及各类主体信息发布需求的放量增长为项目发展带来了良好的发展机遇，再加上处于一个良好的经济环境中，对项目的投资生产将非常有利，将给项目带来巨大的商机和潜力。 第六部分 企业管理 公司管理 为了适应现代企业制度的需要，依照《公司法》建立企业机构，实行责权分明、管理科学、激励和约束相结合的内部管理体制。 按照市场需要自主组织生产经营，以提高经济效益和劳动生产率，实现资产保值增 值的目的。 根据国家发展与改革委员会的有关规定，本项目实行项目法人责任制，由项目法人对项目策划、资金筹措、建设实施、生产经营、债务偿还和资产的保值增值实行全过程负责。 公司管理的核心是 “ 创新 ”。 创新就是生产力，创新是公司项目运作的 “ 软资源 ” 和经济增长的源动力。 创新指 “ 技术、工艺、组织管理 ”创新，组织和管理创新应是推动技术、工艺创新的助推器和公司可持续发展的人文资源库。 公司创新体系的构建、决策者的观念（理念）是关键，创新体制的建立是保障，先进文化是基础。 观念创新是要树立前沿观念、竞 争与合作并存观念、敢为人先观念、以人为本观念。 体制创新是要引入先进的现代管理制度中分权与制衡、绩效激励机制、资本运营、品牌策略观念与措施。 先进文化是指尊重文化，合而不同的文化理念。 学习型组织建立，意在公司内设立 “ 创新管理基金 ” 成为推动创新体制的建立契机。 公司管理的要点为： (1)公司可对管理层及关键人员采取年薪制，年薪中基本部分与岗位、资历、学历、经历挂钩，实行等级制，年薪中激励部分与业绩挂钩，确保此部分人员长期为公司服务，同时对关键人员采取相应的奖励制度，企业拟对全体员工提供后勤等方面的保证，使员工安心工作。 (2)企业可根据发展需要适当考虑员工持股问题，这既有利于解决企业发展中的资金问题，又可提高员工当家作主的积极性。 (3)企业可与掌握公司关键技术，重要信息以及高层管理人员签定保密和禁止损害企业利益的合同。 所涉及的内容大致是：严禁泄密，严禁高层管理人员在企业以外从事与本企业经 营范围有关的经营活动 ,以及私自以本企业的资产为外企业提供担保等，违规者将诉诸法律追究。 (4)企业可设立企业创新管理基金。 对于能为公司管理、技术、营销模式等方面提出有价值的、合理化的建议给予奖励。 (5)建立公司文化理念和氛围，通过文化的穿透力消除冲突，走出家族式管理模式，突破瓶颈，从半职业化走向职业化管理。 (6)企业用工可采用聘用制，对每个员工都将按国家有关规定签定劳动用工合同。 企业可按有关规定为员工购买养老保险、失业保险和医疗保险，以及特殊岗位其他险种。 (7)企业现有的工业技术严密保护。 企业的各种机 密资源采用分层管理。 企业允许员工研究开发，提供非职务发明，如被企业采用，企业可采用向其收购或折算入股等方式取得其所有权。 对职务发明其知识产权归企业所有，但企业对有功人员将给予一定的奖励。 (8)管理是企业在市场竞争中的重要生存要素之一，优秀的管理将极大的降低成本，提高生产效率，使企业更具竞争力。 组织机构 公司根据投资、融资、建设管理的要求，建立了完善的法人治理结构，结合项目开展各阶段的具体情况及开放式技术型企业的特点，建立起跨越职能部门界限和以满足市场需求为核心的工作团队，力求 实现组织机构的合理性。 为事业部和网格式的综合管理模式。 公司组织结构以授权型、扁平化、动态性为主要特征，力求淡化部门界限，改变传统组织机构的刚性，增强快速反应能力，以实现公司整体最优而不是单个部门或环节最优。 公司实行董事会领导下的总经理负责制和自主经营、自负盈亏的经营管理体制，本着精干、高效的原则配备人员，控制管理成本。 公司组织实行董事会领导下的总经理负责制，董事会行使管理权利，总经理直接由董事会任命，下设策划、运营、财务、技术、编辑、行政管理等部门，各部门之间相互配合、相互 支持，共同完成所有的事务。 总经理：负责企业的各项管理工作。 策划部：主要职能为制订企业各项计划、负责项目的商业策划等产工作等。 运营部：主要职能为负责市场调研、产品销售及售后服务等工作。 财务部：主要职能为全面负责公司财务管理和综合统计工作。 技术部：负责网站各项技术工作。 编辑部：负责网站图像、文字等的编辑处理工作。 行政部：主要职能为负责公司相关制度以及文件的传达和派发，以及负责公司的后勤工作。 组织管理 项目负责人对项目建设进行指挥、协调 、监督、组织和领导工作，在项目实施前期承担有关基础设施建设、设备购置、安装等工作。 工程建设实行独立核算。 项目在实施进程中采用招投标方式，实行目标管理责任制。