信息系统集成项目管理工程师练习题(编辑修改稿)内容摘要：
. 项目变更请求的增加 ● ，项目综合管理实施代价最高。 A. 水平 B. 水平 C. 水平 D. 水平 ● ,通过不断改进项目工作以制定出一个文件或称为范围说明书 ,包括项目论证 ,项目交付物和项目目标。 A. 项目立项 B. 范围确证 C. 范围定义 D. 范围规划 ● ,它们被设计来对于项目目标 , 交付物和商业利益达成共识 ,以方便 : A. 项目经理和业主 B. 项目团队计划小组 C. 项目业主和项目支持者 D. 项目干系人 ● : 对于怎样 识别和分类范围变更 ,需要提供一个清楚的描述。 这信息应该被包含于 : A. 合同的工作分解结构 WBS B. 项目绩效报告 C. 项目计划 D. 范围管理计划 ● ,这是因为它确定了 : A. 项目经理和项目团队 B. 实施项目的利益 C. 项目目标和交付物 D. 详细的产品特性 ● （ ）限制因素。 A．时间、成本和质量 B．时间、风险和质量 C．风险、质量和人力资源的可行性 D. 成本、质量 和技术绩效 ● , 这些都要明确在项目的 过程中并且记录在项目的 中。 A. 范围规划 ,范围说明书 B. 立项 ,章程 C. 开始 ,范围说明书 D. 范围规划 , 章程 ● 39．工作包是： A．工作分解结构中最底层的可交付物 B．有特定标志符的工作 C．属于报告中的需求层次 D．可以分配到多于一个组织单元的工作 ● WBS 中最低水平的交付工作 ● ，修改 WBS 中规定的项目范围 ，完工时间，质量和其他项目目标 ● ，一个项目一般不会正式启动，除非完成了： ● 以及控制变更的确定与记录工作并确保其符合要求的存档程序 ，包括文书工作，跟踪系统以及授权变更所需的认可 得做出变更 ● :调整项目的范围可能为客户提供附加价值。 该项目经理应该 : ,为另一个改进的项目筹得了资金 ,再进行调整 ● ，实 际成本超出了合同中所预计的成本，这称为：。阅读剩余 0%
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