人力资源项目全案制度11个文件(编辑修改稿)

人力资源项目全案制度11个文件(编辑修改稿)内容摘要：

秀或先进员工的评选，具备升级的优先资格。 市场系统员工关键事件评分细则 市场系统员工（不包含办事处）综合表现积分考评，按照《员工关键事件积分制度》执行。 其中市场系统“部门关键事件评分”标准如下： 一、未按时上交回款计划：扣 24 分； 二、未按时上交工作计划、工作总结：各扣 13 分； 三、上班时衣着不符合要求：扣 13 分； 四、违反会议纪律：扣 15 分； 五、质量事故：按照《员工关键事件评分细则》第四 条处理； 六、回款计划未完成：扣 13 分； 七、无正当理由迟到或未参加升国旗：按照《员工关键事件评分细则》第二条处理； 八、工作安排执行不力：扣 110 分； 九、无故无法联系上：按照《员工关键事件评分细则》第十条处理； 十、违反 CRM 操作管理规定：扣 110 分； 十一、未及时交征信部相关订单的法律文件等，每单扣 12 分，业务助理减半。 新技术研发中心员工关键事件评分细则 新技术研发中心员工综合表现积分考评，按照《员工关键事件积分制度》执行。 其中新技术研发中心“部门关键事件评分”标准如下： 从以下五个纬 度由新技术主任进行考核。 分值根据事件大小在 13 分之间，分值及事由在“个人积分明细表”中列明。 一、财务纬度：对节约各项财务费用有好的建议与行动； 二、客户纬度：对客户的要求能积极响应，提高客户满意度与忠诚度的行为； 三、流程纬度：对部门现有流程能提出建设性意见与改善性意见的行为； 四、学习纬度：有新技术、新材料、新工艺的信息与部门员工分享的； 五、五 S 管理：五 S 管理有优秀表现与新创意的； 六、日常管理：会议的无故迟到早退，手机铃响，不带工作牌等； 由于本积分制初次实行，积分增减规则由研发中心主任根据各考核 对象日常工作表现制定。 行政部积分制实施办法 为提高各班组工作效率，对工作绩效量化管理，实行积分制。 本积分制初始分为 100 分。 违反公司考勤制度 1 次扣 分。 工作时间违反各班组规定，未佩带工作牌、未穿制服 1次扣 1 分。 工作时间离岗的 1 次扣 3 分。 无正当理由，未按规定完成工作任务 1 次扣 3 分。 司机、门卫经警未按规定做好新老厂物品交接工作 1次扣 2 分；造成物品丢失的 1 次扣 5 分。 各班组所用器具、工具未摆放整齐， 1 次扣 1 分。 食堂员工未按规定做好清洁工作， 1 次扣 2 分；司机未按规定保持车辆清洁， 1 次扣 2 分；水电 班员工未按规定做好各种电器保养、清洁工作的 1 次扣 2 分；卫生班员工未按规定做好清洁工作的 1 次扣 2 分。 各班组未按规定办事，给公司造成损失的，视其情况轻重进行扣分；损失在 300 元以下的扣 2 分，损失在 300元 — 1000 元的扣 3 分，损失在 1000 元以上的扣 5 分。 司机未按规定驾驶，发生交通事故的，损失金额 1000元以下（未包含保险公司赔偿金额）扣 3 分，损失金额 1000元以上（未包含保险公司赔偿金额）的扣 5 分；造成人员伤亡的，本年度积分不合格。 1 遭到公司员工投诉，经查实的， 1 次扣 3 分。 1 下班时间未按规定关门、关电、关 空调的， 1 次扣 3分。 1 提出合理化建议，有利于提高工作的， 1 次加 3 分。 1 积极参加公司各种活动，并取得成绩的， 1 次加 3 分。 1 工作认真负责，为公司挽回、减少损失的，视情况进加分，金额在 300 元 — 1000 元的加 3 分，金额在 1000 元 以上的加 5 分。 员工关键事件评分细则 （草案） 第一条 目 的 建立员工关键事件评分细则，是为公司实行的以“目标管理为主，行为管理和动力管理为辅”的绩效管理体系搭建一个辅助平台。 明确公司、部门及个人的绩效、发展目标后，在指导所有员工朝着实现公司目标方向努力的同时，通过对员工的综合表现进行考评并加以正负两面的激励，以帮助员工提高工作技能和能力，从而建立良好的企业绩效文化氛围，为公司的持续发展奠定基础。 第二条 原 则 本着“公平、公正、公开”的原则，为员工的奖励惩罚、晋升降级、淘汰提供客观依据。 第三条 适用范围 本细则中所称员工，是指公司全体职员。 第四 条 评分形式 关键事件考评，是根据公司规章制度对员工的优秀表现和不良表现，进行客观评分。 每位员工的基础分为 100 分，按照评分规则评分后定期汇总，得出每个员工的整体总分。 第五条 日常考勤扣罚分 依据公司《考勤管理规定》： 迟到或早退 10 分钟以内，每次扣 1 分； 1020 分钟，每次扣 2 分； 2030 分钟，每次扣 3 分； 无故旷工半日、一日、两日，分别扣 5 分、 10 分、 20 分； 人力资源部负责日常考勤的评分统计工作，每月统计一次。 第六条 培训、会议、集会考勤扣罚分 培训、会议、集会（如升国旗等 ）无故迟到或早退，每次扣 1 分，无故缺席每次扣 3 分； 组织培训、召开会议、机会的部门负责评分统计、报人力资源部。 第七条 行政纪律奖罚分 受通报表扬者，每次加 5 分； 受通报批评者，每次扣 5 分； 受警告者，每次扣 10 分； 人力资源部负责对行政处分的评分统计并备案。 第八条 经济奖励、处罚分 对员工涉及公司各类经济处罚的评分，均以处罚金额大小，进行分段扣分。 奖励金额在 50 元以内（含 50 元）者，每次加 1 分； 50~200 元（含 200 元）者，每次加 3 分； 200~500 元 （含 500 元）者，每次加 5 分； 500~1000 元（含 1000 元）者，每次加 7 分； 1000~20xx 元（含 20xx 元）者，每次加 9 分； 20xx 元（含 20xx 元）以上者，每千元增加 2 分； 处罚扣分标准与奖励加分相同； 人力资源部负责对各种经济处罚的评分统计并备案。 第九条 技术创新奖励分 依据《技术创。