xx集团ql煤矿推进精细管理工程实施方案(编辑修改稿)

xx集团ql煤矿推进精细管理工程实施方案(编辑修改稿)内容摘要：

绿化区域和卫生区实行责任定置； d）确定物品的停放（材料、工具）区域； e）垃圾、废品回收点的定置； f）对机动车、自行车等的停放定置； g）按定置图要求，清除无关的物品。 （ 2）在职能部门办公室的定置管理方面： a）设计各类文件资料流程； b）办公桌定置； c）现有文件资料柜定置； d）生活用品定置； e）急办文件、信息特殊定置； f）座椅定置，有载体表示工作期间该岗位人员半小时以上的去向； 人员流量大的培训中心、招待所、餐厅等单位类 似也实行各自特点的定置管理。 QL煤矿的非煤产业单位要结合各自的特点实行定置管理。 产煤工效是衡量和评价一个煤矿发展质量的一个重要经济指标，而产煤工效、部门和岗位人员的工作效率是受制于部门和岗位间的横向协作与合作是否精密的，也是受制于采煤、掘进、机电、运输、通风、防治水等生产环节和关联工种、岗位工作的衔接是否精密的；一个煤矿单位时间的产量越高，对于合作、协作、衔接、协调的要求就越高，而应对和适应性解决此问题的唯一方法和途径就是要优化并执行各项规范的、可执行的、并能责任到人、考核到时的工作流程。 财务预 （核）算精准类的管理制度： QL煤矿全面预算管理办法 为了促进和保证我矿全面预算管理体系的权威性，预算的精准性必须大大提升，为此，此次修订的全面预算管理方法力求作到以下几点： ，把财务部的全面预算变成全员的全面预算。 经常有人认为，全面预算只当成是财务部门的事，其他部门不过是辅助提供一些数据而已。 其实，全面预算是保证战略实施的手段，直接关系到各种资源在企业内部的分配。 在编制过程中，财务部门也主要是提供服务支持的，真正的数据来源，从上到下，是战略目标的分解，从下到上，是企业每一个人的工作所需资 源的汇总。 从某种角度说，全面预算也是全员预算，如果每个人都关心预算，都支持预算，工作的开展就会有坚实的基础。 ，从组织架构方面保证预算的科学、合理、可行。 为改变“预算只是财务部门的事”， QL煤矿矿成立预算管理委员会，其主要任务有：平衡预算方案，组织下达预算，协调预算执行中的问题，组织考核预算的执行情况，督促完成预算目标。 预算管理委员会主任许长平，承包集团其他成员任委员。 ，让预算更精准。 为了避免出现很多企业存在的预算不准的情况，必须注意预算在战略和 运作计划之间的衔接。 我们将根据当年任务目标的分解，编制部门的运作计划，并据此编制部门的详细预算。 ： 根据执行情况，在精细管理工程例会上要对预算执行情况进行评估，完全基本准确按照预算执行的部门要给以表扬和奖励，执行的结果与预算相差较大的尤其是负向超出预算的部门要给以批评和处罚，避免“编一套，做一套”，促进预算的精准。 年度预算下达后，不得随意变更和增补。 预算执行中如果客观环境发生重大变化，致使预算编制基础不成立，确需调整的，必须提出书面报告，经矿预 算管理委员会及其办公室审核、分析后，确定调整方案。 珍惜、研发、运用技术精华： 国家颁发的有关安全生产的标准、作业规程、操作规范等都是技术精华的产物，有很多都是用生命和血汗写成的，我们要珍惜使用、严格执行。 在严把作业规程、安全技术措施的编审关、发挥技术在安全生产中的技术保障作用的基础上，我们积极推广新技术、新工艺、新方法，为安全生产提供技术保障；基层单位和职能科室要严格作业规程、安全技术措施的编审工作，所有作业规程、安全技术措施必须集体会审、定期复审，根据现场情况及时修订、补充，使作业规程、安全技术措施能真正起到指导 现场施工的作用。 鼓励和激发员工的创造精神，改良和创造形成高标准的规范。 （二）五细： 细控成本类的管理办法： WM 集团给我们下达了相应的费用指标，我们要通过自己的努力，控制并检查相关费用，最 大限度降低成本和减少相关费用，完成减亏的指标和降低一些有降低空间的费用，实质上就是多产了一定数量的煤，也是多创造了一些利润；我们结合 QL煤矿的实际情况，制定并实施以下管理办法： （ 1） QL煤矿二 00 五年度可控性管理费用管理办法 （ 2）二 00 五年 QL煤矿资金管理办法 （ 3）应收款项管理办法 （ 4） QL煤矿关于各项罚款的处理办法 （ 5） QL煤矿二 00 五年度材料管理办法 （ 6）二 00 五年工资基金管理办法 （ 7） QL煤矿二 00 五年用电管理办法 （ 8）关于机电设备大、中、小修管理办法 （ 9）关于加强非煤各厂财务管理的 若干意见 要使这些制度运行好、成本与费用的控制与降低取得成果需要依靠全体员工自觉、规范性职务、岗位作为来实现。 在控制费用、降低成本方面，我们可以采取以下方法： 凡是个人职务行为并有定额的要求的，如果其职务行为没有超出定额的，节约部分应该给以 50%的奖励，每月评出先进节约个人，形成全员节约的氛围、节约光荣的意识。 对于有可能和有较多机会公物私用的车辆，要有制度、严格管理，可以公布每月每个车辆的公里耗油量、评出并奖励节约能手。 凡是损公肥私、假公济私的，要依据制度给以严肃批评和处罚。 细分市场和客户，优化调 整非煤产业的措施： 在充分调研和权衡企业实力和潜力、特质的基础上，通过细分市场和客户，决定优化非煤产业，关停塑钢门窗厂和明矾厂，将人力资源适应性地分流到企业其他单位。 细分企业组织机构和岗位： 根据科学、企业特点、现有人员结构，进行细致分析，如果存在机构不合理、部分员工技能和潜质与现有职位、岗位不匹配的问题，要敢于及时、科学、适应性地进行优化处理，否则，必然有部分人员积极性和才华难以施展，部分部门和岗位的职能和作用难以发挥应有的作用，科学的管理制度在不合适的管理者手上使用也难以保证管理制度的执行与实施的。 细分工作项目、细分任务、计划，实行工作计划制度和工作记录制度，体现数量化，为绩效考核提供数据和依据： 对于独立工作性质的岗位，要求记录工作内容，反映工作量要有工作完成结果以及占用时限、消耗，体现岗位技能、工作效率和工作质量等；如司机岗位，每位司机可以配备司机记录本，该记录本将如实记录出车用途、出车里程、汽油、机油消耗等，提交完整的记录本是其领取工资的基本条件。 管理制度执行质量的检查与责任处理： 所有最近发生矿难的国有煤。