xx重科营销系统服务体系薪酬激励方案(编辑修改稿)内容摘要：
9 至 20xx 年设备保有总量 +20xx 年度预计新增销售台数 以后各年保有量依此类推 b) 服务站设备保有量得分根据各服务站设备保有量，对照上表确定；保有量介于两档之间的，按下一档得分；不足 50 台的统一按 50 分计算 c) 服务站长岗位工资定级得分 =（设备保有量得分 60%） +（年终绩效考核得分 40%） d) 定级得分低于 58分的服务站长工资级别降至 F1 级 （ 3）售后服务人员统一定在 F 层，具体级别根据各人技术评定得分乘各人年终绩效考核得分确定： F 层定级得分标准 工资级别 技术评定得分 绩效考核得分 定级得分标准 售后服务 人员定级得分=（技术评定得分 *60%）+（绩效考核得分 *40%） F1 各服务站长技术评定得分 各服务站长年终绩效考核得分 90 分数以上 F2 8690 分数 F3 8185 分数 F4 7680 分数 F5 7175 分数 F6 70 分数以下 说明： a) 售后服务人员每年进行一次技术评定，评定的项目包括：掌握公司产品使用、维修技能品种的多少、技术水平、理论水平、公关能力四项指标 b) 技术评定采用 6人平分加权平均计算，其中总公司售后服务部经理、分子公司总经理、分子公司分管服务的副总 经理或技术经理为常务评委，其余 3名评委在营销公司售后服务站长中指定 c) 售后服务人员定级得分 =（技术评定得分 *60%） +（绩效考核得分 *40%） （ 4）岗位工资级别确定后，根据各人实际工龄和各层工龄工资标准(H 层每两年 150 元、 M 层每两年 100 元、 F 层每两年 50 元 )确定最终岗位工资（层级岗位工资 +工龄工资） 说明：新提拔的服务站长适用 M层（每两年 100 元）工龄工资标准 五、级别调整 （ 1）分子公司分管服务的副总经理和技术经理： 每年随分子公司总经理调整后的工资级别，分别按照比分子公司总经理低 1 级和 3 级确定； 但分子公司分管服务的副总经理。阅读剩余 0%
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