xx电厂组织结构设计项目建议书(编辑修改稿)

xx电厂组织结构设计项目建议书(编辑修改稿)内容摘要：

公司进行磋商，双方就有关问题反复交换了意见，并就经营管理主要问题进行了初步界定。 由此 xxx 企业提出如下项目建议书。 第二部分 本次咨询的整体框架内容 为保证本次咨询的实际效果，咨询将采用整体构思，模块化设计实施的方式，共分成三个部分，以保证能够将每一个相关的细节落到实处，提高项目的可操作性。 企业战略企业战略企业战略人力资源策略人力资源策略人力资源策略职位评估职位评估职位评估组织结构组织结构组织结构职能设计职能设计职能设计职位设置职位设置职位设置职位描述职位描述职位描述职务序列确定职务序列确定职务序列确定目标管理目标管理目标管理招聘管理，培训管理，职业生涯人才测评、人事管理招聘管理，培训管理，职业生涯招聘管理，培训管理，职业生涯人才测评、人事管理人才测评、人事管理薪酬管理薪酬管理薪酬管理绩效考核绩效考核绩效考核本次设计的基本原理图企业文化建设企业文化企业文化建设建设 第三部分 各阶段咨询主要内容及预期效果 第一阶段 组织结构设计阶段 一． 未来预期效果 1． 系统梳理 xx 电厂的未来发展战 略，形成适合电厂战略方向的业务单元 2． 形成适应企业战略要求的组织架构 第一阶段 组织结构设计 第二阶段 岗位设置及职位描述 第三阶段 目标及绩效管理 （本次咨询不作为重点内容） 3． 理顺内部的管理流程体系，达到以经营为目标的责权运行机制 4． 落实管理流程中职能部门及实业单位的主要职责及权利 5． 形成顺畅的组织决策、执行、监控、反馈体系 二． 主要咨询内容 1． 电厂战略梳理： 企业未来 3－ 5 年的整体战略规划，包括企业的未来发展方向和经营目标，主要的经营策略和资源保障，明确企业将去何方。 企业未来的业务组合是什么。 什么样的顾客需要我们来满足他们的需求。 我们将要建立什么样的能力。 要成为什么类型的企业。 企业究竟要占领什么样的市场位置。 企业发展需要什 么资源配置。 配置的节奏是什么样的等等。 2． 组织结构设计： 根据 xx 电厂的经营特点和选定的经营目标设计组织结构，本次组织结构的设计将主要集中在经营管理的层面，即主要涉及经营管理结构的设计，对于发电一线的生产管理将不作为组织结构咨询的主要内容。 关于相关实体的内部组织结构设计也将主要集中在经营管理的范畴。 同时不对相关的“孙企业内部结构”进行设计。 具体包括：  确定合理的企业的组织形式，设计企业组织结构；  确定企业合理的集权、分权原则，确定有效的管理体制和领导体制；  确定企业合理的管理幅度、管理层次，按现代企业制度设置企业部门机构；  建立个层次的法人治理结构。 3． 组织职能分解：组织职能的设计将主要集中在经营管理的层面，不涉及生产管理层面。 另外组织职能的设计将主要集中在直接影响经营成果的关键业务及职能部门，对于辅助部门例如：医院、幼儿园等单位的内部组织结构将不作为重点。 设计内容包括：  根据企业业务发展需要进行职能设计，并进行三级职能分解，使职能划分科学合理；  明确企业各部门的职责任务，并提取关键业绩指标。 4． 关键管理流程梳理： 建立经营管理流程体系，明确流程管理原则、体系构成、 设计程序、流程图绘制方法、业务流程管理办法、颁布考核。