xx框剪高层多功能写字楼施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要:
工周期,我们选择一台施工电梯作为砌体、砂浆等材料及人员的上下楼层垂直运输设备。 ⑷施工电梯的安装时间要求: 在主体结构上升至十二层前施工电梯应安装调试、验收完毕、立刻投入至砌体工程的砌体、砂浆运输和安装材料小型设备等的运输中去。 ⑸砼工程设备的选择 砼工程结构均采用商品混凝土,根据每层的混凝土的工程量,地下室施工阶段和主体裙楼施工阶段选用二台泵车进行混凝土浇筑,主体结构施工阶段选择一台泵车进行每层的砼浇筑。 ⑹其它设备的选 择及准备情况详见插表五:《主要机械设备需用计划表》。 五、劳动力准备 根据本工程的实际情况,我们将选派高素质的施工人员及各专业工种人员进驻现场,并分级签定劳务合同,进场前进行入场教育,特殊工种持证上岗,按时入场后迅速进入工作状态。 劳动力需用量计划及动态曲线见插表六:《劳动力需用计划及动态分析表》。 六.冬雨季施工准备 做好 xx 市天气情况调查,掌握 xx 市天气气候特征,为冬雨季施工作好第一手技术资料, 做好冬雨季施工的施工方案和技术组织措施,做好各项准备工作。 在施工顺序安排上,应注意晴雨结合。 晴天多进行室外 作业,为雨天创造作业面。 不宜在雨天施工的项目,应安排在雨季之前进行。 做好施工现场的排水防洪工作,加强排水设施的管理,经常疏通排水沟,防止堵塞,对地下室要准备抽水设备,防止积水。 加强施工物资的储存和保管,防止物品淋雨浸水而变质。 做好道路维护工作,保证运输畅通。 采取有效措施,做好安全施工的教育工作。 制订雨季施工时对各种机具、脚手架、电器设备、工棚以及塔吊等防倒塌、防雷击的技术组织措施,特别在大风暴雨到来之前,应加强检查,并有应急准备措施,同时还要做好冬雨季施工的交底工作。 第五章 施工总进度计划管理 第 1节 总工期网 络计划与控制点 本工程合同开工日期为 1999 年 3 月 28 日,主体封顶时间为 1999 年 11 月 30 日,竣工时间为 20xx 年 9 月 30 日,合同总工期为 553 个日历天,主体封顶工期为 247 天。 因为本工程前期地下室土方开挖和基坑边坡支护工程由业主直接分包,因此,土方和基坑支护工程的施工工期我方无法控制,加之场地所处环境比较复杂,原有地下管网十分复杂,以及基坑支护的问题等造成我方一直无法正常开工,加之办理施工手续问题的影响,因此造成我方实际开工日期为 1999 年 4 月 28 日,考虑到 xx 市的气候天气的实际情况,我方拟在 1999 年 11 月 8日达到主体封顶的形象进度,主要工期控制点如下: 序号 主要分部分项工程名称 施工工期(天) 控制点 备注 1 地下室底板 22 99. 5. 20 2 地下室工程 16 99. 6. 5 3 主体裙楼结构工程 56 99. 7. 31 4 主体结构工程(标准层) 100 99. 11. 8 5 砌体工程 145 20xx. 5. 22 6 室内粗装修工程 20xx. 6. 15 7 竣工验收 20xx. 9. 30 第 2节 主要分部分项工程进度计划 一 、地下室工程 因本工程前期土方施工及边坡支护工程施工的影响 ,给施工工期目标的实现带来一定的影响。 我们将认真编制作业设计,采取有效措施。 确保 38 个日历天内完成该分部工程的施工任务。 详见附图 7:《地下室结构工期网络控制图》。 二、主体结构工程 该分部工程施工进度是影响总工期的关键因素。 要投入足够的人、财、物,合理地组织施工。 确保工程按期完工。 该分部工程的控制工期为 156 个日历天。 详见附图 8:《主体结构工期网络控制图》。 三、砌体工程施工阶段 主体结构施工至第十层时,插入二层砌体施工,首层留作运输通道。 该分部工程 的控制工期为 145 个日历天 (因冬季部分时间因气温较低而无法施工 ,所以考虑施工截止到 1999 年 11 月30 日 ,复工日期为 20xx 年 3 月 8 日 )。 四、交工验收阶段 该阶段我们要积极配合甲方搞好交工验收。 控制工期为 30 个日历天 (交工准备时间 )。 详见附图 9:《工程总工期网络控制图》。 第 3节 工期保证措施 一、组织措施 ,确保令行畅通;精心选配一批思想素质高、技术水平高,管理能力强,具有丰富的高层建筑工程施工经验的作业人员,担任本工程的施工任务。 项目经理对本工程执行计划、组织、协调、指挥、控制、 监督六项基本职能,项目经理部管理机构详见附图 1:《项目组织结构体系图》。 ,地下室施工阶段和施工高峰期每天下午召开生产各专业碰头会,每星期召开 23 次各方参加的工程例会,围绕工程的施工进度、工程质量、生产安全等内容检查上一次例会以来的计划执行情况。 、目标奖罚制度,根据工作需要,主要工序采取每日两班制度,即 24 小时连续作业。 ,拟定施工准备计划,专人逐项落实,确保后勤保障工作的高质、高效。 ,合理调整施工进度计划, 使施工高峰期尽量避开雨雪天。 二、技术措施 ,并利用计算机技术对网络计划的实施动态管理,通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现,从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。 ,向科学技术要进度、要质量,通过施工新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期,从而缩短工程的施工工期。 ,入场前认真编制冬雨季施工方案。 的施工周期,科学合理地组织施工,形成各分部分项工程在时间、空间上的充分利用与紧凑搭接,缩短施工周期。 三、机械设备措施 : ,进场和调试,以保证施工生产的顺利进行。 、维修,建立完善的机械维修保养制度,各类机械设备配备充足的配件,保持设备完好状态,充分发挥其性能,创造最佳的施工效率。 第六章 施工总平面布置及管理 第 1节 施工总平面布置 根据业主方提供的总平面图和现场勘测情况以及业主与 xx 市建工局的要求,施工总平面布置原则为:①施工平面要紧凑合理,尽量减 少施工用地;②满足施工生产需要,有利于生活、安全防火、环境保护和劳动保护的要求,③施工现场实行全封闭管理,采用标准的组合装配式钢围挡,场内全部采用混凝土硬化地面,设置排水沟,④达到 xx 市和我司有关现场管理及文明施工等规定的要求。 本工程施工总平面布置的中心任务是解决现场办公区域和生活区域;钢筋、模板堆放与加工区域;砌体及周转材料堆场;现场水、电走向布置;塔吊、施工电梯及混凝土输送泵的布置。 本工程施工场地十分狭窄,建筑物西面距移位后广告牌仅 4M 左右,北边距已存在广告牌仅10m 左右,南边为民宅和电线杆及配电柜, 只有东边有一块空场地,因各方面原因,仅能利用 30m 宽场地,所有临建生产和生活设施全部布置在此 30 60m 的场地内,显得十分紧张,必须合理的安排和管理总平面。 ⑴钢筋加工车间:本工程钢筋加工在现场进行,钢筋加工车间设于建筑物东边场地的北边; ⑵混凝土采用商品混凝土,因此现场不设置混凝土搅拌站,仅在砌体施工阶段设置二台砂浆机搅拌砂浆。 ⑶施工用电:施工用电从业主设置在场地南边容量为 200KVA 的变压器引入,采用一条闭和回路沿临建办公室后埋地引至北边塔吊处,详附件附图 5:《施工临时供电平面布置图》。 ⑷施工用水: 根据业主引入施工现场的自来水管,现场采用 Dg50 水管形成统一环路,在主体结构及安装装修施工阶段,在现场设置蓄水池,采用 Dg50 水管利用离心加压泵泵送至各楼层。 详见附图 4:《施工临时给排水平面布置图》。 ⑸排水设计:现场排水主要解决生活、生产污水和雨水,现场设置排水沟汇集污水和雨水,通过沉淀池沉淀后排入市政雨水井。 地下室施工阶段为保护基坑安全,需设置基坑排水系统。 详见附图 4:《施工临时给排水平面布置图》。 ⑹临时道路:现场设置一条 6M 宽临时主干道,施工期间所有车辆均从东门进出。 ⑺地下室施工阶段施工总平面布置 : 详见附图 31:《地下室施工阶段施工总平面布置图》。 ⑻主体结构施工阶段施工总平面布置: 详见附图 32:《主体结构施工阶段施工总平面布置图》。 施工临时水电的布置及设计详见附件 1:《施工临时水电施工组织设计》。 第 2节 施工总平面管理 为了使施工现场达到 xx 市优良施工样板现场的各项要求,现场总平面的使用必须严格执行统一管理的原则,严格按照 xx 市建筑施工现场管理规定、 xx 市建筑施工现场文明施工标准等有关规定来进行管理。 施工现场总平面的管理权属 xx 北鼎建筑有限公司 xxx 工程项目经理部所有,施工总平面日常管理 工作由 xx 北鼎建筑有限公司 xxx 工程项目工程部负责。 施工现场总平面的使用根据进度安排的施工内容实施分阶段动态管理,业主指定分包单位进场以后施工总平面的使用,由我项目经理部会同主要分包单位根据施工进度计划的要求予以协调解决。 第七章 主要施工方法 第 1节 施工测量 xxx 施工测量控制系统主要分为:平面测量控制、高程测量控制、垂直度的测量控制以及沉降观测四大控制系统。 一、平面控制系统 本工程平面控制系统以激光铅直仪布设成“井”字型控制,详见附图,控制网布设前,经纬仪应对水准管、对中器及三轴误差进行校检。 根据施工现场平面布 置图、现场周围的地物地貌,以及业主提供的测量资料复核无误后,采用直线交会法和极坐标法,施测出控制轴线,并将控制轴线引测至临近建筑物和围墙上,形成工程测量平面控制网。 详见附图 11:《测量平面控制网示意图》。 二、高程控制系统 根据建筑施工规范要求,高程控制网点布设 2—3 个高程点即可满足施工要求。 根据业主提供的测量资料,以格林大饭店的室内地坪的高程作为本工程的177。 标高。 场区高程控制点应该布设在远离建筑物的地方,经过现场勘察高程控制点埋设在大厦西边的马路上和南边的空地上比较合适。 同时,定期对各标高 点高程进行复核,保证正常使用。 随着楼层的升高,其高程可沿塔吊角柱进行高程传递。 三、垂直度的控制 对于高层建筑物的测量放线,其垂直度的控制尤为重要。 施工到177。 以后,随结构的升高,须将首层轴线逐层向上投测,作为各层放线和结构竖向控制的依据。 其中作为放线依据的内控点的投测显得尤为重要。 为此,本工程采用先进的激光测量仪投测内控点进行轴线的竖向传递。 内控点详见附图。 四、沉降观测的控制 根据建筑施工规范规定,为保证大厦结构使用安全,掌握大厦承重后沉降量的变化,同时为以后施工积累经验,对高层建筑要进行 沉降观测。 根据规范的要求,我们拟用 S1 级精密水准仪配合 2M 铟钢水准尺对大厦进行沉降观测。 观测点要选在建筑物的角点能够正确反映建筑物沉降变化的地方,同时要保证点位稳定牢固,能够长期使用,且通视良好、高度适中、便于观测的地方。 沉降观测定期、定人、定仪器、定路线、定方向观测并及时的整理观测数据、绘制压力与沉降发展曲线图。 水准网点和沉降观测点位布设、观测点的构造详见附图 12:《沉降观测点布置示意图》。 五、地下室施工测量 本工程是筏板基础,土方整体大开挖。 根据设置的轴线控制网,考虑土方开挖放坡的 大小及现场条件的局限,用白灰撒出土方开挖边线。 土方开挖过程中,测量人员随时跟班作业,用水准仪观测控制开挖的深度,以确保槽底标高符合设计要求。 待底板混凝土浇注完毕初凝以后,再根据地面上的轴线控制网把 D 轴线和⑧‵轴线两条主轴线精确地投测到底板面上,用墨线弹出,再用 J2 级经纬仪配合经过检验的钢尺精确地放出其它各条轴线。 六、主体施工阶段的测量控制 主体阶段177。 以下采用外控法进行平面及竖向垂直度的控制,通过基坑外设置的标点进行平面轴线的控制和原有桩位的复验。 177。 以上的主体结构平面轴线和竖向垂直度的 控制采用内控的方法,设置六个测量控制点,利用一台激光铅直仪配合两台 J2 型经纬仪以及一台激光经纬仪进行平面闭合放线,确定平面轴线,控制主体的垂直度,高程利用外架向上引导。 每三层进行一次回零复核,以消除累计误差,提高控制精度。 施工测量具体详见附件 4:《施工测量施工方案》。 第 2节 土方工程和边坡喷锚支护工程 根据地质勘察报告表明,地下水位位于 9m 左右,处于基坑底标高以下,因此本工程未考虑降水。 本工程基坑原定方案为西边和北边采取喷锚支护加固,其它方向采取 1: 1 自然放坡,后来因各方面原因经过几次方案变更确定为西边采用 喷锚支护加固,北边采取加大放坡坡度,采用砖砌挡土墙挡土、砂袋护坡方案,其它方向亦采用砖砌挡土墙挡土、砂袋护坡方案。 土方工程施工时,基坑土方开挖应与喷锚支护加固相互结合,边开挖土方边进行喷锚支护加固。 在开挖基坑时要采取防水措施,杜绝边坡失稳或因雨水浸泡而造成地基承载力下降等质量事故,在基础施工面上,设置排水明沟和集水井(部分可以利用电梯井和建筑用集水井)采用潜水泵将雨水抽至场地四周的排水明沟内,经沉淀池沉淀,排至市政管道中,基坑外边2M 范围内采用混凝土硬化(北边基坑边至围墙之间需全部硬化),并坡离基坑,距基坑 边500MM 处采用砖砌台阶挡水,防止雨水浸泡或破坏边坡。 详见附图 13:《基坑排水平面布置图》。 本工程土方工程采用机械开挖,十台自卸式运输车往外运土,土方总量约为 15000 立方米。 机械开挖基坑土方应预留 500mm 采用人工清底,人工清底至设计标高后,经验槽合格后迅速封垫层砼。 施工中,要严格控制其标高,并振捣密实。 垫。xx框剪高层多功能写字楼施工组织设计(编辑修改稿)
相关推荐
工规划 基础施工以后以伸缩缝为界分区作业:基础砼承台采用薄层浇筑,斜面分层、循序渐进、一次到顶、专人定位振捣的方法施工,届时协调好交通,环保等工作,确保材料及时到位杜绝由于施工造成的冷缝及图纸、方案之外施工缝的产生。 结构施工:拟配四台 QTZ40 塔吊和五台施工井架(具体位置见平面图)负责材料的垂直输送,砼采用商品砼,做好计量工作,钢筋集中配制,原位绑扎,模板采用胶合板早拆体系。
的活动范围进行一定限制; 对可疑陌生人,采取追踪、监控的措施,必要时可上前有礼貌地执行验证检查; 经常与派出所联合检查户口,把可疑分子清出社区。 ②物流控制 对物资流动实施申报制、盘查制和登记制; 业主物品的搬出必须向主动门岗申报,并严格按照规定进行登记; 治安人员有责任和义务对物资的出入进行礼貌检查; 所有物资流动实行登记放行制度。 ③车流控制 通过停车场 IC 卡管理系统记录车主、车牌号
练,在满足工程需要的前提下,力争做到省工省时省费用。 明确为工程服务,按图施工,质量第一的 宗旨。 紧密配合施工,发扬团结协作、实事求是、认真负责的工作作风。 准备工作 全面了解设计意图,认真熟悉与审核图纸。 施测人员通过对总平面图和设计说明的学习,了解工程总体布局,工程特点,周围环境,建筑物的位置及座标,其次了解现场测量座标与建筑物的关系,水准点的位置和高程以及首层 的绝对标高。
共涉及 2 个项目:对工作的满意度( 1 题)和对企业的整体满意度( 42 题);第二、多种评估要素组成的总和评分法( 2- 41 题)。 该部分问题涉及了影响员工满意度的五大因素(对 工作回报的满意 度、对工作背景的满意度、对工作群体的满意度、对企业管理的满意度和对企业经营的满意度),我们按照五大因 素的 17 个维度(物质回报、精神回报、成长与发展、奖惩管理、后勤保障及支持、工作作息制度
................................................................................. 45 XX(中国 )有限公司 ERP 项目服装应用解决方案 第 6 页 /总 45 页 1 前言 本方案设计是针对企业的需求,在进一步分析企业业务的基础上进行业务流程的重新设计,并提出系统解决方案。
、其他配合工作 由于本工程范围场地大多数场地较平,而且场地较空,挖深较浅,可以安排机械和人工开挖施工,少数地段用钢板桩支护。 由于施工场地周围为农田耕作区及城乡结合区域、 城市干道,人员复杂,为尽量协调好各方面关系,避免外来人员、牲畜等进入施工范围从而影响施工,同时也为了发扬我市市政企业文明安全施工的精神,全线采用半封闭施工。 为加快工程进度,沟槽开挖及其它土方工程都以挖掘机施工为主,人工配合