xx房地产企业体系性解决方案(编辑修改稿)内容摘要：
J控股公司的 主要问题 进行确诊；同时对于 JRJ控股公司的 定位、现状和发展趋势 有了一个比较合理和可行的解决思路，在经过北森专家委员会的多次会议、讨论，最终拿出针对性较强的体系性解决方案（ PCPT）。 北森 PC PT 地产企业体系性解决方案(P) 人力资源规划 (C ) 职业发展 (P) 管理流程 (T ) 测评选拔目的 :进行人力资源规划应对地产企业的组织结构变化 :• 未来的组织结构怎样 ?• 我们主要需要哪些员工 ?• 怎样及时找到他们• 未来的最佳薪酬比率既节约薪酬成本又达到激励效果• 绩效考核会怎样 ?目的 :建立不同的职业发展序列 ,并建立序列中的岗位任职资格，让员工在企业里有奋斗的目标。 并进行合理的薪酬及绩效考核：• 如何让多数员工都有发展空间 ?• 如何变推动员工为拉动员工的积极性目的 :建立企业的管理流程和管理制度 ,以完善企业的管理基础 :• 如何规避管理漏洞中的风险 .• 如何通过流程和制度固化企业的文化 .• 如何让员工的工作方式顺畅 ,简化不必要的管理手续目的 :建立企业的测评体系合理科学的选拔、任命领导，尽量做到人岗匹配 :• 如何规避招聘员工带来的风险。 • 如何选择合格的中高层领导干部• 如何使得员工清晰认识自己的职业倾向，以便于更安心于本职工作 （一）人力资源规划（ P）： 人力资源规划是从人力资源现状分析，根据企业未来的组织结构的变化进行岗位职务规划、人力资源薪酬成本规划、人力资源需求预测、人力资源供给规划、人力资源培训与开发、人力资源调整政策和方向等方面为公司的长远发展做好规划。 给企业带来的直接的益处就是能够在节约薪酬成本的前提下有效激励员工。 针对 JRJ控股公司的人力资源规划，项目组提出十分实际的规划内容，分为了七大部分： 第一部分、人力资源现状分析，包括员工年龄状况、性别状况、学历状况、岗位分布和管理层次状况、员工总量及变动情况等内容。 第二部分、岗位职务规划，包括组织 结构现状、公司面临的战略转移及运作方式改变、公司未来的组织结构、组织结构调整步骤、基于组织结构调整的岗位职务变动、总部各部门人数规划、房地产子公司主要管理人员需求等内容。 第三部分、招聘规划，包括目前核心能力分析、未来核心能力分析、基于未来核心能力的关键人才、未来关键人才的素质和数量、外部市场人才供给分析、近期人才招聘计划、招聘管理改进建议等内容。 第四部分、培训规。阅读剩余 0%
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