xx工业有限公司质量管理体系文件——质量体系程序文件工程项目管理办法(编辑修改稿)内容摘要：
题，修改后重新评审，修改时间在评审记录中明确限定； 3) 评审通过， 决策之门打开，进入下一阶段。 质量控制点 除了阶段之门，在整个项目的不同阶段 还存在着若干质量控制点，即在项目不同阶段之内进行 质量 评审，评价其满足质量要求的能力。 项目负责人在项目质量计划规定的时间按时提交项目各个阶段性的输出文件，质管部组织评审。 评审内容主要是对 阶段 性 目标、计划的符合性评价； 评审结束后应出具“评审报告”。 项目负责人根据“评审报告”填写“项目阶段质量问题清单”（含不合格项、 纠正措施及效果等）。 格式如下表。 负责评审的部门对改进的结果要进行跟踪检查。 项目计划、方案的变更 按照《更改控制程序》的规定执行。 服务的管理 按照《维护和服务程序》的规定执行。 备品备件的管理 在商务部设立备品备件库，设专人负责备品备件的管理，制定相应的管理制度。 在各办事处配置备品备件，根据其辖区的设备种类和量确定备品备件的 版本、型号和数量。 工程人员领用必须签名和注明使用原因，并对返回负责。 返回备品备件必须注明损坏情况或故障现象。 由局方直接返回的坏板件交由商务部进行处理。 因有些是过保设备，而要考虑收费。 返回的坏损板件送交研发部修理。 修好的板件如果是来自工程部的做入库处理，来自局方的交由商务部返回局方。 由于大面积更换研发证实不合格的板件，以报告的形式由公司领导审批。 信息沟通的管理 质量反馈单制度 公司质量管理部为了加强质量管理，协调各部门由于质量出现的纠纷，专门制定了《质量反馈单》，其执行情况质量管理部负责跟踪。 周报制度 项目经理每周必须把项目进展情况，包括工程实施中设备出现的故障以及处理情况汇总并以周报的形式报回公司总部，以便于公司随时了解项目的执行情况，并以此为依据对工作随时调整。 对一些重要的 问题或设备故障共性问题，项目经理必须及时以书面的形式向公司主管副总汇报，在处理过程中始终和主管副总保持联系，处理完后再以书面的形式把整个处理过程向主管副总汇报，以便于公司领导确定下一步的处理方案和相应的善后工作。 涉及产品质量的问题汇总交质管部门。 沟通制度 市场部是公司最关键的部门，工程项目的一切工作都是为了加强销售而做的，项目经理每周将项目进展周报传一份给当地销售办事处，让他们也了解每周设备出现的问题以及解决了那些问题；要求各项目经理参加每周各销售办事处举行的例会，听取他们对服务工。阅读剩余 0%
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