xx卷烟bprerp项目生产部调研问卷(编辑修改稿)

xx卷烟bprerp项目生产部调研问卷(编辑修改稿)内容摘要：

计 应用效果评价： 只能进行生产月报与生产日报的数据录入与打印； 重复性录入数据（不同层次人员）的情况较多； 目前特制烟线的数据还无法进入生产部的 BPCS系统。 视频系统： 功能简要介绍： 主要对生产现场的安全、工艺、设备、生产及人员行为进行视频监控，及时了解现场第一 手资料； 作为对外接待的参观“景点”。 应用效果评价：该系统设备使用年限长、设备老化，已经不具备先进性。 同时该系统与安保部的消防监控系统重复。 本部门与其他部门通过计算机信息系统共享信息的情况如何。 请列举具体是哪些部门、通过哪种计算机信息系统、共享哪些信息。 与 制丝车间（一、五车间）、工艺质量部、质检站通过“生产管理信息系统”共享制丝车间的各类数据；与卷接包（二、六车间）、工艺质量部、质检站通过“生产管理信息系统”共享卷接包车间的各类数据；与全厂其它部门通过“人资信息系统”共享厂内各部门发布的各类信息； 个人发送信息通过厂内电子邮件进行。 目前，有哪些信息想得到、但还不能及时、准确的获得。 销售成品 库库存数据、特制烟线生产数据、储丝楼数据、原辅料库存数据及采购到货时间表、七车间生产、质量、设备运行数据、销售月度与季度的市场预测信息（包括特制烟需求信息。 对集团建设的设想。 总体设想： 管理与组织机构真正实现扁平化，各项工作高效、高质量，对市场的任何变化，能够快速应变并有效实施，同时内、外部各物资链、信息链高度畅通、有序； 形成大生产、大科研、大采购、大后勤的管理格局； 完善三产公司法人治理 结构的同时，实施对三产公司的经营责任制，客观科学地制订目标责任书，摸索三产股权多元化； 建立如“白沙研究院”的类似机构，对长烟的未来超前研究，提高预测、防范与应变能力，同时捕捉并研究世界先进技术（不局限于烟草业），并能够及时转化为生产力。 我厂拥有更多的个性化产品 针对计划管理体系 ： 从目前企管、销售、生产的“三角”关系转变为流畅的直线关系，减少中间环节和信息的重复传递，同时从销售定单到成品出厂，按照至上而下的流程进行， 同时将流程中多个环节设定确认程序，制定完成期量表，使最终组织生产与原辅料供应 、科研工艺改进同步； 另外是否可以将销售部、企管部、生产部在计划管理体系中有共性的环节或岗位按照简明、快捷的原则进行整合，增强计划的预见性、实时性和有效性，更好地满足“客户导向原则”，提高市场应变能力与实施能力。 本部门的工作现状还有哪些值得改进之处。 这些问题存在至今、暂时还没有改进的原因是什么。 特制烟生产线挂在 生产部，使生产部这个生产管理的职能部门，处于既是生产考核者，又是生产者的尴尬境地，同时对于 ISO9000的执行、生产统计、成品入库、记录等带来许多问题。 原因：当初厂里成立特制烟生产线时，因是 一个新生事物，不好归于哪个车间进行管理，暂时就挂在了生产部名下。 关于厂内接待工作，只要参观地有车间，就必须由生产部派出调度员进行全程协调与组织（此工作不在文件规定的部门工作标准与职责范围），既与接待科工作内容重复，又使调度员花费不必要的时间与精力，不利于调度员全身心地对生产进行全程监控、指挥。 没有改进的原因不明。 生产部的视频系统，目前设备陈旧，厂内已经不会进一步投入资金进行技术改进，每年只有少量的维护费用，而且它的作用已经越来越小，如同“鸡肋”，“食之无味，弃之可惜”。 原因：技术改造投入资金太大，与厂安全消控系统有重复。 在业务上下游范围内看，哪个环节或方面的工作还可以进一步改进。 这些问题存在至今、暂时还没有改进的原因是什么。 可以改进的 ：市场预测的准确性 —— 准确与否对辅料采购、研发、生产有重大影响，同时造成生产成本上不必要的浪费。 原因：市场变化快，消费者需求越来越个性化，市场预测准确难度非常大，有许多实际困 难。 销售与生产部计划衔接人员不确定，且缺乏对省内、省外计划能够全盘掌握的综合人员； 原因：销售省内计划实施与省外计划实施不同步，且省外计划实施必须优先于省内计划实施，计划实施的不同步可能造成难于全盘掌握综合销售计划。 在插单生产时，辅料准备周期、研发的时间不确切，很多时候使可进行生产的时间很少，基本没有时间上的“退路”，造成生产紧张，对人员、生产前准备、生产质量的稳定造成隐患。 原因：插单生产业务流程不畅或没有严格按程序进行，各环节缺乏严格的工作时间期量表。 以上问题当中，首先需要引起重视的是哪一个或者哪 几个。