xx卷烟bprerp项目工作文档(编辑修改稿)

xx卷烟bprerp项目工作文档(编辑修改稿)内容摘要：

独提出； 财务关注的问题及解决要点 财务部门：关注核算，关注数据流程的顺畅。 因为这是基础。 我的想法：质量部门来控制，现在没有专门的库存管理部门，以后也不需要。 方案：让质量部门对进货的质量和数量把关。 可以无库管部门，但有控制。 设立价格库，达到信息的共享，改变当前数据多头采集，多头协调的体制，建立价格库。 库中的价格 是有指导作用的，指导采购部门进行采购，也是财务部进行核算的标准，（成本是否还是按计划价来核算。 ） 需要论证：定单化生产还是均匀化生产。 原烟先进先出的可行性 矛盾：现在核算是以预算为基础的，如何把预算与核算的差额进行分析 改进点，切入点： 周部长： 关注基础数据，强调数据共享和数据准确，数据流清晰，反映快捷需要 IT 手段的支撑，数据强调真实可靠，数据流的重新分类，按产品代码，部门编码等等 库存要合理，内控制度要建立 财务数据要能够给决策者提供支持 分析应该是跨专业的 资金运营能力方面：资金应该有偿使用 打破锁链问题：量，价 销售如果并如烟厂。 谢总： 核算，与预算和分析的接口 从物料进厂到成品出厂的数据采集和传递 预算数与结算数的比较，进行预算分析 要求数据的流程设计： （ 1） 直接材料当日成本当日核算，成本的及时归集 （ 2） 现金流量表每周一次 （ 3） 注意代码编制技巧：如什么东西在哪个仓库，哪层楼，查看这个信息可以知道什么东西需要进货，哪些物料投入生产了，核算成本时也就方便了 要求财务人员思路拔高 抓住以现金流为核心的财务管理的的指导思想 存在并不意味着合理，要改革，要大胆的设计，要有大财务的概念 财务人员真正参与进来，因为大家对自己的工作，自己的岗位最了解，最有发言权，真正参与进来，解决问题，所以要积极配合项目组，多提意见和建议 成本意识要加强：直接材料当天核算（体现重要性原则）如物资领料，每天车间消耗了多少成本，可以每天反映（具体人员的帐很细，到 领导出要概括） 会计人员要有管理思想，要懂业务，以后岗位按科目分，如一人专门管库存，他就要了解库存，定合理库存 计划成本是否合理，差异是否合理，采购价与计划价差距太大时，没有相应的风险分析，现在的分析是为了分析而分析，不是发现异常时自动分析。 瓶颈：综合素质的提高，财务人员竞争力，压力不够，要加强业务素质的培训，从全厂挑二十到三十个人，懂经济，懂管理进行财务培训 预算：不懂具体工艺数据，所以定预算不准确，财务人员应该是业务的专家 分析：发现费用上升，能马上反映，而不是有任务才做 原烟的蒋会计： 大量的基地投 入并没有降低库存，没有达到基地投入的目的，在库存的降低方面没有产生效果 结算中心：作用不大。 实际所有事务性工作都在部门完成了，才到结算中心，结算中心并不能发挥想象中的作用。 现在业务归财务管，行政归部门管理，致使有些工作不好开展 要 IT 支撑，强化，监控业务过程，现在财务人员没有深入业务，所以只凭业务人员报上来的数据记帐，没有真正起到监控业务的作用 物资的主管会计： 库存：怎样才合理。 工作受部门影响 有的环节可以省略，审 核太多，责任就不明确了 工程的主管会计： 工程部管理零配件和工程施工 对计划价格的制订：应该是考核实际采购价的标准，合理，准确，现在没有尺度的掌握 工程的管理：实物较合理，而财务上没有标准 财务人员参与业务较少，别人认为财务人员不用懂业务 财务部核算室主任：李健： 现金流以预算控制为主，所以现金流部分失控，应该 辅以制度的监控 现在对新材料的信息了解不充分，审核无依据 观念要转变：建 立人人当家理财的观念，大家都要有成本意识，才能真正管好企业的现金流 对软件的要求：不定级不定长，报表手工完全甩开，实时可以查询数据，支持远程查询 谢总：对软件的要求：考虑要周到，界面要友好，简单，造作哟简单。 零配件管理与财务要有接口， 6 车间： 数据重复劳动多，新增物品无价格，只有找物资，找科研，找。 ，财务 流程要尽量简化 调拨站： 多次接口，重复劳动 手工分析，滞后，时效性不强 预算分析，理念的转变，财务人员要参与进去，效益与节约并不矛盾 分析：现在为做分析而做分析 ，没有效果 强调参与，协调，成为财务专家，要有配套的激励机制 财务人员要从整体从全面来看，有管理的思路 制丝车间： 信息不能及时共享， 不能及时对帐 不能及时发现问题 — 不能及时改正问题 薄片核算没有考虑成本核算 糖香料核算（保密），产品成本核算并不准确 汪伟：成品库存是否需要，大陆产品和特殊产品， 特殊产品要有合理安排，可以增加生产的柔性 预算：要分清责任 成本：改责任消耗控制为责任成本控制，把成本效。