xx卷烟bprerp项目企业管理部调研问卷(编辑修改稿)

xx卷烟bprerp项目企业管理部调研问卷(编辑修改稿)内容摘要：

量审核检查表 审核员 编制 企管部 书面文件 审核依据 CY/QR/2 内部质量审核报告 审核员 编制 企管部 书面文件 质量体系运行情况 分析依据 CY/QR/2 不符合项报告 审核员 编制 企管部 书面文件 提出纠正措施依据 CY/QR/1 应用统计技术总览表 企管部 填写 质量体系各部门 书面文件 检索 CY/QR/1 应用统计技术申请表 申请部门 填写 企管部 书面文件 应用依据 月度统计质量综合分析 企管部 填写 厂领导 书面文件 评价与改进依据 备注： 1.“记录”包括各部门固定编制和生成的表格、单据、凭证、合同、报告等文档资料； 2.“信息来源”、 “中间处理”和“传送去向”表述记录的流动过程。 基本情况 本部门 的部门职责、 组织结构。 企业管理部职能：创新设计、计划管理、方针目标管理、评价与分配、 综合统计、管理体系运行、维护与经济运行分析、组织机构设置与职 能调整、标准化、综合协调。 组织结构详见《企业管理部组织结构图》（已报项目组） 与哪些部门的业务关系比较紧密。 请按照紧密程度先后列举。 销售、生产、物资、原烟、科研、财务、战略规划室、厂办、质量体系 其它各部门、质量体系以外各部门。 本部门目前正在使用的计算机系统有哪些，请简要介绍已使用的该 系统的功能，您对该系统应用效果的评 价如何。 BPCS 生产数据查阅与统计处理。 效果一般。 本部门与其他部门通过计算机信息系统共享信息的情况如何。 请列举具体是哪些部门、通过哪种计算机信息系统、共享哪些信息。 局域网各部门主页和网上邻居中的共享目录。 目前，有哪些信息想得到、但还不能及时、准确的获得。 产品质量信息不能及时获得；多元化项目前期论证信息难获取，且不明确； 销售需求信息不准确；创新方案指示不明确；物料采购、库存、生产进度信 息难获取。 对集团建设的设想。 职代会厂长工作报告已描述了集团的设想。 本部门的工作现状还有哪些值得改进之处。 这些问题存在至今、暂时还没有改进的原因是什么。 计划管理值得改进。 原因是多方面的，暂没有改进是由于文化环境、处理手段、资源数量等条件的限制。 在业务上下游范围 内看，哪个环节或方面的工作还可以进一步改进。 这些问题存在至今、暂时还没有改进的原因是什么。 计划制定时上游的销售预测要准确；下游计划执行。