xx公司人力资源管理全面解决方案项目建议书(编辑修改稿)

xx公司人力资源管理全面解决方案项目建议书(编辑修改稿)内容摘要：

善顾问，人力资源管理资深顾问，系统工程博士，流程再造、组织系统优化专家、深圳市 20xx 年度金牌顾问。 刘祖轲：深圳市硕旺信息技术开发有限公司人力资源管理资深顾问，清华大学工商管理硕士，深 圳市民营企业家联谊会特聘高级营销顾问，深圳市 20xx 年度金牌顾问。 陈 谏：深圳市硕旺信息技术开发有限公司人力资源顾问，《中国人力资源开发》杂志社理事，中国人力资源研究会常务会长、人力资源管理硕士。 王兴茂：深圳市硕旺信息技术开发有限公司有限公司企业战略、市场营销、人力资源资深顾问师，硕士。 多年大型企业集团人力资源经理、总监、行政总经理及市场总监的任职经验。 徐 刚：深圳市硕旺信息技术开发有限公司企业改善资深顾问、人力资源管理资深顾问，系统工程硕士、高级工程师。 具有十多年的企业管理实务及人力资源管理经 验，其中十年企业高级统筹管理经验。 杨剑侠：深圳市硕旺信息技术开发有限公司人力资源顾问，硕旺人力资源软件开发技术有限公司销售经理，中国人民大学 MBA。 于海波：深圳市硕旺信息技术开发有限公司人力资源顾问，硕旺人力资源软件开发技术有限公司项目经理，浙江大学管理硕士。 尹大超：深圳市硕旺信息技术开发有限公司人力资源管理顾问师，英语文学学士，工商管理硕士（ MBA），中华人民共和国人事部专家服务中心专家顾问委员，深圳市专家服务中心人力资源管理专家， ISO— 9000 国际标准化管理体系审核员，白领世界人力资源职业经理人。 刘亚舟：深圳市硕旺信息技术开发有限公司人力资源顾问、企业战略资深顾问，澳洲国立巴拉瑞特大学 MBA。 多年高科技企业人力资源经理、培训经理，可帮助企业建立完善的符合现代化管理需求的人力资源管理与开发系统、市场营销体系等。 首先在英国接受过系 统的 NVQS 培训，获得劳动和社会保障部 NVQS 内督员。 蓝善池：深圳市硕旺信息技术开发有限公司人力资源顾问，人力资源专业经济学士，清华大学工商管理硕士。 冉清华：深圳市硕旺信息技术开发有限公司人力资源顾问，硕士。 从事企业市场营销10 年，历任人力资源经理、品牌经理、市场总监， 成功地为近 50 家各类型企业进行人力资源管理诊断、营销管理咨询。 欧百胜：深圳市硕旺信息技术开发有限公司人力资源顾问 ,硕士。 曾任职于大型美资企业人力资源经理，营销策划公司品牌师，通信网络公司人力资源总监、营销经理、总监。 程 文：深圳市硕旺信息技术开发有限公司人力资源顾问，硕士，具有 8 年市场营销及人力资源职业经历。 刘大东：深圳市硕旺信息技术开发有限公司人力资源顾问师，深圳市人力资源管理研究会副秘书长、工商管理硕士。 叶曙光：深圳市硕旺信息技术开发有限公司人力资源顾问，中国人民大学人力资源专业经济学士。 具有 6 年多不同行业和性质的企业人力资源实务操作经验，擅长工作分析、绩效考核、人员素质测评、职业生涯设计、薪资建设等。 硕旺公司顾问项目经理的基本任职资格是： 8 年以上人力资源管理工作经验、 4 年以上大、中型企业总监、副总经理经验，人力资源管理、工商管理、劳动经济管理专业，硕士以上学历，在人力资源管理专业杂志上发表专业论文 4 篇以上，能对不同的案例提出人力资源管理整体体系的成功解决方案。 硕旺公司顾问师的基本任职资格是： 6 年以上人力资源管理工作经验、 2 年以上大、中型企业人力资源部经理或总监经验，人力资源管理、工商管理、 劳动经济管理专业，本科以上学历，在人力资源管理专业杂志上发表专业论文 2 篇以上，能对不同的案例提出三个知识体系的人力资源管理专业的成功解决方案。 硕旺公司目前拥有软件工程师 73 名，系统分析员 4 名，网络工程师 3 名，其中 24 名为软件系统标准版本开发人员， 56 名为项目实施人员。 硕旺有完整的人力资源管理理论指导体系 帮助企业整合管理要素，形成核心竟争力，赢得竞争优势，是硕旺公司的经营理念。 将国内外的最佳管理实践和企业的实际结合起来，逐步形成人力资源管理的标准平台。 源源不断地将国内外优秀企业的经营管理者、人力资源 管理实际操作者、人力资源理论专家的智慧及成果，与先进的软件及网络技术结合提供给用户，并全方位地协助企业解决人力资源管理方面的问题。 硕旺公司人力资源管理知识库： 硕旺 人力资源规划模式及基本公式 硕旺 工作链业绩考核方式 硕旺 素质词典 硕旺 素质训练卡 硕旺人力资源指标库 硕旺岗位库（ 20xx 多个 ） 硕旺 职等分析方法 硕旺 人才素质测评工具 硕旺 招聘甄选题库 硕旺 人力资源绩效管理方法 硕旺业绩考核 27 相运用 技术 硕旺 实施团队建设的有效方法 硕旺 人才综合素质测评中诸因 素的权重计算 硕旺 人力资本统计框架的构建 硕旺 人力成本核算与分析工具 硕旺 员工满意度调查题库与分析方法 硕旺 企业内人力资源的虚拟管理模式 硕旺 企业战略性成长与相应人力资源管理策略 硕旺 先进制造技术环境下企业的人力资源管理模式 硕旺 招聘成本分析模式 硕旺 人力资产价值确认与计量 硕旺 考核分析方法 硕旺 人力资源管理中的薪酬管理创新手段 硕旺 有效沟通原则 硕旺 人力资源管理成本计算方法 硕旺 培训机要 硕旺 人才指标分析库 硕旺 战略管理与人本管理模式 硕旺 激励的程序与方法 硕旺 企业劳动关 系结构分析工具 硕旺 薪酬调查与薪酬分析 硕旺 沟通原则与基本方法 硕旺 人力资源分配的运筹学工具 硕旺 领导者权利冲突与调适方法 硕旺 权力管理实例 硕旺 绩效评估因子 硕旺 七种人力资源管理诊断方法 硕旺 薪金焦点问题与解决方案 硕旺 群体与个体的团队修炼 硕旺 策略性股票期权设计办法 硕旺 激励禁区与激励控制艺术 硕旺 培训效果评估方法 硕旺 知识管理精要 硕旺 人力资源战略 硕旺人力资源管理案例库 硕旺岗位说明书集 硕旺人力资源管理指标集及分析办法  硕旺人力资源管理“五大体系”的组成： 更新体系 开发体系 制衡体系 激励体系 监控 体系 硕旺人力资源管理整体运作模式： 硕旺人力资源管理体系建设的基本思路： 硕旺人力资源管理体系中人才价值实现进程： 育才 行业 求才 战略 人才 集中 分析 工具 参考 指导 实施 模式 展才 用才 理才 留才 识才 选才 低成本的直接价值最大化获得 价值提升 价值实现与价值转换 价值调整 价值流失 硕旺人力资源管理体系的竞争力提升过程： 外部环境信息 内部战略信息 内部资源 外部资源 资源分析数据及更新机制指导信息 资源补充 资源重 组 资源优化 资源淘汰 机制调整 资源流动 资源更新数据及开发机制指导信息 提升 沟通指导 工具提供 流程重组 角色转换 机制调整 资源开发数据及激励机制指导信息 成果分配 价值提升 长期激励 权责调整 机制调整 后期评定 资源激励数据及制衡机制指导信息 资源补充 资源重组 资源优化 资源淘汰 机制调整 资源转换 对 人 力 资 源 的 监 控 人力资源管理模式优化 竞争力 硕旺有高层次的成型的人力资源管理软件 硕旺公司独立开发的人力资源管理软件 SOWANHR20xx 一经推出，即以超前的理念和一流的技术在国内市场上引起了强烈反响，成为当前国内 HR 软件的领头羊。 SOWANHR20xx 不仅仅使企事业人事管理人员从“人事管理”的手工劳动中解脱出来，更重要的是它向企业直接提供了当前最新的“人力资源管理”思路、平台与实施方法，能有效地将人力资源管理的专业知识与企业运作实 际结合起来，将专家的成果与企业管理者的经验结合起来，将所有员工的智慧与企业的文化结合起来，逐步形成最适合企业持续发展的人力资源管理全面解决方案，硕旺人力资源管理软件是企业改革、转型、提升人力资源管理必备的操作平台。 公司于 20xx 年底推出的最新产品 SOWANHR20xx，在原有产品基础上，综合人才素质测评、团队综合分析、职业生涯发展、岗位价值分析、人力成本分析、知识管理等人力资源管理在 20xx 至 20xx 年度的最新研究成果，并以模板组件的形式提供给用户。 硕旺公司以敏锐的目光时刻关注着人力资源这个新兴领域的 研究成果，力争成为国内本土人力资源管理研究团队的最优秀代表，以优良的产品和周到的服务催化企业决策者的管理创新思想，并加速伙伴企业的管理提升进程。 几十个成功的案例证明了硕旺的人力资源管理服务具有成效 SOWANHR20xx 拥有了以下 90 多家大中型企业 成功客户： 烽火通讯股份有限公司 深圳市日海通讯设备有限公司 蔚深证券有限责任公司 中国南山开发集团（含下属 36 家企业） 深圳云海通讯股份有限公司 株洲电力机车股份有限公司 株洲硬质合金股份集团公司 (原 601 厂 ) 香港中旅集团 茂业集团 万科企业股份有限 公司 信义集团（含下属企业） 三诺电子 南太电子 中国东方软件集团 长沙远大公司 挪威石油股份（中国）有限公司 中国敦豪快运有限公司 深圳市浔宝网络有限公司 深圳市亚桥软件有限公司 广东邦讯科技有限公司 广东万顺燃具有限公司 中国大有通讯有限公司 山东新达制药有限公司 湖南石油化工股份有限公司 前程物流网络有限公司 深圳智科路灯设备有限公司 深圳高力特通用电器有限公司 ： ： ： 第三部分 解决氯碱化工人力资源管理问题所利用的资源与工具 硕旺人力资源管理顾问服务能提供持续性的解决方案 硕旺人力资源管理顾 问认为氯碱化工应该首先进行以下人力资源管理工作的转型： 长期激励机制的建设 职务分析 薪酬体系建设 考评体系建设 硕旺人力资源管理软件能保证创新管理模式的实施 硕旺人力资源管理软件的开发思路是与硕旺人力资源管理顾问服务配套的，基于同一种理论模式，硕旺人力资源管理软件与同类软件最大的区别在于其理论思路的专业性和流程的简约性。 硕旺人力资源管理软件设计 40 多个专业化的流程，能使非人力资源管理专业的工作人员非常简便地开展人力资源管理工作。 硕旺人力资源管理软件可以根据客户的企业管理特点做深度的二次开发，可将 企业原有的比较好的管理思路与经验融入软件之中。 硕旺配套培训服务是顾问与软件价值体现的保证 硕旺公司除提供顾问咨询解决体系和管理模式问题外，通过软件将所有员工都参与到人力资源管理的平台之中，人力资源管理培训和软件操作培训的配套服务可以解决这方面的工作。 第四部分 解决氯碱化工人力资源管理问题的方法 顾问服务 顾问服务的基本内容 : 以下为硕旺公司所能提供的顾问服务内容： 人力资源战略 人力资源指标分析 组织设计 培训开发 人力资源规划 人力资源文控管理 职务分析 员工满意度分析 人才素质测 评 人力资源成本分析 绩效管理 企业管理常规检测管理 薪资福利管理 招聘甄选管理 职业生涯规划 团队综合分析 期权股权机制 人力资源稽核管理 顾问服务的流程 : 顾问服务采用的思路与专业工具 : 根据硕旺顾问公司顾问所了解得到的氯碱化工目前在人力资源管理上所存在的困惑与相应整改策略，我们初步把氯碱化工人力资源管理改善的主要内容确定为五个模块，依据其内承关系，表述如下： 序号 课程名称 改善内容 改善目的 1 组织设计 企业组织是由为了达到一个共同的目的而行 动一群人组织，它是企业管理得以进行的保证，组织管理的基本职能是为了有效地、合理确定组织成员、任务及各项活动之间的关系，对人力资源进行合理配置的过程。 建立适合企业发展的组织结构，确保人物、物流、信息流、资金流畅通，走组织扁平化道路，市场适应能力强，学习能力强，部门协调沟通顺畅，集权分权合理，团队合力大。 2 职务设计与分析 职务分析是一种系统地收集与分析与职务有关的各种信息的方法。 这些信息包。