xx住宅施工组织设计(编辑修改稿)

xx住宅施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

混凝土 立方米 49500 3 竹胶板 平方米 6000 4 方木 立方米 260 5 SBS 卷材 平方米 8500 6 聚氨 酯 平方米 4500 7 硅橡胶涂膜防水 平方米 11000 8 砌块 立方米 560 9 内墙涂料 吨 8 10 硅钙板吊顶 平方米 7500 11 外墙面砖 平方米 15600 12 外挂花岗岩 平方米 3780 、 工程特点及难点 本工程为北京和平里青年沟住宅，设计使用年限为 50 年，建筑地震烈度 8度，耐火等级二级，地下室耐火等级一级。 平面组合新颖，建筑节奏明快，外立面主要以面砖为主，二层以下及顶部造型为干挂石材， 电泳铝合金镀膜窗框，安全、浮法玻璃。 工程特点：本工程是北京市目 前较常见的商住两用楼，地下二层为人防、车库，地上一、二层为框架结构（为商用），三至十四层为住宅，三层为结构转换层。 楼座形式为 L 形，户型较多，多以小户型为主。 工程难点： 本工程根据地下勘测结果， A楼部分基础可能不在设计的持力层上，要进行地基处理，考虑到工期很紧，加上又在雨季施工，因此基坑验收后要配合设计及时编制地基处理措施方案，同时做好雨季施工准备，严格按照雨季施工方案施工。 基坑西侧有一栋 6 层居民楼，距坑边 8m 左右，为此在基坑西侧做一排护坡桩，同时对该楼进行沉降观测，并对基坑支护方案要进行专家论证 ,确保基 坑施工安全。 本工程地上三层为结构转换层，二层梁高最高为 1610mm,大多为 800mm、 1300mm，施工中要考虑转换层处钢筋的连接、封顶、锚固，以及模板的支撑体系，节点处理等（具体详见钢筋、模板施工方案）。 根据设计要求，本工程地下车库与主楼之间的后浇带必须在结构封顶后观测达到 1mm/100 天后，方可浇筑，当后浇带 达到强度要求后，才进行车库顶板回填土。 由于施工现场场地狭小，加上工期紧，如果按照设计要求我方无法按期完工，因此需要同建设单位、设计单位及时联系解决。 施工 现场场地狭小，钢筋加工场、民工生活区只 能设置在施工现场外的租赁场地，增加了人员、材料等的运输距离。 现场只能布置周转材料、库房等部分临设房，施工工期为 440天，要经历 2 个雨季、 1 个冬季施工期，工期较紧，同时周围居民多，施工扰民情况较严重，因此要科学合理安排施工。 三、 施工部署 为使本工程在保证质量前提下按期竣工，让建设单位满意，我们严格按照项目法的施工管理模式，并结合我公司已通过认证的GB/T19002ISO9002国际质量标准进行施工管理。 、 施工部署的主要指导思想及原则 本工程施工工期自 20xx年 6 月 23 日开工， 20xx 年 9月 5 日竣工，期间经历两 个雨季一个冬季，施工难度较大，工期要求较高，因此计划在结构进行到 810层，地下车库人防开始进行装修。 考虑到工程在施工组织上的难度，对本工程各个环节进行针对性的计划、组织、控制，从而达到科学、动态管理，从而保证使与工程有关的开发商、业主、监理、政府有关部门、施工单位等各个利益相关者满意。 技术上：做好施工前期方案、交底的准备工作，必须在各分部分项工程施工前出台相关方案、交底、措施，做到技术指导施工，避免由于技术问题而出现的停工、窝工现象。 工程进度上：另外由于现场场地狭小，大部分周转材料、机械、钢筋加工 厂只能布置在离现场北侧 5公里左右的租赁场所，而且周围居民较多，因此施工过程中在时间、工序衔接上要求就非常高，细化工程进度安排时间到天，从而确保里程碑目标的顺利实现。 材料供应：提前做好材料计划，与供货商密切联系，提前签订供货合同，确保材料供应的及时。 同时加强对材料质量、数量验收程序，细化材料管理过程。 安全上：由项目经理负责，每周召开安全教育，做到安全教育不留死角，责任落实到人，施工过程中始终将安全放在第一位。 同时各个相关股室做好配合、协调工作，确保工程顺利进行，施工过程中，加强与内外部的协调工作，严格按 照合同、国家规范及相关法律法规条文执行。 、 施工组织 、职能分工及职责 本工程采用矩阵式项目管理，项目经理负责制，以下为各部门人员的职责。 为加强管理，有效地组织施工，保证施工质量及工程的顺利进行，项目部组成以项目经理为首的领导班子，分工负责工程质量、进度、安全、文明施工、经济效益、科学管理等方面的工作；项目部还设立各个职能部门，并配置各类管理人员，以满足施工生产的需要。 为便于科学管理、保证施工质量，项目部实行栋号负责制。 每栋楼为一个栋号，配有栋号长、技术员、质检员，直接面对施工现场，负责具体的实施 落实工作，并对各职能部门和主管领导负责。 主持全面工作，全面履行项目合同，对工程质量、安全、工期和成本控制负全责；负责项目经理部内部行政管理工作，包括人员调配、财务管理和对外协调等。 主抓安全、文明施工、生产进度、资源配置和队伍管理，负责组织指挥施工生产、各生产单位的接口协调和内部考核，分管工程股。 主抓技术工作和质量控制，并负责与监理单位、设计单位、质检站和业主的协调工作，分管技术质量股。 负责本工 程施工任务安排、劳动力、机械设备的调遣及工地消防、环保、安全、进度等的控制。 编制工程施工总计划，编制年度计划及周计划，并负责管理计划执行情况。 文件会审，全面掌握施工图、合同技术规范。 根据合同要求，编制实施性施工组织设计和重要部位及季节性施工方案。 负责工程测量、质量、试验、隐蔽工程的检查核定、安全质量和文明施工管理，配合设计、监理和项目部技术人员的工作。 根据工程具体情况，结合项目管理特点，制定技术、安全、质量等管理细则和保证措施，组织处理安全质量事故。 按《建筑安装工程资料管 理规程》条用微机归口管理变更洽商，建立 技术及质量管理日志，做好项目技术档案管理工作。 组织重点技术攻关，负责技术交底，检查作业队的技术工作。 按施工图、施工组织设计及合同要求，负责材料和设备订货采购、租赁，为项目施工提供保障。 编制材料、设备供应计划，经主管经理批准后负责实施。 整理保管好一切材料、机电设备的资料和报告证件等，建立管理台帐，做好各项材料消耗和库存统计工作。 根据项目管理特点，制定物资设备管理标准和实施办法，对工程使用的材料、机电设备的质量和管理负责。 股 根据合同要求，结构工程具体情况，编制项目成本计划和资金使用计划，确定、分解成本控制目标。 负责向业主提供按合同文件规定的、必须递交的证明文件，办理与业主间工程款的收取、支付。 办理验工计价和内部承包核算。 负责合同管理，索赔申请，清算资料积累，负责与业主代表办理追加金额，处理索赔事宜。 对支出作好分析预测，寻求挖潜和成本节约的可能性。 是项目经理部的综合性部门，主要负责项目部的对上联络，文秘、人事劳资、治安保卫、职工食堂以及内部行政事务。 人事劳资：干部和工人 的管理、调配、考勤管理、工资、奖金分配和 管理，办理地区政府、业主和监理要求提供的人员证明，职工培训等。 对外联络：主要负责与地方政府、各专业管理单位、业主代表等联络协调工作。 治安保卫：主要负责施工现场和职工驻地治安保卫工作。 行政事务：办公用品、生活用品的采购、发放管理，业务用车派车，食堂及炊事员管理等。 、施工组织系统图 工程总承包项目管理组织系统图 组织机构图 项目经理、书记 工 程 安 全 股 生产副经理 行政副经理 主任工程师 经营副经理 预 算 股 财 务 股 材 料 股 综 合 股 技 术 质 量 股 四川结构队 伍 江苏装修队 伍 水暖电劳务分包队伍 其 他 分 包 项目部主要管理人员： 职务 姓名 职称 备注 项目经理、书记 李根宽 工程师 总工程师 刘建钢 助理工程师 生产副经理 刘建钢 助理工程师 经营副经理 焦红顺 工程师 行政副经理 焦红顺 工程师 技术质量股股长 王超奂 技术员 工程安全股股长 乔俊杰 工长 预算股股长 刘义东 预算员 材料股股长 马勇堂 材料员 财务股股长 张宏亮 会计 综合股股长 康杰 施工准备 每道工序 （分项工程） 技质股：技术交底 不合格返工处理 施工班组 自检 质量员专职检 技质股：质量评定 监理单位检查 工程股：检查 分部工程 建设单位检查 技质股：检查 项目部总工程师核定 监理单位核定 建设单位核定 政府质量监督站核定 质量管理体系图 公司技术质量部 材料管理 施工管理 ISO国际质量标准 项目部主任工程师 项目经理 项目部生产副经理 分承包 各专业部门 工程项目 质量管理 技术管理 项目部各部门部门 、 施工阶段划分 根据本工程特点，确定 3个里程碑。 结构出 177。 ，时间为 05 年 10 月底；本目标实现阶段需注意土方开挖、地基处理及防水施工，其中由于 A 座地基 (本工程北楼为 A 座、东楼为 B 座 )可能不在设计要求的持力层上，需要进行地基处理，因此施工中要及时与设计、监理联系解决，尽量减少停工。 做好雨季施 工期间的安全保证工作。 结构封顶时间为 06 年 4 月；本目标实现阶段注意各相关工种之间的配合，协调好人力、物力、机械的使用，做好冬季施工的质量、安全工作，施工中一些设计问题及时与设计联系解 决，确保目标的实现。 工程竣工为 06 年 9月。 本目标实现阶段，加强对水电专业、甲方分包专业的管理，协调好各专业之间的工作，做好成品保护及竣工资料的整理工作。 、 施工流水段的划分 根据本工程特点，按照施工段工程量大致相等，有足够的工作面等为原则进行划分。 流水段划分如下：在基础结构施工阶段以后浇带为界划分为四个流水段进行施工 ,在主体结构施工阶段以工程量大致相等划分为四个流水段。 具体位置详见流水段划分示意图。 、 任务划分 业主自行组织施工范围 包括：降水护坡、公共区域 (首层门厅、商业用房、地下一层游 泳池、健身房、会所、淋浴间、所有电梯厅及至用户户门过道 )和户内精装修、门窗、电气部分从层配电箱开始接线、消防系统、人防系统、电梯、锅炉及燃气设备、变配电工程、弱电安装、市政配套工程、园林工程等。 总包组织专业分包施工情况 总包施工范围：土方、主体结构、屋面工程、户内粗装修及外装修工程（不含窗户）、给排水（含上水、中水、热水、空调冷凝水系统、雨排水及污水排水系统出建筑外墙 米）、采暖通风（通风系统含正压送风、排烟系统）、动力照明工程（从变配电所低压柜下口起的电缆、动力配电工程、 室内照明工 程，包括正常照明、事故照明、疏散照明、景观照明做到配电箱、开关插座及灯具安装）、防雷保护及接地工程。 本工程选择的土建、水电等施工单位均为与我公司合作多年的施工队伍，有许多重要工程的施工经验，从人员配备、施工质量、安全、进度上都比较合理，具备按照合同要求按时保质保量完成业主方要求的能力。 、 设备、构件、配件等材料采购加工原则 施工中的承包范围内各种材料由我城建五公司材料科统一购置、配备。 、 本工程使用的主要设备、机具配置 根据本工程的施工特点配置 MC80A、 TC6013 塔吊各一台，解决结构施工阶段垂 直运输问题；配置 SCD200/200 外用电梯两部，解决装修施工阶段垂直运输问题。 其它机械设备按实际要求配置齐全。 基础、结构施工期间，在楼北侧、东侧安装一台 TC601 MC80A 型塔吊，臂长 50m，根据吊运半径、吊次计算、端头最大起重量，满足使用要求，其位置详见基础、结构施工平面图。 其主要负责钢筋、模板的吊运、架子管材、垃圾的清运等工作。 砼均采用泵送到工作面，手动机械布料杆浇筑，选用 HBT60 混凝土输送泵一台。 由于现场特殊情况 ,施工中车库西南角有部分盲区 ,此部位采用吊车、人工解决。 装修施工阶段设 SCD200/200 外用电梯两部，负责装修材料的垂直运输以及施工人员的上下， G2435 砂浆搅拌机二台，主要承担二次结构围护及部分抹灰砂浆的搅拌供应。 （塔吊方案另详） 主要机械设备表 序号 机械设备名称 型 号 台 数 总功率（ KW） 1 塔吊 MC80A、 TC6013 2 180 2 地泵 HB。