xx三号车间工程施工组织设计(编辑修改稿)

xx三号车间工程施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

表 551：基础、主体结构施工时主要劳动力一览表 序号 工种 主要工作内容 人数 1 测量员 测量、放线、标高控制 2 2 瓦工 混凝土浇筑、砌墙 30 3 木工 模板制作与安装 30 4 钢筋工 钢筋绑扎、焊接 10 材料取样检验 合格 用于工程 5 架子工 脚手架搭设 3 6 机操工 施工机械操作、维修、保养 2 7 焊工 钢筋焊接等 2 8 水电工 配合土建预埋管 5 9 辅助工 辅 助工种 5 10 其他人员 管理人员 6 合计人数 95 施工机械设备配备 主要施工机械的配备 在保证工程质量的前提下 ,要加快施工进度并取得好的经济效益，除了配备必要的劳动力外 ,必须提高机械化施工的程度，故现场主要机械设备必须满足工程施工的需要。 根据现场情况结合本工程特点，考虑到设备的经济性与适用性 ,本工程拟配备下列设备 ,以满足实际施工要求。 表 561：土建工程主要施工设备需用计划 序号 设备名称 单位 数量 使用说明 用电量（ KW） 备注 1 井架 套 1 垂直 运输 3 主体结构 2 蛙式打夯机 台 1 回填土 3 DN100 潜水泵 台 4 基础排水 4= 2 台备用 4 混凝土搅拌机 台 1 混凝土工程 5 零星砼 5 插入式振捣器 台 3 3= 2 台备用 6 平板式振动器 台 1 7 砂浆搅拌机 台 1 砌体工程 8 电焊机 台 1 钢筋工程 100 9 钢筋切割机 台 1 4 10 钢筋弯曲机 台 1 3 11 钢筋对焊机 台 1 100 12 卷扬机 台 1 13 木工机床 套 1 模板工程 14 砼汽车泵 台 1 商品砼厂家 Σ pi=+200= 表 562：水电工程主要施工设备需用计划表 序号 设备名称 单位 数量 功率（ KW） 备注 1 电焊机 台 1 28 2 切割机 台 1 3 3 台钻 台 1 4 电锤 把 3 5 电动压泵 台 1 3 Σ pi= KW 主要检测计量设备配备 表 563：土建工程主要检测计量设备需用计划表 序号 设 备名称 型号规格准确度 配置数 备注 1 全站仪 NTS325 1 2 经纬仪 J21\177。 2″ 1 3 水准仪 WSZ3177。 4 磅秤 1t177。 % 2 5 钢卷尺 50m177。 、 2m177。 10 50m 2 把， 2m 8 把 6 坍落度筒 1 7 靠尺 2m 4 8 多功能检测尺 JCC33 2 表 563：水电工程主要检测计量设备需用计划表 序号 名称 规格型号 单位 数量 备注 1 游标卡尺 GB121485 把 1 2 钢卷尺 GW258W 把 1 3 水平尺 DP91B 把 1 4 塞尺 GB8060 把 1 5 楔型塞尺 JZC 把 1 6 宽度角尺 SIZZ 把 1 7 钢直尺 GB9056 把 1 8 兆欧表 ZC25B3 只 1 9 接地电阻表 ZC8 只 1 10 万用表 MF47 只 1 本工程施工机械布置详见施工时总平面布置示意图 施工机械的进退场计划 工程开工后，根据业主通知，即组织项目组进场进行施工前期工作（包括敷设临时施工用电用水线路，施工照明及 临时设施的搭建等）。 放线结束并经业主或监理签证后即安排土方开挖机械进场。 土方开挖的同时，逐步安排砂浆机、混凝土搅拌机和零星小型施工机械如潜水泵、混凝土振捣器等的进场。 同时基础及主体结构由于采用大模板体系，故土方工程开始后就需安排进行场内加工。 各专业施工机械由项目设备组视具体施工进度和现场情况统一调配进行进退场。 总之，项目设备组应根据工程的进度计划作好充分细致的安排，并协调好公司各后勤部门的配合工作，在每道工序施工之前就应安排好相应的施工机械进场，确保施工顺利进行。 若施工机械发生故障应及时安排修理人员 进行修理或另外调用其他设备。 第六章 进度控制和保证措施 总工期控制 江丽装饰材料有限公司三号车间工程的招标工期为 120 天。 为了使工程早日投入使用，早日发挥经济效益，本着我公司“优质、高效”的原则，在保证工程质量的前提下，结合我公司的施工能力，我公司确保在 120 天内完成合约条款中明确的施工内容。 制定施工进度计划的原则 本着充分利用时间和施工空间，采取平行流水、分段流水作业和立体交叉的施工方法。 根据施工现场，施工图纸和施工经验，整个工程由一个项目经理部全部负责 ,下设一个 施工班组负责本工程基础、主体结构施工，进入装饰阶段分两个班组同时施工。 配备足够的施工机械，再大限度地减轻劳动强度，提高工效，加快施工进度。 进入装饰工程采用“立体交叉作业”施工，一旦工作面形成，采用集中装饰力量，开展劳动竞赛，以加快施工进度，提高工程质量。 土建结构施工时，水电配合土建管线及管道的预埋、预留工作，主体结构封顶后，水电安装和初装修期间各工种穿插进行，立体交叉作业施工，确保少占工期。 以上各施工阶段既自成系统工艺，又有相互联系因此在施工过程中既要体现平行流水、又有体现立体交叉 作业的施工方法。 要求各相关的施工流程做到穿插有序、衔接紧密、确保工程按期施工。 施工进度计划网络 详见附表 施工进度计划的控制 在管理责任及范围、目标明确后，则无论是项目经理部还是各专业班组必须按要求无条件完成，逐级完成施工进度计划，从而确保施工总进度计划的完成。 作为项目部经理全权对业主负责，督促施工总进度计划的落实和完成。 根据下属管理人员所提交的月、周的评估报告及亲自观察到的现象，及时要求未按计划完成的各专业施工班组进行人、财、物的调整，而专业施工班组在无异议的情况下必须无条 件执行。 当阶段性施工进度计划未按时完成，则当月施工进度款将按余留工作量的 24 倍扣除，何时追上何时发放。 而对进度拖欠而影响其它专业施工班组的施工则影响部分款项由该专业施工班组承担50%100%。 同时，有权要求专业施工班组撤换其派出的有关管理人员，直至更换专业施工班组。 对专业施工班组施工进度计划的控制主要体现在对专业施工班组人、材、物、工作量、工作工序的总体控制来达到对专业施工班组按时完成计划的控制，从而落实项目经理部对业主所作出的工期承诺。 由于施工现场的管理是一个动态管理的过程，有许多不可预见的因素 存在，故在施工进度计划的实施中必定存在有高速的可能，而总承包商如何把这些变化，不可预见因素所造成的影响在调整中予以消化 ，并最终确保施工总进度计划的完成就显得至关重要。 总施工进度计划编制的可塑性 项目经理部在编制施工总进度计划时，必须对每个分项工程的开工期进行仔细考虑，应根据历史气候、工序完成情况、前道工序的质量、供货时间等进行综合分析，留有一定的余地即机动时间给分项工程，以便在总进度计划里消除一些不可预见之因素。 专业施工班组之阶段性计划的消化性 在阶段性计划中，由于不可预见因素影响施工 23 天 的时间内，各专业施工班组应无条件在阶段性计划中予以消化，不得因为在 3 天内的影响而提出工期的延误。 总体调整的可行性 由于种种原因造成施工工期有较大拖延，则项目经理部就必须对施工总进度计划进行调整，这些工期尽量以原工期不变为前提下在工序搭接、工作面提供、机械投入、劳动力方面进行通盘考虑，编制调整后的施工总进度计划，并报业主批准后执行，当不能按原工期完成则应有详细的评估报告同时提交业主。 对施工进度的管理详见《施工进度的管理控制流程图》附图 641 编制 施工进度计划的管理 本工程中标后将遵照“制定计划必须留有充分余地”的原则，以合同工期编制的施工总进度计划为依据，综合考虑苏州地区历年来的正常风、雨等自然因素与其他因素对现场施工的影响，预留一定工期另行编制施工总进度计划作为组织、指导现场施工的实施之用，并以施工总 进度控制计划作为依据，分解编制月施工进度计划与周施工进度计划。 同时，根据施工流程建立若干施工阶段控制节点，分别以施工总进度控制计划与施工总进度计划确定各施工阶段控制节点的最迟完成时间。 施工总进度计划 项目经理部 业主 确定施工总进度计划 分项工程总目标计划 各专业施工 班组 阶段性目标计划 确定 人 材料 设备 短期目标计划 实施 短期目标计划完成情况 阶段性目标计划完成情况 专业工程师 评后报告 1 评后报告 2 项目副经理 报送业主 完成 未完成 追查原因 处罚 本工程实施长计划与短计划相结合的施工计划动态管理，以周施工进度计划为实施性计划，通过每天召开的生产调度例会下达日施工计划，并对下达的日施工计划逐个落实、进行协调，同时对前一天贤达的日施工计划完成情况进行检查，对于未按计划要求完成的工序，及时采取有效措施予以补上。 通过周施工进度计划的完成来保证月施工进度计划与各施工阶段控制节点 的完成，从而确保本工程的施工按施工进度计划的要求按时或提前完成。 对于因自然因素及临时停电、停水等特殊原因引起的部分计划延误，并影响周施工进度计划的正常实施时，及时对周施工进度计划与月施工进度计划进行必要的调整，确保现场施工按计划要求有序进行。 调整计划而引起的工期延误，由编制施工总进度控制计划时的预留工期予以弥补。 在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好的经济效益，除了提高机械化施工的程度，还必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力。 施工进度计划保证措施 保证工程进度的组织措施 在 100 天工程全部竣工，我公司充分认识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性，特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。 在公司总师室和工地项目经理部的统一领导下，必须精心组织、精心安排。 提倡前道工序为后道工序服务、总包方与分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证合同工期的实现。 劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。 在施工高峰时，视具体情况由公司统一调度机械设备与劳 动力。 用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。 由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（月工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部项工程每月进度计划）。 三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。 月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。 项目经理部每旬召开一次施工现场会议（邀请建设单位、专业单位、监理单位参加），每周召开一次现场工作协调会议。 对反馈的信息必须立即做出正确的处理，并对月、周计划 加以调整。 根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，使钢管、模板、扣件等周转材料提前配齐配足，投入量按常规施工的 倍配备，便于加快施工进度。 为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业。 根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。 各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。 这是保证工期的必备条件。 充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。 组织公司内 部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。 保证工程进度的技术措施： 工地劳动力优化组合，必要时各工地统筹协调；在模板安装、钢筋绑扎、钢筋焊接、混凝土浇筑时，经有关部门批准采取三班制连续作业。 工地内部按工种确定单项工期，时间的提前或拖延当月奖罚。 项目经理部主要领导成员天天现场办公，发现问题当即解决，公司总部在人员、材料、设备、资金等方面全力予以支持。 成立 QC 小组，对施工技术、施工组织进行预控，作到超前决策，确保工期顺利进行。 配备足够施 工設备，最大限度地减轻劳动强度，提高功效，加快施工进度。 针对施工过程中每个分项工程制定出工程季节等施工措施。 提出半成品加工（门、窗等）制定设计方案，明确进场时间。 保证工程进度的管理措施 项目部管理人员必须认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。 在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。 以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详。