xxxx传真机有限公司企业诊断报告(编辑修改稿)

xxxx传真机有限公司企业诊断报告(编辑修改稿)内容摘要：

5 6 第二部分 企业存在的问题 20xx 年 10 月 22 日起，专家组听取了公司总经理原 和幸先生对公司情况的介绍，考察了生产现场，收集并分析了有关资料，并与公司副总经理中山和夫先生、生产本部长大贯裕一先生、开发中心所长和田义典先生等 高级经营层人员进行了比较广泛深入的交流，并在朱彦元 副总经理领导的专家组内进行了多次研讨。 归纳起来企业尚存在以下问题： 一、企业发展战略不够清晰 企业的中长期规划尚未形成，企业的发展定位，企业产品规模、经济效益目标也没有明确的设定。 例如：产品的市场占有率规划；企业产品结构的战略；传真机及相关产品的开发规划；发展激光、多功能传真机的具体计划；资金的投入、人才的配置、市场的预测、研制的方法均没有明晰的策划。 现在企业生产能力大于销售能力， 20xx 年全年销售 万台，只占生产能力的 56%，而企 业的保本点是 万台，只超过保本点 9000 台，今年 19 月销售收入只有 亿7 元，与去年同期 亿相比，下降了 %（分析其原因是：因为新产品的投入），但总体来看，销售市场的潜力很大，需要对现有营销体制作结构性调整，并“有力度”地开发适合市场需要的新产品。 二、企业组织结构有待继续完善 企业组织层次多，造成资源分散、管理效率低，需要在满足企业功能的前提下深入研究组织扁平化的问题。 部门与部门之间各自为政的情况严重，需通过合并及剥离进行进一步的结构调整。 提升企业管理功能，把生产管理重心下移，辅助人 员较多，需进一步精简剥离。 PCB 事业部、营销部门与开发中心的定位问题需进一步研究。 三、企业财务管理比较薄弱 企业基本上没有＂全面预算管理＂，成本分析不够，公司对财务信息缺乏系统的分析与对策研究，表现在： （一）财务部门根本就不做盈亏曲线，对企业的成本控制缺乏动态调整的机制； 8 （二）开发部门缺乏研究提高附加值的水平和目标； （三）销售部门缺乏对保本点与市场开发战略的分析； （四）生产部与技术部缺乏缩短生产周期与降低成本的研究。 当今企业以财务管理为中心，而公司的经营者却对财务信息缺乏系统的分析与对策研究。 四、企业的技术开发力度不够 目前 XXXX 的产品开发单一，绝大部分的产品是传真机。 而由于 Inter 应用的普及，与传真机类似的电子替代品在一定程度上已经威胁。