国际经济与贸易毕业论文-海尔的跨国策略分析(编辑修改稿)

国际经济与贸易毕业论文-海尔的跨国策略分析(编辑修改稿)内容摘要：

部控制技术是实现控制目标的手段，包括特定的政策、计划、标准、人员以及组织与方法。 中小企业为更好地实现其内部控制目标，可以从以下四个方面改善控制技术： 机构。 ，不断培养适合自身的人才。 人力资源是企业的第一资源，企业设置的各个岗位，必须要有能履行其 职责的人来胜任。 、到位。 为保护财产的完整和安全，要采取限制接近、双重保护、突击检查与核对、盘点等措施。 方针和职务说明，保证控制的制度化、规范化与科学化。 （三）提高企业全体员工对内部控制高度认识的方法。 企业内部控制环境怎样往往由企业的管理者来决定。 内部控制是否有效与企业领导是否重视、是否带头执行也有很大的关系。 提高企业领导管理水平和管理思想，使他们认识到建立和完善内部控制制度的重要性和必要性，这是中小型企业内部控制制度得以正常发挥作用的关键。 要使企业领导明白，正是这种让他们自己感到办起事、花起钱不再那么顺手的制度体系，使得企业财务和经营决策人在行使权力时多了一份制约、多了一份提醒、多了一道程序，才使企业资产多了一份安全、企业经营决策多了一份谨慎，从而使企业经营少了一份风险，企业目标的实现就多了一份保障。 会计人员是企业会计控制的主体，其掌握业务素质和内控知识的高低尤为重要。 针对目前中小型企业会计人员存在专业技术水平普遍偏低、会计基础工作不规范、所披露会计信息不能真实反映企业的财务状况和经营成果等状况，应从加强年度性会计资格认证制度管理上抓起，督促中小企业会计人员学习会计相关基础知识和会计法规，提高业务水平。 而内部控制知 6 识应作为会计人员继续教育的必学内容，将内部控制制度列入会计专业技术资格和各级职称考试之中，使内部控制制度逐步深入到中小型企业会计人员的心中，牢 固掌握并运用。 ，尤其是会计人员的道德修养和内部控制制度教育。 企业内部控制应当建立在道德规范的基础上，只有当企业中的每一位员工目标明确，观念趋同，内部控制才能更有效的实施。 企业应定期对职工进行内控知识的讲解，使每一个员工都有执行内控的观念，知道自己的一举一动都要会受到内部控制制度的牵制和约束。 只有建立良好的控制环境，才能使中小企业在内控的保护下健康成长。 （四）在中小型企业中建立起行之有效的内部控制制度 ，注意构建内控制度的成本收益问题 任何控制都会发生一定的费用，同时，任何控制 由于纠正了组织活动中存在的偏差，都会带来一定的收益。 从经济角度分析，只有当内部控制带来的收益大于它所发生的费用成本时，才是值得的。 中小企业因规模大小不同，在控制上所能负担的费用也不一样。 中小企业需要一个简单的控制系统就可以较好地发挥控制作用。 因此，应在实践中逐步探寻一个内控效果与内控成本的合理结构比例。 所谓不相容职务是指那些如果由一个人担任，既可能发生错误和舞弊行为，又可能掩盖其错误和舞弊行为的职务，其核心是“内部牵制”。 不相容职务分离指对不相容职务分别由不同部门 或人员来办理。 中小企业因其规模和人员数目的特殊性，无法做到专职专人负责，所以加强不相容职务分离控制，增加岗位设置的牵制性就显得十分重要。 例如：明确出纳人员不得兼任稽核、会计档案保管和收入、支出、费用、债权债务账目的登记工作；企业财务专用章与法人代表私章由不同人员管理，财务专用章与银行支票应由会计、。