各行业述职报告交流(编辑修改稿)

各行业述职报告交流(编辑修改稿)内容摘要：

避免。 而且，每个人所取得的成绩并非一己之功，是全体同仁密切配合、共同努力的结果。 作为一名合格的国家干部，应排除私心杂念，以群众利益为重，上不欺领导，下不瞒群众，正确处理好个人与集体、主观与客观的关系，时刻保持清醒头脑，分清功过是非，做任何事都不要抢头功，做到实事求是。 在肯定 自己成绩的同时，也要敢于承担责任，使述职报告真正全面地体现出自己的德、能、勤、绩四个方面的情况。 二、要突出重点、切忌报流水帐 平时的工作材料是琐碎的、分散的、零星的，述职者在动笔之前，要对材料进行筛选和整理，选择主要工作，抓住主要政绩来写，不要事无巨细，一概罗列。 如果为了评功摆好，照顾各个方面的关系，把述职报告写成啰啰唆唆的 “ 流水帐 ” ，就会让人不知所云。 述职报告的写作目的是为了说明其工作是否称职，因此，要将履行职责的过程，取得的成绩或出现的失误，及对工作的认识表述出来，要对履行职责的情况和取得的成 绩进行深入的分析和研究。 要解释棘手问题的处理方法，特别是要交代清楚对群众迫切关心的问题是如何认识和处理的。 剖析工作失误的原因，做到一切从实际出发，对得与失作出客观公正的评价，真正体现述职者的道德素质、政治理论素质、处事决断开拓进取精神。 这些内容写得恰切适度，能全面反映述职者的工作能力和基本素质，让领导和群众清楚地了解述职者称职与否，从而对述职者作出恰当的评价。 三、要情理相宜，切忌考虑个人 述职报告在叙事说事过程中，要有适当的感情色彩。 但是个人情感不要融入过多，以免造成不良影响。 述职者要对自己以往所 从事的工作进行归纳、概括、提炼，围绕履行职责的实际情况进行认真、全面的反思，肯定成绩，找出差距。 要与群众面对面地交流，以坦诚的胸怀虚心听取各方面的意见。 特别是工作中群众反映较大、意见较为突出的问题。 另外，述职报告要如实阐述群众的反映，面对事实，将自己的真实想法公之于众，这样群众会感到亲切，而且也加深了群众对自己的理解和信任。 然而，有一些竞争上一级职务的述职报告，述职者过多地考虑个人的利益，过于看重取得的政绩，热衷于锦上添花，缺乏面对错误与失败的勇气，这不仅脱离了群众，也严重违背了述职报告的宗旨。 江泽民同志多 次强调，共产党人要立志做大事，不要立志做大官。 作为党的干部，一切从党和人民的利益出发，光明磊落 ,襟怀坦白，乐于奉献，这样才能更好地为群众办一些实事。 四、要语言朴实，切忌虚饰浮夸 述职者要有驾驭语言的能力，崇尚朴实，给听众以豁然开朗的感觉。 朴实之美历来备受人们推崇。 在述职时，用朴实的语言叙事说理，不仅缩短了与群众的距离，也密切了和群众的关系。 有些同志为了显示自己才学，述职报告的语言艰深难懂，洋里洋气，群众听起来如 “ 雾里看花 ” ，摸不着头绪，反而弄巧成淘问网 12 拙。 述职报告实用性，决定了它的语言必须具有真理般的自 然质朴。 述职者面对听众文化层次有差异，这就要求叙述时语言表达通俗易懂，多采用质朴无华的群众性语言，直陈其意，决不哗众取宠，也不能用一些生僻的字眼，故作高深。 柳岩 谢谢。 睡虎 不错 ! oldsister 还有吗，上面几篇不合我们这里的格式，我们这里要从德、能、勤、绩、廉五个方面来谈的 刘洋 德、能、勤、绩、廉 辛寒 《 [原创 ]收 入 环 境 意 识》 ——浅 谈 如 何 当 好 基 层 分 局 长 基层分局处于税收工作的第一线，任务繁重，条件艰苦。 通过 10 多年尤其是担任分局长以来的税收工作实践，我深深感到：基层分局长除必须具备高度的事业心和强烈的责任感外，还必须不折不扣地按照党的十六大提出的 “ 必须与时俱进，努力做到发展要有新思路、改革要有新突破、开放要有新局面、各项工作要有新举措 ” 和省局提出的的 “ 围绕一个目标， 贯彻一条主线，抓好四个重点，实现四个突破 ” 的要求展开工作。 在具体实践中，我集中精力抓住 “ 收入、环境、意识 ”3 件大事： 一、千方百计组织收入 如何牢牢把握收入的主动权，确保完成收入任务，是时时刻刻萦绕在我脑际的问题。 对此，我认为：我们要坚持两手抓，一手抓促进地方经济发展，广开税源；一手抓提高管理质量，堵塞漏洞。 目前地方政府已出台实施了各种促进经济发展的政策，但要发挥效力、转化为新的税源尚需假以时日，组织收入的任务依然十分艰巨。 就基层分局和分局长而言，首要的任务是组织好收入，确保每年都有新增长，这是一项政治任 务，虽然难度很大，但是必须完成。 要组织好收入，就必须充分发挥税收的职能作用，想淘问网 13 方设法支持地方经济发展，培植税源。 自担任分局长以来，不论我们组织收入的任务有多么困难，我都始终如一地坚决执行国家出台以及各级地方政府依法制定的各种税收优惠政策，并主动出谋献策帮助当地政府用好用足这些优惠政策，增强经济发展的活力和后劲。 正是如此，我被当地政府评为 20xx 年度先进经济工作者。 “ 收入要 *经济发展，也要 *加强管理，管理质量是第二税源 ” ，我时常这样教育自己和分局干部。 今年以来，为提高管理质量，向管理要收入，我坚持继承、发展 与创新的原则，巩固和完善现有的好经验、好做法，努力探索新的申报纳税管理办法，对申报纳税实施事前、事中、事后的全过程管理。 一是明确征纳双方的责任。 我在分局辖区内全面落实了纳税人自行申报纳税制度。 我组织分局干部发送了几百份宣传资料，保证了所有纳税人人手一份，仔细宣讲了现行税收法规的相关规定。 我深入到纳税人的生产经营场所针对纳税人 “ 不怕交税，只怕不公平 ” 的心理，着重宣讲由于纳税人自行申报纳税，为税务机关集中时间、集中精力加强日常税收征收管理。 实施重点检查，堵塞税收跑冒滴漏和提供便利，从而为确保税负公平奠定了扎实的 基础的意义。 与此同时，我推行了申报纳税提醒的配套方法。 由于措施得力，仅在头一个申报期里，我分局的纳税人自行申报纳税率由过去的不到 30%猛升到 85%。 通过此项工作，主要解决了因税务人员带票上门收税，容易产生暗箱操作、执法不公等弊端，在很大程度上铲除了人情税、关系税和面子税滋生的土壤，使分局干部更加明确了自己依法征税的责任；纳税人通过自行申报纳税，明确了自己依法纳税的责任，自觉履行纳税义务的意识得以大大提高。 由于征纳双方明确了自己的责任，使分局对纳税申报实现了事前管理。 二是创新管理模式。 如在充分吸收各地税务机关 建筑业税收管理的经验的基础上，打破以企业为管理对象的固定模式，细化纳税申报的内容，纳税人按单个工程项目自行申报纳税，税务机关利用计算机强化管理的新建筑业税收管理模式。 依据现行税收法规的规定，规定纳税人除依法报送纳税申报表外还须按月统计填报分局自行利用 Office办公软件中的 Excel程序设计的包括工程的项目名称、施工地点、项目负责人、开工和完工时间、承包方式、进度、工程款结算及发票使用情况、税款征收情况等涉税项目的《建筑施工企业税收征收管理统计表》。 利用该表格广泛采集大量的外部数据和 Excel 程序所具有的 丰富的数据处理和加工能力分析税源。 我曾亲手在计算机上利用 Excel 程序中的 “ 宏 ” 调阅某一项目的今年1— 5 月份的涉税情况，结果我对该工程项目的税收管理情况一目了然。 在拥有信息的基础上，主要从工程进度、承建方式、税款缴纳与工程款之间的逻辑关系分析纳税人是否如实申报纳税，发现问题，有针对性地采取措施。 通过细化纳税人申报纳税的内容，有效地促使了纳税人的如实申报，使分局对纳税人申报纳税实现了事中管理。 目前我正准备进一步分行业细化申报纳税内容。 三是以查促申报。 针对一些纳税人只追求按期申报，但申报的内容并不准确，给税款 的征收管理带来困难的现象，强化税务稽查的威慑力。 如在一次稽查过程中，针对建筑业纳税人隐瞒甲方来料、以房抵工程款等，我组织力量深入施工现场或建淘问网 14 设单位实施稽查，仅 1 天就查补税款 5 万余元，有效地迫使工程项目经理步入自行申报纳税的行列中。 通过重点稽查，大大强化了分局对纳税人申报纳税的事后管理。 二、营造内和外顺环境 要做好基层分局千头万绪的工作，分局长必须善于协调、理顺各方面的关系，调动各方面的积极因素；如果不善于抓协调，就会顾此失彼，甚至拣了芝麻，丢了西瓜，造成工作被动。 我的体会是营造内和外顺的工作环境， 根据 自身工作经历，结合基层分局工作实际，我认为：内和外顺至少应是 1 和、 4 顺， 1 和是干群和； 4 顺是上下级关系要顺，做到有令则行；同地方党政关系要顺，寻找合力点；同有关部门关系要顺，取得支持；同纳税人关系要顺，支持、鼓励纳税人依法纳税，并提供优质服务。 通过实践，我进一步认识到：内和外顺必然要求我必须将工作重心前移到税收征管的前沿阵地，深入调查研究，了解新情况，掌握第一手资料，善于思考，解决问题；关心干部的政治、基本生活，通过各种形式，严格要求，不断提高干部的政治素质和廉政意识，使他们能够在思想上、政治上、作风上看得 清、站得稳、顶得住，同时为他们创造良好的工作、学习环境，保障干部的身体健康；密切征纳关系，与纳税人交朋友，真正为纳税人办实事、服好务；尤为重要的是，要尊重当地党政领导，自觉、主动、积极地向他们汇报工作，及时反映工作的新情况、新问题，力争他们的领导与支持；要主动加强与有关部门的联系，沟通情况，取得他们的配合。 与此同时，我特别注重通过税收宣传扩大税收工作的影响，争取社会对税收工作的理解和支持。 三、明确职位意识 职位意识即常说的角色意识。 实践证明，职位意识明晰，对于增强凝聚力，有效开张分局工作，具有特别重要的意 义。 在实践中我认识到，作为分局长必须具备 5 种意识： 勇于负责意识。 分局长是上级委任在分局的全权负责人，是分局的领导中心，应当具有高度的责任感，在责任的承担上绝不能揽功于己，诿过于人。 抓根本的意识。 分局前景如何。 把干部带向何方。 如何优质完成上级赋予分局的使命。 这是分局长最根本的责任。 信任意识。 分局干部尤其是副职是组织选配给分局长作助手的，因此应当充分信任他们尤其是副职。 对可信任的，不管他有多少错误，思想作风有什么毛病，对他应在信任中批评他的错误，纠正他的作风。 依 *意识。 副职是正职的主要助手，因此 在工作中应当依 *副职的出谋划策，依 *副职的分工执行以取得成果。 授权意识。 既然副职是主要助手，应当授予一定的实权，使其内心感觉到自己的位子是实的，权力是真的，说话是硬的，责任是重的，从而使其敢作敢为，独当一面。 在实际工作中，对于一些特殊或重大事项，如果认为自己需要知道情况和指导工作，我则随时保持启动和制动的权力，这是负责的需要，就如法王十一世告诫他的外交官： “ 事情进行顺利时，只须我知道就行；可进行不顺利时。 我就必须彻底了解情况，以便及时予以协助。 ” 淘问网 15 王洪涛 基层分局长不容易 ,这一点从我们基层征管科就能看出来 ,一年到头尽是零星的小事 ,真的很难干 .活多 ,但成绩却显露不出来 . 20xx 年度述职报告 (偶去年的工作总结 ) XX 分局 XXX 今年以来，在区局的正确领导下，我以 ***总书记 “三个代表 ”重要思想为指导，围绕省、市、区国税局税收工作总体规划和市经济工作会议精神，做好依法治税、从严治队、科技加管理 “三篇文章 ”夯实征管基础，深化改革，整顿和规 范税收秩序行为，加大制度建设和落实力度，切实改进工作作风，加强廉政建设，为完成全年各项税收工作任务做了一点努力。 20xx 年我主要做了以下几个方面的工作 : 一、大力开展组织收入工作，完成分局交给的各项任务 我在 XX 片从事征收管理工作， XX 片共有管户 户，其中，小规模纳税人 户，临时一般纳税人 户，一般纳税人 户。 XX 片年任务 万元，在工作中我和同志们一起，抓重点、抓难点，并加大行政执法力度，共下达税务文书 余户次，对逾期申报户处罚 元。 累计完成任务 万元，超额 万元，超收 %。 通过深入、细致的工作，使中城片的 征管质量有了质的提高，申报率达到 %，入库率 %，滞纳金加收率 %。 今年以来，根据分局的安排，我们主要开展了以下几项工作：一是展开漏征漏管的检查工作。 根据区局和分局提供的工商登记资料，对辖区管户进行了一次彻底清查。 共督促限期办证 余户；二是在年初开展了非正常户的落实工作和税收政策执行情况检查工作；三是对所辖的一般纳税人整改工作，分局对纳税申报中出现的连续三个月累计六个月零、负、低申报增值税一般纳税人分别在三月和十一月份进行了整改，通过整改，使企业接受教训，规范帐务，更加如实、准确地反映企业的纳税情况；四是 根据分局安排对 户纳税异常的小规模纳税人，进行了纳税评估工作；共收回应补增值税 元，滞纳金 元，罚款 元；五是根据分局安排对纳税人实行分段纳税申报办法。 为了解决每月征期内 90%以上的纳税户集中在 10 三日申报高峰期内申报，造成纳税户办税人员的诸多不便；税务干部审核申报仓促粗糙，造成整体纳税申报质量达不到申报要求，纳税申报附列资料不能按时录入微机，致使征后计算机不能进行正常的逻辑分析和数据比对。 根据《中华人民共和国税收征收管理法》及纳税申报管理办法，分局经过研究决定在 9 月份和以后的纳税申报期内，根据纳税 户的具体情况，核定所辖的纳税户在征期内指定的时间到办税服务厅进行申报纳税，实行 “分段申报制 ”，以强化税收征管及更好的为纳税人服务。 淘问网 16 通过以上工作我和全片同志共对 户帐务不健全、申报不实的小 规模纳税人进行了最低申报额核定征收；对 户达不到一般纳税人要求的企业予以取。