北京易初莲花连锁超市有限公司施工组织设计(编辑修改稿)

北京易初莲花连锁超市有限公司施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

楼面：进口塑胶地板 顶面： 100*100铝合金格栅造型吊顶；造型吊顶；乳胶漆顶棚 踢脚： 120MM细木工板基层 内墙：乳胶漆内墙 后仓、索赔室： 地面：耐磨骨料钢筋混凝土地面 楼面：耐磨骨料钢筋混凝土楼面 顶面：乳胶漆顶棚 踢脚： 120MM水泥踢脚 内墙：乳胶漆内墙 出租区（客户）： 地面：普通钢筋混凝土地面 楼面：普通钢筋混凝土楼面 顶面：乳胶漆顶棚 踢脚： 120MM水泥踢脚 内墙：乳胶漆内墙 卫生间、清洁间： 地面：防滑地砖地面（有防水层） 建设工程教育网（ ） 报名咨询电话： 01082326699 免费热线： 4008105999 咨询时间： 全天 24 小时服务 （周六、周日及节假日不休息） 21 楼面：防滑地砖楼面（有防水层） 顶面： T型龙骨矿棉吊顶（ 600*600） 内墙：釉面砖墙面 变电所、发电机房、生活水箱及水泵房、冷冻压缩机房： 地面：防滑地砖地面 楼面：防滑地砖楼面（有防水层） 顶面：乳胶漆顶棚 踢脚： 120MM水泥踢脚 内墙：乳胶漆内墙 单证室、电脑室、 UPS室： 地面：防滑地砖地面 踢脚： 120MM细木工板基层 新风机房、机电维修、服装堆放： 楼面：防滑地砖楼面 踢脚： 120MM水泥踢脚 内墙：乳胶漆内墙 更衣室、医务室、电话总机、办公室、会议室、职工食堂、财务室： 楼面：防滑地砖楼面 顶面： T型龙骨矿棉吊顶（ 600*600） 踢脚： 120MM细木工板基层 内墙：乳胶漆内墙 1楼梯间： 建设工程教育网（ ） 报名咨询电话： 01082326699 免费热线： 4008105999 咨询时间： 全天 24 小时服务 （周六、周日及节假日不休息） 22 地面：防滑地砖地面 楼面：防滑地砖楼面 顶面：乳胶漆顶棚；防火板顶棚 踢脚： 120MM水泥踢脚 内墙：乳胶漆内墙 6楼梯间： 地面：普通钢筋混凝土地面 楼面：普通钢筋混凝土楼面 顶面：乳胶漆顶棚；防火板顶棚 踢脚： 120MM水泥踢脚 内墙：乳胶漆内墙 7楼梯间： 地面：进口塑胶地板地面 楼面：进口塑胶地板楼面 冲水房： 地面：防滑地砖地面 顶面：乳胶漆顶棚 内墙：釉面砖墙面 生鲜区： 楼面：防滑地砖楼面（有防水层） 顶面： T型龙骨矿棉吊顶（ 600*600）；轻钢龙骨石膏板吊顶 踢脚： 120MM水泥踢脚 建设工程教育网（ ） 报名咨询电话： 01082326699 免费热线： 4008105999 咨询时间： 全天 24 小时服务 （周六、周日及节假日不休息） 23 内墙：釉面砖墙面 空调机房： 楼面：防滑地砖楼面 顶面：乳胶漆顶棚 踢脚： 120MM水泥踢脚 内墙：乳胶漆内墙 配电间、分界小室： 地面：防滑地砖地面（配电间） 楼面：防滑地砖楼面（配电间） 顶面：乳胶漆顶棚 踢脚： 120MM水泥踢脚 内墙：乳胶漆内墙 停车场： 地面：普通钢筋混凝土地面 顶面：乳胶漆保温（ 50MM聚苯板）顶棚 门斗： 顶面：铝扣板保温吊顶 消防控制室、监控室： 地面：防静电架空地面 顶面： T型龙骨矿棉吊顶（ 600*600）高度 3M 踢脚： 120MM细木工板基层 内墙：乳胶漆内墙 建设工程教育网（ ） 报名咨询电话： 01082326699 免费热线： 4008105999 咨询时间： 全天 24 小时服务 （周六、周日及节假日不休息） 24 工程关键项目 工程项目主要是部分基础、柱和梁需要采取加固措施，将采用植筋、粘钢 、碳纤维和砼梁加大截面加固等施工方法。 其中部分楼板上开洞需要拆除现有楼板和该范围的主次梁；加固部位的新旧混凝土界面的处理 ； 部分基础、柱和梁、楼板扩建为本工程的重点。 冷库 \卸货平台 \自动扶梯 \后库等均应提前完工 ,以利于业主提前进行营业前的准备工作 施工中地面工程的成品保护工作 ，初步考虑采用铺一层塑料布之上后压一层刨花板。 ，无齿痕、无起伏的要求。 工程施工流程 针对该工程工期紧，结构体系较复杂，工程量大序交叉多场地狭窄，上下同时施工等特点，在保证工程质量和安全生产的前提下，应以工期为主导，确保 冷库 、 生鲜区 、 进货平台 、耐磨地面等整个工程如期完成为目标。 ： 协助业主办理开工及前期手续 施工准备（如：临建搭设，围墙砌筑等 基础开挖、基础施工、结构加固准备 （同步专业预埋管线铺设）、扩建结构施工、结构加固 （同步 专业预埋管线铺设 ） 屋面施工、 外墙装修、室外施工、内装修准备 室内管道设备安装、室内装修 设备调试、竣工验收 竣工后配合业主开业前的准备工作 进入保修期。 施工流程方案如下： ：分 3 个作业小组，（植筋、粘钢、混凝土加固）从下往上，南北向同时进行。 2土建混凝土工程：由东向西，流水施工。 3混凝土地坪 ：由上向下，从南向北进行。 4室内、外装饰，先外后内，由上至下，从南到北进行。 5钢结构制、安：由南侧一层至南向北、南北共同三层进行。 建设工程教育网（ ） 报名咨询电话： 01082326699 免费热线： 4008105999 咨询时间： 全天 24 小时服务 （周六、周日及节假日不休息） 25 6室外管网：预埋管线地面，从北向南，东、西并进施工。 7空调风管场外加工安装：从下往上，从南往北进行。 8水、电：从下往上，从南往北进行。 9流水段平、立 面示意图： 北 西 东 南 平面流水示意 立面流水示意 3 区 2 区 1 区 B A 建设工程教育网（ ） 报名咨询电话： 01082326699 免费热线： 4008105999 咨询时间： 全天 24 小时服务 （周六、周日及节假日不休息） 26 第三部分、施工部署 建设工程教育网（ ） 报名咨询电话： 01082326699 免费热线： 4008105999 咨询时间： 全天 24 小时服务 （周六、周日及节假日不休息） 27 项目管理机构及职能 (含职责划分 ) 管理职责 1 工程总协调 为了表示公司对此项目的高度重视，将拟派工程总协调进驻现场，他将主要负责协调业主与公司有关的高端决策，配合业主与社会相关单位办理手续的关系， 是公司派驻现场的最高领导者。 2 项目经理 行使项目质量管理和质量保 证职责，对工程质量负全面责任； 组织工程项目的生产，完成承包合同规定的工期、质量目标； 组织实施本工程项目的开工、施工、竣工、调试和验收； 贯彻实施公司的质量、环境、安康方针目标，实施项目经理部的质量、环境、安康体系自查。 贯彻实施项目 CI计划 3 项目执行经理 向项目经理负责，规定分管部门的职责和职权； 监督检查分管部门及与质量、环境、安康有关人员的工作实施情况。 4 项目总工程师 协助项目经理管理、监督质量体系的运行； 负责项目经理部质量体系的运行； 建设工程教育网（ ） 报名咨询电话： 01082326699 免费热线： 4008105999 咨询时间： 全天 24 小时服务 （周六、周日及节假日不休息） 28 执行质量体系文件，对技术交底有审批权； 审核一般工程质量问题的纠正和预防措施； 负责项目工程技术和质量的管理工作； 贯彻实施技术法规标准； 组织编制施工组织设计、技术措施。 5 工程部 编制项目季、月施工生产计划，编制各专业周作业计划； 实施施工组织设计、方案、技术措施的落实； 负责监督机械设备的定期保修并记录； 负责施工过程控制； 建立操作人员资格档案；负责文明施工及安全生产事宜； 管理工程的防护、交付； 负责工程的统计技术应用工作。 6 技质部 负责项目的综合质量管理，实施项目的质量体系自查； 协调各职能部门行使质量管理职责，监督各部门质量管理职责的落实； 编制并监督实施工程施工组织设计，编制《工程项目质量计划》； 实施过程和竣工的检验和试验，确保检验和试验记录准确，结果真实可靠； 参加工程质量问题的调查分析； 建设工程教育网（ ） 报名咨询电话： 01082326699 免费热线： 4008105999 咨询时间： 全天 24 小时服务 （周六、周日及节假日不休息） 29 负责制订纠正和预防措施； 负责施工过程技术洽商的编制； 负责工程项目的技术、质量资料的管理； 实施不合格 品控制，对本工程质量纠正措施的实施进行监督； 正确标识产品的检验和试验状态； 负责工程的计量工作的管理。 7 商务部 负责工程变更洽商的增、补预算、施工预算、工料分析和索赔； 负责分包款项的结算审核工作； 建立分承包商档案，为评定分承包方提供依据； 工程承包合同履约管理。 8 物资部 负责进场物资的验收、保管、发放； 负责进场物资的标识工作； 需要试验的物资，会同试验员取样； 根据工程进度制订月材料需用计划； 顾客提供物资的接收、 查验、保管； 建立物资分承包方台帐，为评定物资分承包商提供依据。 9 安检部 执行公司要求的 有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作。 建设工程教育网（ ） 报名咨询电话： 01082326699 免费热线： 4008105999 咨询时间： 全天 24 小时服务 （周六、周日及节假日不休息） 30 贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，促使各分包的月、周安全活动，并落实记录与否。 参与工程施工组织设计图纸会审工作。 负责现场安全保护、文明施工的预控管理。 负责安全教育和特殊工种培训，检查持证上岗，办理入场证件。 定期组织现场综合考评工作。 做好安全生产方面的内业资料及本部门的各种台帐。 对安 全隐患下达整改通知单并进行复查。 负责现场动火证的办理工作。 10 办公室 负责项目经理部有关的行政文件发放、管理等后勤工作。 项目经理部管理组织机构图 建设工程教育网（ ） 报名咨询电话： 01082326699 免费热线： 4008105999 咨询时间： 全天 24 小时服务 （周六、周日及节假日不休息） 31 项目管理的主要目标 根据本工程的特点、重点和难点，确定该工程项目管理的综合目标如下： 质量等级“优良”，竣工工程达到北京市优质工程，严格实施“过程精 品”，使该工程成为让业主完全满意的精品工程。 工程总指挥 项目经理 项目执行经理 项 目 总 工程师 各专业施工队 各分包单位 设 计 部 综合部 工 程 部 商 务 部 质 安 部 质 安 部 物 资 部 技 质 部。