广东省高等教育自学考试项目时间管理课程课程代码:05063考试大纲(编辑修改稿)内容摘要:

资源需求量表(重点) (重点) (一般) (四)考核要求 识记:资源计划所依赖的数据、资源计划的方法、资源计划的工具、资源计划的结果。 、资源需求图、资源需求量表 领会:最早开始进度计划的甘特图、资源需求图、资源需求量表;最迟开始进度计划的甘特图、资源需求图、资源需求量表。 综合应用 :工期约束,资源不变;资源约束,工期不变;资源约束,工期延长。 识记:资源分配的假设; 领会:资源分配 的规则、资源分配的程序。 第四章 项目的费用计划与控制 (一)学习目的与要求 通过本章学习,正确掌握项目费用计划的方法及工具,并了解费用控制过程,能够利用适当的工具对进度 费用进行计划和控制。 (二)课程内容 第一节 项目的费用计划与控制概述 项目费用管理的内容及框架。 第二节 项目的费用估算 项目费用估算概述;费用估算的主要内容;费用估算的输入;费用估算的方法和技术;费用估算的结果。 第三节 项目预算 费用预算要素;费用预算的方法和技术;分摊总预算费用;累计预算费用;费用预算的输出。 第四节 项目费用控 制 项目费用控制概述;项目费用控制的方法与技术。 第五节 项目进度与费用的协调控制 关键比值法;三种挣得值参数的综合分析;基于网络计划的进度费用控制。 第六节 应用案例 (三)考核知识点 (一般) (次重点 ) (次重点 ) (次重点 ) (次重点 ) (四)考核要求 领会:费用计划与控制的基本概念。 领会:费用估算的内容、费用估算的输入、费用估算的结果 ; 简单应用: 费 用估算的方法和技术。 领会:费用预算的输入 、 分摊总预算费用 、 制定累计预算费用 、 预算的输出 ; 简单应用: 费用预算的方法和技术。 识记:项目费用控制; 领会:项目费用控制的方法与工具。 领会:关键比值法、三种挣得值参数的综合分析、基于网络计划的进度费用控制。 第五章 项目的质量计划与控制 (一)学习目的与要求 通过本章学习,了解项目质量计划的方法及工具,能够利用适当的工具对项目质量进行计划和控制。 (二)课程内容 第一节 项目质量概述 质量的含义;项目质量管理。 第二节 项目质量管理体系 质量管理体系的产生与发展;质量管理体系的基本原则;质量管理体系的基础;质量管理体系的建立与运行;项目质量管理体系要点。 第三节 项目质量计划 质量计划的输入;质量计划的工具和技术;质量计划的输出。 第四节 项目质量保证 质量保证的输入;质量保证的工具与技术;质量保证的输出;项目质量保证的流程。 第五节 项目质量控制 项目质量控制概述;项目质量控制的输入;质量控制的工具与技术;项目质量控制的输出;项目质量控制流程。 (三)考核知识点 一般性了解。 ( 四)考核要求 本章仅为一般了解,不做考核要求。 第六章 项目的变更控制 (一)学习目的与要求 通过本章学习,了解项目变更的相关知识,能够利用适当的工具对项目的变更进行计划和控制。 (二)课程内容 第一节 项目变更概述 项目变更的影响;项目变更的原因和类型;影响项目变更的因素;项目变更控制内容的分类;项目变更控制的程序。 第二节 项目整体变更控制 项目变更控制的一般要求;项目整体变更的根源;项目整体变更控制框架。 第三节 项目范围变更控制 项目范围变更控制的输入;项目范围变更控 制的工具与技术;项目范围变更控制的输出。 第四节 应用案例 (三)。
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