广东中烟太空板施工方案(编辑修改稿)

广东中烟太空板施工方案(编辑修改稿)内容摘要：

上级部门取得联系协商处理。 与到货车站联系太空板由货站至工地现场运输事宜，并落实好大型施工机具的租赁事宜。 第四章 施工 部署 根据本工程特点建立一个有施工经验、有效率的项目管理领导班子。 施工组织系统 （组织机构图见附页） 施工流程 现场施工准备 →作业面验收放线→ 吊装 太空板 同时板底面修补 → 拼板缝→ 竣工验收 安装顺序 （ 1） 大型屋面太空板吊装顺序：要求钢 屋架 在完成一定的工程量后给太空板安装留有作业面时采用正装法，局部可采用大型汽车吊垂直吊装 ，由 纵轴线为起点向 纵 轴方向铺装太空板，由太空行走车完成太空板辅装。 （ 2） 太空板安装先后顺 根据钢 屋架 安装情况而定。 第五章 主要施工方法和技术措施 在太空板吊装前须根据安装 顺序要求，将太空板码放在指定位置。 在太空板吊装前 应对 钢屋架 进行 交验工作。 须根据安装顺序要求，将太空板码放在指定位置。 空板吊装前必须对 钢屋架 进行 核 查，主要核对钢 屋架 轴线和标高偏差情况是否符合太空板的安装就位要求，如有问题及时向甲方与监理反映，并及时解决。 核对 钢屋架 轴线和标高情况的同时，应标出太空板就位控制 5 线。 准备工作就位后，采用吊车 或塔吊 将 太空板 吊至太空板行走车可就位位 置 ，太空板安装就位有偏差时，要用撬杆进行调整。 大型屋面太空板就位准确后 将 大型屋面太空板边肋与钢屋架焊接， 并 保证 焊接 三 点，即完成一块大型屋面太空板的安装。 按照同样的施工方法顺序逐块吊运安装焊接太空板直至完成太空板的安装。 完成一道太空板铺装后即进行下一道太空板安装工序 ， 直至整个屋面太空板安装完成。 整个屋面太空板安装完成后，对焊缝处进行 清理除药皮并涂 刷防锈漆。 大型屋面太空板板缝处 ，小缝放托棒后用水泥砂浆填平，再 填 高度80mm 聚笨板， 上抹 1： 3（水泥：砂子）砂浆 与板面 与板面 相平。 雨水口处 防水找坡采用水泥 砂浆找坡， 坡度系数为 %。 对太空板运倒过程中的污损进行局部修复，并视污损程 度 对太空板进行室内 装饰修复。 1整个屋面分项工程竣工后即申报太空板分项工程验收。 第六章 人员组织和主要工机具组织计划 （一）人员组织计划 项目经理 1 名 电工 1 名 技术负责人 1 名 电气焊工 1 名 生产负责人 1 名 质检员 1 名 安装工 10 名 资料员 1 名 安全员 1 名 油工 3 名 抹灰工： 2 名 合计 23 名 （二）主要工机具组 织计划 6 50—— 65 吨汽车吊 2 辆 8 吨汽车吊 1 辆 5 吨汽车 2 辆 抓钩（吊具） 6 付 电焊机（ 250A） 2 台 安装工具 2 套 第七章 技术质量保证措施 我公司已通过 ISO9001 质量体系认证，我们在施工的全过程始终把质量管理放在首位，要求每一道工序都必须是上道工序为下道工序提供保障，把质量责任落实到各个岗位，各 个环节、各个工种、通过全方位、全过程的质量动态管理保证高质量。 工程质量目标管理 （ 1） 确保本工程无重大质量问题，验收合格 率为 100%。 （ 2） 消除质量通病，工程技术资料竣工验收合格率为 100%。 质量保证与监督体系 项目经理是质量的第一责任人，生产、技术、质量各负其责。 技术系统坚持技术先行，优化方案，做好各项技术管理工作，保证工程达到质量目标，生产系统坚持生产者对质量负责，加强施工过程的控制物资系统 ，保证 施工中的工程材料和设备 符合有关要求，质量体系做好专职质检工作，搞好分项工程的检查验收关，加强工序检查，做好预控。 施工质量管理工作主要内容 施工方法、技术、质量、生产任务下达，落实到施工责任人，施工工艺、操作规程要书面，口 头交涉到班组与工人，质量控制、质量检查、质检人员追踪检查及时，工序交替、工序交验、施工班组长交接要到位。 做好每天的施工日志及施工人员、机具、材料调配等施工责任人及时组织安排。 工程施工严格按施工图，按规范施工，现场负责人组织安排好质量验收评定工作，注意成品保护。 7 技术资料要分层进行整理，分类装盒，盒面要有目录，来一份资料加一条目录，便于查阅。 技术员要及时把关检查填写内容、日期、签字是否齐全，有无遗漏及未注事宜，有无结论，每份资料符合要求方可归档。 施工工艺 （ 1） 安装前对班组进行详细的技术交底。 协调货站和 运输部门在卸车和运输过程中各项保护工作，尽量避免转运途中产品的损坏。 （ 2） 现场码放太空板时，四角须垫枕木，使太空板离地面约 20 CM，木垫板距太空板端不超 30 CM，码放高度不超过 10 块。 （ 3） 吊装太空板时设专人看护，发现 太空板 有损坏严重现象，禁止将该板吊至屋面安装。 （ 4） 网架 太空板与钢网架必须保证三点焊接，焊缝长度 ≥ 30mm， 网架 太空板之间必须保证一点焊接，中间 或 用钢筋做过渡焊牢，焊缝长度 ≥30mm。 大型屋面太空板与 H型钢屋架保证三点焊接，焊缝长度 ≥ 60mm，大型屋面太空板 横向 之间必须保证三点焊接，中间或用钢筋做过渡 焊牢，焊缝长度 ≥ 60mm。 （ 5） 焊缝表面不准有气泡、夹渣、咬肉及焊瘤，药皮必须清除干净。 第八章 成品保护措施 成品保护责任： 为保证施工过程中成品能够得到有效保护，并做到有落实、有管理，对成品保护措施制定工作方案，在现场对成品保护进行监督和检查工作，对没有做好的队伍进行指正和督促整改工作。 成品保护管理措施 （ 1） 太空板屋面不准做为土建施工作业面，即：在屋面上堆放砖、瓦、砂石，不得以屋面为支撑搭设脚手架。 8 （ 2） 太空板屋面应避免尖锐器具冲击，不准各种车辆载重通行，如必须有车辆通行时，应采用铺设垫板等分散集中荷载的办法。 （ 3） 清扫太空板面时，不允许用尖锐的器具敲击板面。 （ 4） 卷材码放时必须分散码放，如钢屋架结构，卷材必须码放在太 空板两端，如网架结构，卷材必须码放太空板的边肋和网架支 托之处，不能码放成堆。 （ 5） 在堆放卷材时，必须轻拿轻放，避免破坏太空板板面。 （ 6） 卷材热熔时，必须掌握好火焰的距离和时间不能直接烘烤板面。 （ 7） 在屋面运输卷材时，必须铺设垫板，分散集中荷载等办法。 （ 8） 不允许在太空板屋面上搭设锅台熬制施工沥青等 任何材料。 （ 9） 太空板屋面防水工程施工完毕，不允许做土建的施工作业面， 不允许在屋面上码放砖、瓦、砂石等材料。 （ 10） 施工单位不允许以任何方案在屋面上开洞及其立板做任何位铆加固，如有要求与 太空板 公司联系解决。 （ 11） 施工人员不允许穿高跟皮鞋及带胶钉的鞋进行施工。 （ 12） 在屋面上焊接避雷设施时，应做好保护措施，如做好垫层，在垫层上面放一盒清水后，在上面施焊，施工完毕后，必须清理干净。 （ 13） 避雷支架用的混凝土支墩时，应按实际位置弹线划分位置，并应在下面放一块厚度大于（等于） 5mm ， 四周大于支座各 50mm 的橡胶垫或同等厚度的防水 卷材，并应轻拿轻轻放，注意及时清理灰碴及杂物。 （ 14） 每年春、夏、秋、冬四季应安排专人清扫雨水口及四周天沟等位置，严防雨水口、管堵死，冬季如有超过 30cm 厚的大雪应安排专人将屋面清扫干净。 9 （ 15） 屋面施工完毕应安排专人成品保护，禁止屋面随便上人。 第九章 施工安全目标管理 施工安全目标管理 在施工中始终贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产工作方针，认真执行国务院、建设部及建筑施工企业安全生产管理的各项规定，把安全生产工作纳入施工安排和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证施工人员在生产过程中的安全与健康， 严防各类事故发生，以防安全促生产。 定期检查，认真整改，确保达到以下目标。 A、 轻伤率小于 2%0； B、 死亡事故为 0； C、 施工现场达到 安全 文明 “标准化工地”。 施工安全保证与监督体系 项目经理部成立安全生产领导小组，由项目经理任组长，施工队长任副组长，施工员、安全员、技术员为成员，全面负责项目经理部施工安全责任。 单位工程实行施工安全责任制，项目经理是第一责任人，开展单位工程安全生产活动，作业班组实行施工安全“联保互保”制度，班组长是第一责任人，操作者之间互相监督、互相控制、互相保护、互相牵连，开展分项工程施工 安全活动。 施工安全监督体系 项目经理部安全管理小组负责对施工项目的安全文明施工活动进行跟踪，检查和实行监管。 作业班组兼职安全员负责对本班组安全、文明施工进行管理。 安全生产保证措施 10 （ 1） 安装前对班组进行详细的书面安全技术交底。 班组长每天开工前针对工程特点，对工人进行班前安全交底，加强工人的“安全第一，预防为主”的意识。 （ 2） 进入现场必须戴好安全帽，系好下额带，不准穿高跟鞋、易滑鞋。 （ 3） 高处作业，如无法采取可靠防护措施必须系好 安全带。 （ 4） 高处作业严禁投掷物料。 （ 5） 遇有六级以上的强风天气或下雨湿滑天气， 不准露天 高处作业 和吊装。 （ 6） 严禁酒后上岗作业，严禁现场戏耍，打架斗殴赌博等，违者重罚。 （ 7） 机电设备必须由专人看管，配电箱必须配有漏电保护开关和箱门，配电箱停止使用时应拉闸断电并锁上箱门。 （ 8） 电焊机应单独设开关，其外壳应做接零或接地保护，两侧应连接牢固并安装可靠防护罩。 电焊机设置地点应防潮防雨防砸。 （ 9） 安全员必须做好现场的安全施工管理工作，发现违章及隐患必须及时纠正解决。 第十章 环保与文明施工措施 管理目标 根据环境管理和公司环保手册，建立环境管理体系，制定环境方针，环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规 预防污染，节能减废，实现施工与环境的和谐，认真贯彻执行施工现场文明施工管理的各项规定。 使施工现场成为干净、整洁、安全和合理的文明工地，使本工程项目成为“安全文明样板工地”。 组织保证 在项目经理部建立环保体系，明确体系中各岗位联责和权限，建立并 11 保持一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。 工作制度 每周召开一次“施工现场文明施工和环境保护”工作例会，总结前一阶段的文明施工和环境保护管理情况，布置下一阶段的施工现场文明施工环境保护管理检查制度，对违返制度的，根据具体情况，定时 间、定人、定措施予以解决。 管理措施 （ 1） 施工现场。