年绩效考核方案(编辑修改稿)

年绩效考核方案(编辑修改稿)内容摘要：

⑧其他需要扣分事项，包括财务制度执行情况、参加会议情况等，视情况酌情扣分。 机关科室除按上述扣分办法执行外，同时执行《农业局机关科室工作计划书》的扣分办法。 同一项工作扣分不超过 5分，每项累计扣分不超过 10 分。 （ 3）加分扣分依据 加分依据由被考核人（科室）提供。 扣分依据由局绩考办负责提供，最后由大队 绩效考核工作领导小组审核认定。 六、考核步骤 实行工作目标责任签约。 大队 根据局 20xx 年工作 要点，结合本队 的工作职能，在充分征求全体干部和局分管领导意见的基础上，制定绩效考核方案和《年度工作目标计划书》。 经领导班子集体讨论，由 大队 主要负责人签字后，于 3 月 25 日前报局绩考办。 局绩考办组织专班对各单位（科室）呈报的方案和《年度工作目标计划书》（样表附后）进行初 审，初审合格的，局分管领导把关签字后，报局党委会议审定。 初审不合格，发回原单位重新修订再报批。 各单位班子成员也要按照分工，制定工作目标计划书（样表附后），按照上述程序审定后执行。 大队的《年度工作目标计划书》经局党委会议审查通过后，由大队 主要负责人与局主要领导实行责任签约。 在工作目标计划执行过程中，如遇市委、市政府和上级业务主管部门工作部署有较大调整，或重大自然灾害等特殊情况，经局党委会议研究同意后，工作目标计划可作适当调整。 综合考评。 （ 1）单位（个人）自查。 各单位、各科室（个人）在 全面总结年度工作的基础上，对照工作目标逐项自查，自评打分形成自查报告，连同打分依据、争取项目依据、受表彰材料等一并报局绩考办。 （ 2）组织考核。 由局党委成员带队对大队 工作目标任务完成情况逐项考核，分项打分。 一般采取听取述职、公共评议测评、个别座谈、征求意见、分析评价等方式进行， 以年度为单位进行组织考核。 公共评议测评及计分办法如下： 对领导班子集体、党政班子成员测评计分，按照先计算各层次的测评得分，再对各层次的测评得分按权重比例汇总的方式进行。 每个层次测评分数，按得票率计算，满意、基本满意、不满意三个等次得票 分别折成 1分、 分和 0 分。 计分方式为：某一层次的测评得分 =100（满意票数 1+基本满意票数 +不满意票数 0） /该层次参加测评人数。 测评总得分为各层次测评得分与所占权重比例乘积之和。 对领导班子集体、党政正职的测评由三个层次组成，第一层次是局党委成员；第二层次：局机关各科室主要负责人参加对局直二级单位的测评；第三层次是被考核单位的在职全体干部职工和服务对象代表，其中服务对象代表原则上不少于 5 名。 三个层次测评在汇总中的权重比例为 3： 4： 3。 具体计算公式为：第一层次测评得分 30%+第二层次测评得 分 40%+第三层次测评得分 30%。 对二级单位班子副职的测评由三个层次组成，第一层次是局分管领导和本单位主要负责人；第二层次是本单位干部群众；第三层次。