年全县卫生工作报告(编辑修改稿)

年全县卫生工作报告(编辑修改稿)内容摘要：

实效性。 局里加强对各单位的考核督查，明查暗访。 （ 2）成立卫生系统文联组织。 通过加强文化建设，开展各类文化活动，提高干部职工的文化修养，培育积极进取、乐观向上、敬忠职守和富有特色的团队精神 ，增强卫生队伍的团队意识，促使广大干部职 5 工增强大局观念、服务观念、道德观念、荣辱观念，远离“拜金主义”思想，重塑“白衣天使”高大形象。 （ 3）建立激励机制。 要树立身边的先进典型，培养干部职工健康向上、追究卓越的价值观。 干部职工在工作、学习中取得的成绩，要及时给予表彰和奖励，给他们以成就感。 要进一步健全干部选拔任用机制，大力推行公开选拔、竞争上岗，优化人才配置。 同时要建立治懒治庸制度，包括干部和职工二个层面。 （ 4）在全系统开展“什么是卫生人核心价值观”大讨论，开展评选活动，并进行表彰和适当奖励。 （二）推进仙居 县医疗卫生“城乡联体、乡村连片”一体化发展 实行“城乡联体、乡村连片”一体化发展是医改的一项工作，也是推进仙居卫生卫生事业发展必须要走的一步。 今年医改的主要任务是启动以“ 2+X”为主要内容的县乡村医疗卫生资源统筹配置改革，其中“ 2”为必选项目，包括乡镇卫生院定性定编和乡（镇）村卫生一体化管理改革。 我们仙居是山区县，人口分布分散，再加上之前撤扩并不彻底、卫生院基础差，根据这一实际，局党组经过研究，决定我们仙居乡（镇）村卫生一体化管理改革的模式是“城乡联体、乡村连片”。 （ 1）“城乡联体”，就是指县级医疗机构和 乡镇医疗机构之间加强合作交流，通过建立诊断平台、实行双向转诊制度、加强城乡人才和技术互动等方式，使县级医疗机构和农村医疗机构实现双赢发展。 ① 建立县域检查诊断平台。 运用数字卫生技术，在县人民医院逐步建立医学影像、心电、病理、超声、检验、内镜等诊断中心和远程会诊中心，由各诊断（会诊）中心负责全县范围内的各种诊断工作，使全县医疗质量全面提高。 此项工作由医政科牵头， 6 依托八大质控平台，县人民医院负责实施，相关科室做好相关工作，成熟一个，建立一个，稳步推进。 ② 推行规范的双向转诊。 当前县级医院尤其是人民医院已经出现了住院难问题，很多人想住院住不了，有些人明明已经可以出院却仍然住在医院里，浪费了有限的医疗资源。 这样带来的弊端，一是能在县级医院医治的患者跑到上级医院医治；二是医院不断加床，管理难度大，带来医疗安全隐患；三是我们的人均住院日和住院费用在全市来说偏高，增加了群众的医疗负担。 要解决这些问题，必须推行双向转诊。 之前我们也提出过双向转诊，但是比较粗浅。 现在我们所说的双向转诊，就是要求县、乡二级医疗机构制订比较规范、可操作的双向转诊制度。 这项工作由医政科牵头， 制订双向转诊规范，并组织实施。 ③ 加强城乡技术支援和学术互动。 首先，县级医院要积极创造条件，成为全县乡镇医护人员进修、学习基地。 中心、乡镇卫生院要制定具体计划，定期派人县级及以上医院进修培训；县级医院要定期选派业务骨干到上级医院进行培训。 同时一般乡镇卫生院、社区卫生服务站、村卫生室可到中心卫生院进修培训。 另一方面，县级医院要定期派人到中心、乡镇卫生院坐诊、讲座、指导。 医政科牵头，各单位制定具体的计划并实施。 （ 2）“乡村连片”，就是指将全县划分为横溪、白塔、城关城郊、下各朱溪四 个片区，实行片区化管理。 分别以横溪、白塔、城关、下各 4 家中心卫生院为龙头，由中心卫生院在业务上对片区内的乡镇卫生院、社区卫生服务站实行统一管。