室外给水工程施工组织设计三(编辑修改稿)

室外给水工程施工组织设计三(编辑修改稿)内容摘要：

，加热板加热时间冬夏有别，以两端面熔融长度为 12mm 为佳。 ：将加热板拿开，迅速让两热融端面相粘并加压，为保证熔融对接质量，切换周期越短越好。 ：是焊接的关键，对接过程应始终处于熔融压力下进行，卷边宽度以 24mm 为宜。 ：保持对接压力不变，让接口缓慢冷却，冷却时间长短以手摸卷边生硬，感觉不到热为准。 ：冷却好后松开卡瓦，移开对接机，重新准备下一接口连接。 三、安装施工 否达到安装要求，然后查看管道外观有无明显凹陷、裂痕、擦伤、划伤，发现质量隐患及时更换。 、三通、渐缩接头、消防栓等处均用 C20 砼设置混凝土支礅，法兰阀门用砖砌支礅加固。 、阀门、消防栓连接时，必须采用钢塑过渡接头或专门的法兰连接。 ，以减小气、水混 24 压对管道的冲击。 管道与排气阀的比例设计为 1:8。 PE管材本身具有较好的柔韧性和伸缩性，所有管道安装均未考虑伸缩节的安装。 四 、回填夯实 管道安装敷设完毕，待隐蔽工程验收后，应立即回填，回填时应符合下列规定： ，如有积水，应想办法排尽。 、土石混合地段的管槽回填时，应先装运粘土或砂土回填至管顶 200300mm，夯实后再回填其它杂土。 ，回填一层夯实一层。 ，一般情况下回填土不宜少于 500mm。 ，宜在管道内充满水的情况下进行，管道敷设后不宜长时间处于空管状态。 五 、注意： 1. PE管道接口采用焊接的形式连接，管道的施工应该严格按照《给水排水管道工程施工及验收规范》 GB5026897要求施工。 2. 管材及配件的性能要求： 施工所使用的管材，管件应分别符合相应〈〈给水用 PE管〉〉 25 GB1366320xx的要求，管道上所使用的阀门和管件，其压力等级不应低于管道工作压力的。 材料进场后及下管前要对管材及附件进行检验，包括文字证明及实物的检查。 3. 管材及配件的运输和存放 管材在运输、装卸及堆放过程中严禁抛扔或激烈碰撞，应避阳光爆晒。 PE管管材 、配件堆放时，应放平垫实，堆放高度不宜超过 米。 4 .管道的铺设应在沟底标高和管道基础质量检查合格后进行进行，再铺设管道前要对管材、管件等重新进行一次外观检查，发现有问题的管材、管件均不得采用。 7. 质量承诺及保证措施 保证建设工程施工合同质量承诺和投标承诺； 确保本工程质量达到‚一次性验收合格‛标准； 分项工程合格率 100%； 质量保证资料齐全； 26 项目部在公司授权下履行本工程的施工合同，严格执行国家和各级 有关部门颁布的技术质量法规，依据公司制订的质量体系程序文件进行工作，把工程项目各环节的质量职能部门组织起来，建立健全质量管理监督机构，精心制订质量管理监督制度，充分调动施工人员的质量意识，使工程项目质量管理形成一个互相协调的有机整体，不断地改善质量体系，确保质量体系的适宜性和有效性，对本工程从开工到竣工的全过程进行有效的控制和管理，对最终的产品和建设单位全面负责。 我公司将恪守‚重信誉、守合同、让顾客满意；建精品、至诚信、保优质服务。 ‛的质量方针，忠诚‚质量第一、用户至上‛的宗旨，为用户提供优质满意的工程产 品。 7． 3． 1 项目经理部的质量管理职责 制定工程项目质量方针目标，做出承诺，形成文件，组织全员进行全过程的贯彻执行。 对工程质量目标进行分解、明确其基本要求和控制要点，并要 27 求项目部各部门制定实施措施。 认真贯彻和执行公司质量保证体系文件的规定。 建立和完善质量体系所必须的组织机构、责任、程序、过程和资源，促进质量体系有效运行。 定期对项目质量目标管理进行诊断和综合性考评，并将考评结果与经济承包责任制挂钩。 加强质量成本，材料质量、质量检验、安全生产、施 工进度各职能的协调与管理，重视对质量要素和有关费用的核算，评价、分析。 7． 3． 2 项目经理部主要工作人员的质量管理职责： 项目经理质量管理职责： ⑴项目经理是工程质量的第一责任者，对工程质量、目标的制定和实施全面负责。 ⑵遵守国家和上级有关法律、法规和政策，严格履行建设工程施工合同和承诺。 ⑶贯彻公司质量保证体系，执行企业各项管理制度，建立健全项目部的质量管理体系。 ⑷制定项目质量目标考核办法并主持考核工作。 考核结果定期上 28 报公司总部相关部门。 ⑸接受各部门（建设单位、监理部门、政府有关部门、公司和上级部 门）的检查监督与指导，定期向公司相关部门报告质量目标完成情况。 项目副经理质量管理职责： ⑴接受项目经理的领导，具体负责指挥、调度、协调工程施工生产活动，抓生产的同时应抓好质量工作。 ⑵严格按照施工图、规程、规范组织施工，处理好进度与质量的关系。 认真落实公司质量方针，确保实现质量目标。 ⑶认真执行施工组织总设计以及工序作业指导书等技术质量文件。 监督和指导各专业工长做好质量管理工作。 ⑷负责编制月、旬进度计划，并精心组织施工。 落实开工前、施工中的各种准备工作。 ⑸负责监督和指导有关工程技术人员做好产品标识 和标识转移记录的工作。 ⑹负责制定交叉施工中的产品保护措施并监督执行。 ⑺负责施工中和交竣工后的服务及回访维修工作。 29 项目技术负责人质量管理职责： ⑴接受项目经理的领导，对工程质量负有技术责任。 ⑵负责组织有关人员编制分部分项施工技术方案和工序作业指导书。 落实和指导施工中统计技术应用工作。 ⑶负责施工组织设计、施工技术方案、工序作业指导书等工程技术文件的交底工作。 ⑷认真组织项目部工程技术人员进行图纸预审，为参加图纸会审做好准备。 ⑸积极推广和应用新技术、新工艺。 负责新技术、新工艺应用的指导和监控工作。 ⑹负责解决、处理和协调工程施工过程中的各种技术质量问题。 质量员质量管理职责： ⑴在项目技术负责人的领导下，认真落实公司所制定质量方针，努力完成本项目质量目标。 严格执行各项质量管理规章制度。 ⑵在质量管理工作中应认真、负责、严格按原则和标准办事。 严把工序和产品质量关，有对产品质量否决权，有越权反映质量报告权。 ⑶负责施工过程的跟踪检查，最终产品（分项、工序）的检查工 30 作，对检查到的质量问题，签发‚不合格品（工程）处置单‛并报告项目技术负责人。 ⑷认真进行分部分项工作的检查、验收工作，做好产品质量标识并如 实填写分部分项工程质量检查表。 施工员、工长质量职责： ⑴在项目部副经理的领导下，对分管分部分项工程质量负主要责任。 ⑵在安排施工生产工作的同时，必须抓好质量管理工作。 分部分项工作施工前认真向施工班组进行书面质量、技术交底工作。 ⑶落实和执行工序，作业指导书等各种技术文件，严格组织施工班组按照图纸和相关的标准图集、规定、规程要求施工。 ⑷负责工序质量管理、过程质量控制、材料维护和产品的保护工作。 参与质量评定、考核工作。 ⑸组织施工班组进行‚自检、互检、交接检‛工作。 认真做好施工日志记录。 1材料员质 量管理职责： ⑴在项目部副经理的领导下，负责现场材料的保管、防护和发放， 31 做到帐物相符，标识明确。 ⑵做好材料的维护并如实填写维护记录。 做好防火、防潮、防漏、防毒、防腐和防失效工作。 1班组长质量管理职责： ⑴加强班组职工的质量教育工作，使班组职工树立‚质量是企业的生命‛的质量意识。 ⑵加强作业班组在施工过程中质量管理工作，严格按操作规程施工。 ⑶认真进行质量自检和互检，以及与兄弟班组交接检工作，确保不生产不合格品。 ⑷积极组织和带领班组职工参加质量竞赛活动，经常开展合理化建议活动，提高班组职工的操作水平。 7． 3． 3 项目部质量管理控制点： 质量管理控制点 项目经理 技术负责 专业工长 质量员 材料员 试验员 安全员 施工 组织 建立健全质量体系 ● O 选择施工班组 ● O 机械设备配置 ● O 技术 准备 施工方案及特殊工序方案 ● O 技术交底 ● O O O 施工测量 O ● 人员培训 ● O O 施工 作业 技术质量交底 O ● O 自检、互检、交接检 O ● 安全交底和检查 O ● 原材料 控制 材料质量、数量 O ● O 材料试验 O O ● 材料标识 O ● O 32 检验 评定 分项工程 O O ● 分部工程 O ● O O 质量 记录 施工过程 O ● O 施工测量、放样 ● O O 特殊工序监控 ● O 服 务 施工中的服务 ● O O 工程回访 ● O 工程保修 ● O O 7． 4． 1 技术质量措施 质量体系运 行：认真执行公司质量标准，贯彻和落实公司质量方针，定期对质量管理工作进行诊断和考评、纠正偏离质量目标的行为。 加强技术管理：严格按图施工，认真做好技术交底工作，确保按规程、规定要求施工。 技术交底必须有书面材料，交底人和被交底人均应签字。 对重要和结构复杂的部位必须坚持做到先培训再上岗。 特殊工种必须持证上岗。 落实岗位责任制：制定岗位责任制并认真落实，加强对工程技术管理人员岗位责任制的考评和考核。 制定质量奖罚制度，按考评和考核结果实行质量奖罚。 施工过程控制：加强产品形成过程的质量控制和工序质量的检查，坚持班组操作过程中的质量跟踪检查，对班组操作过程中出现或可能出现的质量偏移，及时采取有效补救措施。 33 原材料质量控制：按总平面布置图合理堆放材料，防止材料混淆，及时准确的做好各种材料的标识和试验状态标识。 严格执行对原材料验收和复验制度，材料出厂合格证和试验报告必须真实、齐全有效。 检验不合格的材料必须及时运出场外。 技术复核隐蔽验收：明确本工程技术复核和隐蔽验收的内容及部位，认真按程序进行技术复核和隐蔽验收，做到与施工同步。 试验和测量设备管理：试验班负责对试验设备管理，测量班负责对测量设备管理 ，确保设备的正确性、稳定性、可靠性、耐久性。 使施工设备和测量仪器的量程、偏移、精密度符合要求。 ‚三检‛和‚三严‛制：按照内控指标认真落实班组三检制度（自检、互检、交接检）。 加强内控标准严，材料检验严，外观质量控制严的‚三严‛管理工作。 产品保护：制定施工产品保护措施和产品保护奖罚制度，落实产品保护责任并认真执行。 对已完成的产品保护采取覆盖、防护、围护等有效措施，必要时设专人看护。 落实技术质量责任制：工程质量的好坏，是各项管理工作的综合反应，项目经理和项目工程师对工程质量全面负责，班组要保证分部分项工程质量，个人要保证操作面和工序质量。 34 7． 4． 2 质量管理程序 质量保证程序 基本要素质量 过程质量执行程序 方 案 人员 材料 操作 机具 经审批方可实施 培训考核持证上岗 原材料成品检验关 按工艺标准要求 检测合格方可使用 实施中优化总 结 方案保证 执行岗位责任制 人员素质保证 技术资料保管 原材料质量保证 熟悉图纸 操作过程保证 周检维修保养 机具保证 产 品 质 量 保 证 措 施 方 案 审 批 技术交底 三工序操作 专业工长初检 质量、监理工程师复检 监理检查认可 进入下道工序 不合格 不合格 不合格 不合格。