大公馆施工设计建筑类毕业论文(编辑修改稿)

大公馆施工设计建筑类毕业论文(编辑修改稿)内容摘要：

争创质量奖工作； 协助技术部，编制职责范围内工程的物资需求计划； 负责填写施工日志，协助技术部的技术资料收集整理工作；参与项目阶段交验和竣工交验； 负责职责范围内工程管理控制工作和与业主、监理工程师联系进行分部分项工程的检查； D)材料 部 按质量计划和施工方案，提供合格的材料和设备。 强化原材料、半成品等质量管理，提高设备的完好及使用率。 负责进货的检验和试验，负责进场物资的验收，搬运、贮存、标识、保护和发放工作。 负责编制外购物资的采购计划，对采购合同进行评审鉴定和管理。 负责对顾客 提供产品的控制和供方的评价，建立保存合格的供方档案。 E)安全文明部 协助项目副经理工作，负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作； 莱芜清水湾大公馆施工组织设计 14 负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理； 项目经理长驻现场措施 建立请假制度 项目经理常驻现场的相关要求我单位将严格执行招标文件规定。 实行项目经理评分制 公司已建立项目经理评分制，总共 100 分，根据评分进行年度考核，作为评选公司优秀项目经理及年终奖的根本依据，其中业主意见占 50 分，若业主反映项目经理无故或不请假就离开现场，每次扣 5 分。 劳 务工资管理和发放措施 我单位将严格遵守《中华人民共和国劳动法》，认真贯彻《关于切实解决建筑业企业拖欠农民工工资问题的通知》劳社部发的文件精神，以及 山东省和莱芜市《市政府关于进一步做好解决建设工程中拖欠工程款和拖欠民工工资工作的若干意见》切实做好此项工作。 无论工程款支付怎样，我公司将按照下列措施执行： A. 如果在工程款按合同支付情况下，将在每月 30 日全额支付劳务人员当月工资； B. 如果工程款未按合同支付时，将在每月 30 日支付劳务人员生活 500 元； C. 在节假日和学生开学前，将支付劳务人员所完工程量的 100％。 技 术准备 图纸会审 中标后，项目总工程师立即组织各专业技术人员、经营预算人员、质量管理人员及现场施工管理人员，学习合同内容、施工图纸、施工规范、操作规程以及有关的文件和要求。 A)熟悉施工图 组织有关施工人员详细熟悉施工图纸，充分了解设计意图及工程内容，结合规范和有关文件要求，认真核对结构、建筑、 人防 等各专业图纸的节点、尺寸和相应关系。 B)内部预审 项目总工程师组织项目施工图纸内部会审，以保证图纸会审质量，认真分析施工图纸中的各类问题和情况，并将提出的问题进行汇总。 C)会审 及时会同业主和现场监理进行图纸会审，为工程开工做好准备工作。 施工组织设计和施工方案 A)施工组织设计的编制 根据施工图纸、合同要求、规范规程及会审纪要的内容，结合工程实际情况，对现有的施工组织设计进行调整、细化、补充和修改，以满足施工要求。 各安装工程均编制切实可行的施工方案。 莱芜清水湾大公馆施工组织设计 15 B)专项施工方案编制 根据业主和现场监理要求，进度计划和设计意图，编制详细的专项（重要的或特殊的分部分项）工程施工方案。 主体 工程技术准备应编制作业指导书，进行技术交底： 管道及设备保温作业指导书 配管配线 作业指导书 成套配电箱（盘）安装作业指导书 物资准备 编制材料计划 技术部根据施工图纸编制材料需用计划， 材料 部根据工程进度计划编制月材料需用计划，周材料需用计划。 材料供应商选择 材料 部组织经营部、技术部、质保部对材料供应商进行供方评审选择。 A)评选合格的供应商 对供应商应就其资质、质保体系、供应能力和资金情况进行评审，充分了解其资质信誉。 B)选择质优价兼的供应商 产品供应商选择应坚持货比三家，选择信誉好、产品质量优秀的、资金雄厚的供应商；同时主要材料供应商的选择应征得业主、 监理的同意。 材料进场 材料 部根据月材料需用计划，按照周材料计划及时组织材料进场，满足工程进度要求。 A)材料进场前的封样 材料供应商选定后，对供货商提供的样品进行封样保存，以备材料进场时进行对比验证。 B)材料进场验收 材料进场后 材料 部应组织技术、质保等部门进行验收，对其质量和外观进行实测和目测检查。 所有进场材料必须附有质保书，并进行外观检查，认真核对其数量和产品等级，对产品质量等级与质保书上的等级有误的、产品外观尺寸误差大的及产品数量与包装箱的数量有误的等均应拒绝验收。 材料检测 应对黄砂 、水泥、 石子、钢筋及模板 等进行复试，复试合格后方能使用。 如发现不合格材料及时清退出场，同时材料进场后应及时挂牌标识，表明材料品种、规格及状态。 A)材料现场取样 材料进场后应及时进行复检取样 ,取样应严格按照相应的国家规范和有关莱芜清水湾大公馆施工组织设计 16 行业标准进行。 B)材料检验 材料见证取样后，应立即封样，并及时送至试验部门进行检验，合格后方可用于工程施工。 设备准备 设备组织由我单位设备租赁公司负责组织，在全公司范围内进行调配，充分利用我公司的机械设备，根据机械设备需用计划分期分批进场以确保 工程施工要求。 编制设备需用计划 根据本工程的施工需要编制主要施工机械设备需用计划。 设备保证措施 根据本工程施工部署，并结合各分部工程施工顺序，调集各类机械设备，按照需用计划提前运抵施工现场，并进行保养和调试。 所有机械设备进场应按照平面规划位置停放，小型设备则规划在工具房内集中储存备用。 施工现场临时用电方案 A)电气设备布置 设置简易（耐火）配电室，室内设一个电源和四路干线配电屏。 其中一路干线给第一分配电箱，二路干线给第 2 第 3 分配电箱，三路干线给第 4 分配箱，四路干线给第 5 分配电箱。 B)线路敷设 根据现场施工情况，由配电室至各分配电箱之间采用电缆直埋方式，敷设时应避开建筑物，构筑物及交通要道。 穿越道路时加防护套管保护。 质量目标 质量管理目标 符合国家质量验收标准 分部分项工程质量管理目标 分部、分项工程一次验收合格率 100%。 工程观感质量管理目标 观感评定好。 质量保证管理措施 质量管理保证体系网络 由项目经理直接组织分部工程的检查， 技术总负责 、质检 员进行分项工程的中间莱芜清水湾大公馆施工组织设计 17 控制，施工班组自检 的三级管理系统 质量管理制度 根据项目部“质量管理网络”，建立 岗位责任制和质量监督制度，明确各职能部门的分工和职责，落实施工质量控制职责。 认真学习和执行国家验收规范、规程及上级部门颁发的建筑法规、规定、文件，认真学习设计图纸，领会设计意图。 对有可能影响质量和施工难度的问题尽量预先与设计沟通，取得共识，为创优质工程打下良好的基础。 坚持样板引路制度。 对基层、大面积施工等主要分项工程和关键部位，先做样板段、再全面推广。 各部门、班组认真及时执行自检 规定 ；各负其责，使工程质量得到有效控制。 在每个施工操作面，增加有经验管理员做质量安全监护员，对整个工程施工质量进行全面监护 和动态管理，不让不合格产品进入下一道工序，确保工程质量。 根据技术交底，由质检员进行跟踪，对工序质量全过程进行检查，做到以工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量。 坚持质量奖罚制度，对质量达到优良标准的给予奖励。 坚持质量大检查制度， 项目部 每月对工程质量进行抽查， 质检员 不定期组织质量检查，并总结改进措施，提高工程质量。 编制质量计划、创优措施 在工程开工前，根据《质量计划编制管理程序》，由项目总工程师组织技术部、质保部、器材部人员编制出工程的质量计划及创优措施，并上报业主和监理单位。 工程质量技 术措施 施工组织设计审批制度 在全面深刻理解图纸和设计意图的情况下，根据工程特点严格按照《施工组织设计编制程序》编制出科学、先进和可行的施工组织设计。 经上级总工审批，并上报业主和监理单位同意后方可执行。 项目总工程师在工程开工前，应组织质量、安全、技术和 材料 部门有关人员对关键过程及特殊工序编写作业指导书或施工方案。 分部、分项工程技术交底、复核、隐蔽工程验收制度 施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，项目总工组织有关人员进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。 停工检验点必须待验证或 放行（有放行检验要求时）部门检查批准并在相应文件上签字后，方可进入下道工序施工，见“施工过程检验试验计划”表。 见证检验点必须事先通知验证部门，在规定时间过后，如验证部门没有提出问题，即可进入下道工序。 莱芜清水湾大公馆施工组织设计 18 工序施工前，技术员必须对参加施工的人员进行分部分项技术交底工作。 交底内容必须清晰、全面，使其清楚该项工序施工要点、质量标准及注意事项， 施工过程中由质检员、工长、技术员实行工序监督，工序结束后由工长组织，及时检查落实，整改达到目标要求后由技术员填写工序检验报验单报送监理工程师复检，经复检合格后方可进行下一 道工序施工，对每一分项工程过程进行记录，做到有据可查，见“施工过程工程技术复核计划”表。 坚持隐蔽工程验收制度，隐蔽验收是防止质量隐患，保证工程项目的主要措施之一。 隐蔽工程验收后要及时办理隐蔽工程验收手续。 施工机械设备、监视和测量设备的控制 配备适当的施工机械设备，对主要机械设备要认真填写履历书及运转记录，建立技术档案，为使用和维修提供可靠依据。 严格按照《设备管理程序》进行管理。 按照工艺要求，配备与之相适应的监视和测量设备。 对于新购置的监视和测量设备，必须由使用部门提出购置申请，经所在单位技术负责人批准 后，按照《设备管理程序》有关规定，进行采购。 购置申请包括规格、精度等级、测量范围、数量等项目。 原材料质量保证措施 用于工程的原材料， 材料 部门根据技术部门提供的相应质量标准，对物资进行统一采购、储运、标识及保管工作。 材料 部门必须提供所有进场产品的合格证。 进场后由监理工程师、乙方材料员、技术员及质检员对其进行外观质量检查验收；对 黄砂、石子、 水泥、 模板、钢筋 等重要物资，及时按规范要求在监理工程师见证下取样进行委托试验。 质量管理人员对提供产品进行抽查监督。 凡经复试、抽验不符合质量标准、无合格证的产品一律不得使 用 所有进场材料必须挂牌标识，根据检验试验状态标明材料状态，对不合格材料及时标识或清除出场，以免误用。 主要分部分项工程质量保证技术措施 分部分项工程过程质量控制措施 A)测量放线控制的技术要求 施工现场轴线定位、标高控制点必须严加保护，避免毁坏，在施工期间，按分部分项施工要求进行定期复核检查，确认施工轴线、标高这一基本要素的准确性。 轴线控制点、总标高控制点以及定位放线的测设必须经过书面认可。 各工序操作人员以轴线为依据，测量误差不得超过各分项工程施工技术操作规程技术指标。 测量成果必须附有书面记录，原始记录由项目工程师统一保管，分期交由资料员存档。 沉降观测点的设置应会同设计单位进行，观测工作定人、定尺、定机、莱芜清水湾大公馆施工组织设计 19 定期进行。 测量时尽量选择在早晨、傍晚、阴天、无风的气候条件下，以减少气候对测量工作的影响。 B)测量放线的复核程序 分部、分项工程技术交底、复核、隐蔽工程验收制度“施工过程工程技术复核计划”表。 楼地面 工程 a)楼地面基层 必须清除楼地面基层的落地砂浆、油垢和垃圾，并用压力水冲洗干净，方可进行下道工序施工，以防空鼓。 b)标高控制 楼地面施工前，先在四周墙（柱）上弹上一道水平 + 的基准线，作为控制楼地面面层标高的依据。 根据墙面准线，在墙面四周弹出面层水平标高线。 c)平整度控制 必须由专人根据墙面四周弹出面层水平标高线（水泥砂浆结合层线）进行贴灰饼、标筋。 采用质量预控制的科学方法 应根据施工图纸，现场情况及质量要求，编制具体而详细的质量计划 ,提出分部分项的施工部署及技术措施、质量措施、安全措施、资源和活动顺序等。 要做到技术上的先进性、方法上的可操作性、管理上的严密性、经济上的合理性，以确保质量体系的优化和 工程质量的优良。 加强审图工作，发现问题及时与设计单位联系 ,教育班组认真按图纸施工，按规范操作，建立自捡、互捡、交接检的专检质量保证体系。 对于工程中易出现的质量通病 ,如框架梁柱接头、抹灰空鼓裂缝等在施工前编制切实可行的详细的、行之有效的预防措施，杜绝质量通病在本工程中出现。 技术人员应根据各分部分项设计图纸要求，编制分项工程作业指导书，并对操作人员进行培训。 计量管理 凡进入现场使用的测量器具，包括水准仪、经纬仪 等，均按本公司《计量器具管理》执行周检和抽检，以保证计量器具处于良好的状态，从而保证原 材料及工程施工质量，禁止不合格或超周期计量器具流入一线使用。 现场计量器具必须确定专人保管、专人使用。 他人不得随意动用，损坏的计量器具必须及时申报修理调换，。