关于涉税营销工作的经典实习报告(编辑修改稿)

关于涉税营销工作的经典实习报告(编辑修改稿)内容摘要：

达成。 公司为促使各个市场当月销量顺利完成，给予某几支单品一定的费用支持，作为蒙牛人，必须有颗责任心，管控公司批复的费用得到最大化的利用，防止客户截留费用。 作为县级市场城市经理，大部分接触的是传统通 3 路，我所在的市场有 440家网点，每种渠道都有特定的属性和需求，我的工作就是熟练掌握每种渠道的特性，便于业务有针对性地铺市、囤货。 现代通路也就是 NKA、 RKA、 LKA 等大型商超，像太原美特好，北京华联等连锁超市。 我所负责的市场有两 家现代通路门店，主要对超市内部的形象宣传，品项管理，促销人员管理负责。 除现代通路和传统通路外，还有一种特殊通路，那就是 24小时便利店，统称为“ CVS”，我们也负责这些特殊通路的开发。 城市经理的另一项重要工作就是行销活动的执行和追踪，一般需要前期培训，中期追踪，后期结案。 客户的运营水平直接影响到销量的达成进度，所以客户的人员、车辆、库房管理就显得尤为重要了。 蒙牛所走的大营销路线就是市场细化到每个县，每个市场都是一级经销商，而且每个 市场同一产品其供货价也不尽相同，这时就有市场之间发生窜货事件从而影响到正常市场秩序的发展，所以对市场秩序的管理可以营造市场良好的销售环境。 作为一名城市经理，对库房、渠道的产品数量要做到心中有数，进销存的科学管理有利于降低成本，减少不必要的损失，为促销决策提供数字依据。 蒙牛集团巡查人员会定期抽查市场作为检查对象，针对检查中存在的不合格事项，城市经理有责任和义务进行整顿。 牛奶是有保质期的，她有她的生命周期，最近国家有关部门对食品安全管理加强，城市经 理对本市场牛奶的日期定要多 4 加关注，决不允许市场上有过期产品的销售。 市场上难免会有少量的消费者投诉事件发生，针对投诉事件的处理上一定要第一时间给予解决，解决不了立即向上级部门反映，争取做到防患于未然，大事化小，小事化了。 由于小市场组织架构不完善，人员系统化的培训就落在城市经理肩上了，城市经理会定期向业务、促销团队传达近期公司的发展动态或是大型活动的注意细节，以提高于昂的销售能力和终端服务意识。 把客户的问题当作自己的问题，客户的问题解决了，你的问题也会迎刃而解。 城市经理作为一名销售人员，大部分时间都应该在市场上，走访市场一是为了了解市场动态，二是便于客户沟通和业务团队的管理。 四 、实习过程 20xx年 1月 13日， 我们一行十人前往蒙牛集团总部，蒙牛总部位于呼和浩特市和林格尔县盛乐经济园区，蒙牛总部给我们的第一眼感觉就是壮观、气派。 我们 首先 参观的是蒙牛总部的六期工程，蒙牛拥有亚洲最大液奶生产工厂，偌大的车间里几乎看不见员工忙乱的身影，有的只是先进科技的缩影，智能化 的生产流程就连。