关于合肥建工20xx年工作总结和20xx年工作计划的报告(编辑修改稿)

关于合肥建工20xx年工作总结和20xx年工作计划的报告(编辑修改稿)内容摘要：

二是 将引进和培养各类专业技 术人才作为工作重点。 为缓解 企业 人才紧缺的状况，根据人力资源需求计划，组织参加了 20xx 年建筑类企业校园招聘会 ， 涉及 技术员、施工员、安全员、质检员、预算员、会计等岗位；组织了安全、质量、财务、人力资源等专业专场招聘和面试，合格者予以录用。 年底，根据安粮控股的统一安排，分别赴安徽建筑工业学院、合肥学院等高校开展 20xx 届毕业大学生招聘活动，提前引进和吸收明年的各类专业人才，做好人才储备工作。 全年共组织大规模专场招聘会 9 次，计 322 人参加面试，面试合格被录用人员 97 人。 三是 制定了建造师注册管理办法， 支持和 鼓励员工参加建造师执业资格考试 ，对取得 建造师执业资格 并在本公司注册的人员 ， 将给予奖励和补助。 全年新注册一级建造师 8 名，二级建造师 12 名。 四是 为引进和储备人力资源和劳动力管理专业人员，组织了 4 次50 多人的专场招聘见面会，采取座谈和笔试的形式，选拔人力资源管理岗位工作人员，并组织一周时间的集中学习和培训。 一年来，企业现有在册员工 613 人，其中各类专业技术人员 478 人，高级职称 34 人，中级职称 267 人，初级职称 177 人，本科以上学历 168 人，大专学历276 人，一级建造师 55 人，二级建造师 110 人。 9 狠抓企业 劳务管理工作 一是 劳务管理制度进一步完善 修订完善了 《建设工程施工劳务分包管理暂行办法》 ； 针对劳务管理的具体工作，完善了劳务公司基本工作流程、务工人员上岗工作流程告知，劳资专管员工作流程、劳务分公司季度考核制度等 ； 编制了农民工手册、劳务用工管理知识问答、劳务纠纷案例分析等材料汇编。 二是 劳务管理基础工作得到强化 对农民工实行实名制管理，需要做好实名制的花名册、实名制的考勤表、实名制的工资发放表的管理，两表一册相对应。 对每一个新项目都能严格按照 合肥 建工 有关 文件执行 ； 在工程开工前，现场召开有施工班组长、项目劳 务资专管员、项目经理及其他管理人员参加的劳务管理宣传、工作交底会。 对于重点工 程 项目，直接派遣劳务管理人员进驻工地，直抓劳务管理，如：东方广场项目、蓝鼎滨湖假日、星河府、文昌雅居等项目。 同时做好。 对各项目劳务管理工作进行日常巡查，对存在的问题督促项目及时整改。 20xx 年全年参与劳务管理项目 98 个，签订劳务分包合同 29 份，所有务工人员按规定签订劳动合同，截止 20xx 年 11 月底共计发放农民工工资款计 21500 万元。 三 是 项目劳务招投标工作有序开展 ， 合肥建工 在项目劳务班组的选用上推行劳务招投标制度。 在每个项目 劳务班组招标前，召开了参加投标班组座谈会，充分了解劳动力来源、技术水平以及履约信用等信息， 10 合格者方可参与劳务招投标活动。 20xx 年全年共进行劳务招投标活动18 次， 95 个班组参加投标，确定中标班组 51 个，全部派遣至各项目部。 四 是 劳动力资源整合工作初见成效 20xx 年，对于中标的班组实行派遣制，结合巡查、季度考核对各项目劳务作业班组信息进行收集、整理，进行分析评价，初步确定合格劳务班组 76 个，其中 ： 钢筋工班 26 个、木工班 26 个、瓦工班 24 个。 为下一步劳务招投标工作的开展，提供了班组基础信息资料。 一年来， 各项目基本上都能按照 合肥建工 《劳 务管理办法》的规定执行； 劳务管理的整体发展趋势是良好的，基本实现“零投诉”。 六、抓好企业党务工作，积极围绕企业生产经营工作抓好文化建设。 一年来，企业党建工作，能够积极围绕企业生产经营，围绕不同时期、不同阶段的重点工作，围绕企业经营文化、质量文化、安全文化、企业文化建设等方面开展工作。 保质保量按时出刊《合肥建工》第 112期。 先后在《合肥建工》上报道了新《工伤保险条例》政策解答、个人所得税小知识等新的方针政策，及时宣传报道了润地星城、安庆恒大等重点、形象工程，全方位 跟踪报道公司组织的劳务管理人员竞聘 ； 更换了本部宣传橱窗 5期。 组织召开党员创先争优点评会，布置党员和党组织创先争优的点评工作。 组织收集党员创先争优有关资料并积极做好点评工作。 积极组织员工参加安粮春节联欢会的文艺汇演，先后组织文艺节目《小城故事》、《金曲串烧》。 11 积极组织员工参加安粮集团组织的书画、摄影比赛活动，推荐的作品荣获国贸集团举办的“ 魅力外贸 ” 职工书画摄影 作品二等奖及优秀奖。 在蓝鼎滨湖假日项目开展省“青年文明号“挂牌工作。 在蓝鼎滨湖假日项目、东方广场项目、滨湖康源二期项目 ， 进行 “共产党员先锋号“的挂牌工作。 组织以青年团员为主体的“岗位争优秀 业绩创一流”演讲选拔比赛，推荐的选手先后获得安粮集团、国贸集团演讲比赛一等奖及三等奖。 做好团员青年及新进团员青年的数据采集工作。 组织青年员工参加安粮集团组织的“青工座谈会”。 组织开展合肥建工 20xx年度的通讯员表彰及培训会议。 布置开展党组织和党员 20xx 年公开承诺工作。 做好公司年度党员发展工作，制定组织公司入党积极分子培训计划，举办公司 20xx 年度入党积极分子培训班，其中积极分子 28 人，预备党员 16人，转正 1 人。 七、存在问题 企业整体实力不强。 通过努力，这几年企业的经营能力提升幅度较快，但就资质的覆盖范围，还是以房建主业作支撑；而房建主业里面，承建房地产项目比重过大；其他专业资质，如市政设施、机电设备安装、消防设施等方面比重较少。 承建超大型工业项目少。 企业科技含量不高。 科技含量和科技进步水平发展的快慢，将制约企业的发展。 合肥建工的“短板”，就是信息化水平低，投入少； 12 对国家工法、专利申请、主编国家标准等方面，仍。