保利锦江林语工程施工组织设计(编辑修改稿)

保利锦江林语工程施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

工 程量、施工组织设计拟定的施工方法和进度 计 划、建筑工程预算定额和有关费用 定 额 ，进行施工图预算的编制。 向材料部门提 供 详细的材料计划，并作好劳动力、 材 料及机械台班需用量分析。 进 行施工技术交底。 工程开工前由项目总工组织施工人员、质安人员、 班 组长进 行交底，针对施 工的关键部位、施工 难 点、质量和安全要求、操作要点及 注 意事项等进行全面的交底，各个班组长接受 交 底后组织操作工人认真学习，并要 求落实在各个施工环节之上。 资 料准备。 施工中严格按国家和行业现行质量检验评定标准和施工技术 验 收规范进行施工和检查，且遵照辽宁 省、 丹东 市质量监督站的 有关 规 定，开工前准备好各种资料样表，施工中及 时填写整理，分册保管，待工程竣工 后 装订成册。 施工现场准备计划 序号 内 容 负责部门 或人员 配合部门 或人员 完成时间 １ 三通一平， 设置消防栓 业主 项目部 有关人员 开工前 ２ 现场临时设施布置 项目副经理 各班组 开工前 ３ 开工报告 项目经理 开工前 ４ 组织施工设备进场按平面图 规定就位试运转，保养 物资处 项目部 随进度 提前进场 丹东市宏鑫建筑工程有限公司 宝利锦江林语 A A A A21楼工程 13 ５ 组织材料进场，按平面图 规定就位验收、标识 物资处、材料员、保管员 项目部 随进度 提前进场 ６ 雨季施工 现场设施准备 项目经理 安全处 随季节 提前完成 ７ 构配件现场生产 项目副经理 项目部 随进度 提前完成 人员准备计划 序号 内 容 负责部门或人员 配合部门 或人员 完成时间 １ 任命项目 经理 分公司 经理 分公司经理 开工之日 ２ 组建项目经理部、 质量、安全保证体系 项目 经理 分公司 开工前 5 天 ３ 与项目签定项目承包责任书 分公司 经理 项目经理 合同签订后 7 天 内 ４ 与专业管理人员签订、岗位职责上岗培训 项目经理 项目工程师 开工前 ５ 选择各专业施工班组 签订劳务合同 项目经理 劳资处 随进度提前完成 ６ 劳务人员体检三级教育 安全处 医务室 项目经理 安全员 上岗前 工程材料的进场使用计划 序号 内 容 负责部门或人员 配合部门 或人员 完成时间 １ 编制施工图预算 预算员 经营处 随进度 提前完成 ２ 原材料、构配件采购订货 材料员 物资处 随进度 提前完成 ３ 机械设备采购、租赁 材料员 物资处 随进度 提前完成 丹东市宏鑫建筑工程有限公司 宝利锦江林语 A A A A21楼工程 14 注：本工程所使用的全部材料，应严格按照材料检测规定进行复测，保证材料质量合格，同时及时提供材料的产品合格证、检验报告、工程备案资料等。 经监理见证取样试验合格后，方可进场使用。 同时各供应方，应严格执行承包方材料采购计划安排，保证工程材料及时到场，避免停工待料现象发生。 试验 准备 向建设单位申请实验室选定，由建设单位确定实 验室后，进行项目委托。 建立现场试验室，配备相应的试验器材，按国家现行有关标准对各项器材 设备进 行安装、调试及检测。 施工前提前做好砼级配、砂浆级配，组织各种进场材料的检验及钢筋焊接 试验 工作，准备好各种砼试模，各种测量工具提前送检报验。 主要 试验工作计划 一览表： 序号 试验内容 取样批量 试验数量 备注 见证部位数量（实际＞计算） 1 钢筋原材 ≤ 60T 1 组 平均每批按 60T 计 ＞ 60T 2 组 2 钢筋接头 电渣压力焊 300 个接头 3 根拉件 数量：每 次 3 根拉件 电弧焊 300 个接头 3 根拉件 数量：每次 3 根拉件 3 水 泥 ≤ 200T 1 组 数量：每组 12kg 4 砂 子 ≤ 400m3 1 组 数量：每组 20kg 5 混凝土 试块 ≤ 1000m3，每 100m3为一个取样单位 同一配比 平均每 100m3取一组计算 （ 3 块） ＞ 1000m3，每 200m3为一个取样单位 同一配比 6 混凝土抗渗试块 500m3 3 块 同一配比 平均每 500 m3取一组计算 7 砌筑砂浆 250m3 6 块 同一配合比 数量：每次 3 块 一个 楼层 6 块 8 防水卷材 100 卷以内 2 组 平均每次按 100 卷进场计算 100499 卷 3 组 1000 卷以内 4 组 主要检测仪器一览表 序号 仪器名称 规格型号 数量 1 经纬仪 J2 1 2 水准仪 DSZ330 2 3 盘尺 100m 2 4 盘尺 50m 2 5 坍落筒 100179。 200179。 300 1 丹东市宏鑫建筑工程有限公司 宝利锦江林语 A A A A21楼工程 15 第五章、现场施工用水用电计划 ㈠、临时用水布置及排水情况说明 施工现场临时用水根据各个用水点用水量和防火消防要求布置，施工场地临时排水管路根据本工程施工场 地的特点，为防止施工现场积水。 排水采用排水沟（纵坡不小于 2%）加集水井沉淀，后将沉淀水引入城市排水管网，局部沉淀池无法排出时采取水泵抽排。 （二） 、施工临时用电布置说明 ：现场临时供电按《工业与民用供电系统设计规范》和《施工现场临时用电安全技术规范》设计并组织施工，供配电采用 TN— S接零保护系统，按三级配电两级保护设计施工， PE线与 N线严格分开使用。 接地电阻不大于 1Ω，施工现场所有防雷装置冲击接地电阻不大于 4Ω。 开关箱内漏电保护器额定漏电动作电流不大于 30mA，额定漏电动作时间不大于。 ：施工电源由建设单位提供，直接引入施工总配电箱。 在配电线路的中间处和末端处做重要接地，接地电阻≤１Ω。 配电箱分３个回路 (P1～ P3)控制施工现场各用电设备。 ①、 P1回路供钢筋加工棚、搅拌棚等用电。 导线采用铝芯橡皮线 BLX3179。 70+2179。 35mm2。 ②、 P2 回路供塔吊、楼层施工工作面用电。 导线采用铝芯橡皮线 BLX3179。 95+2179。 50mm2，楼层施工用电从管道井内向上垂直敷设，每层设一个分配电箱。 ③、 P3 回路供施工现场照明和办公、食堂等临时设施照明。 导线采用铝芯橡线 BLX3179。 16+2179。 10mm2 沿墙明设，过大门时，穿钢管保护。 供电方案示意图 供电系统严格执行 TNS接零保护系统，系统图如下所示： 总电源 总配电箱 一级分配电箱 二级分配电箱 开关箱 用电机具 丹东市宏鑫建筑工程有限公司 宝利锦江林语 A A A A21楼工程 16 漏电保护器线路图 供电线路选用五芯电缆，供电系统做到“三级配电，两级保护”，施工机具严格执行“一机、一箱、一闸、一漏”标准要求。 三级配电示意图如下： 三级配电两级保护示意图 丹东市宏鑫建筑工程有限公司 宝利锦江林语 A A A A21楼工程 17 第 六 章、项目组织机构 施工组织机构设置 机构配备原则 职责分明：建立项目 经理部负责制，实行以项目经理为核心，明确分工，责任到人，层层分包 的管理体系，即把 整个工程项目的工作目标化整为零，分解到位，落实责任，一级保一级，最终确保整体目标的圆满实现。 人员优化： 我项目部 选派 的管理人员 高素质 ，尤其是领导决策者， 有高度的工作责任心和较强的施工组织管理能力，较高的专业技术水平和丰富的施工经验，懂技术、讲科学、善管理、重实际，能胜任各自分管的管理组织工作。 精干高效：以技术为龙头，以计划为先行，以管理为主线，以施工现场管理为对象，组建职能完善、体系健全、精干高效的管理班子，以敬业爱岗、严密务实的工作作风，确保各部门高效运转，各项工作顺利实施。 项目组织机构的管理 为了保证把本项目管理好，给建设单位一个满意的工程。 项目经理部设经理办公室、技术质量股、生产安全股、材料后勤股、 经营财务股、预算部五 个股室，对项目施工进行全方位管理。 项目经理部是本工程全部 施工阶段的管理层，在建设单位、监理单位和我公司的指导下，负责对工程的进度、工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率管理，行使组织、指挥、计划、监督、控制、协调、核算等职能。 本工程施工严格按项目法组织施工，同时强化项目 管理，建立健全项目管理的岗位职责和管理制度，保证工程质量达到 合格 工程标准 ，顺 利完成本工程的各项计划目标。 项目经理受公司总经理的领导，接受公司各职能管理部门的监督和指导。 并对工程质量、安全、生产进度、文明施工、经营管理、新技术的推广与应用等全面负责。 项目总工程师具体负责本工程的技术质量工作。 项目经理部直接对本项目负责，集中公司优秀管理人才，通过生产中若干要素优化配置及动态管理，充分发挥和调动项目部各职能部门创新和工作积极性，从而高度实现合同目标。 项目施工的作业层，必须精心选拔，参与本项目施工的人员，必须具有良好的质量意识，技术水平高，工作责任心强，通过优化组合来承担本项目的施工。 项目管理措施 根据对业主的承诺制定总体方针目标，如质量目标、工期目标、安全目标、文明施工目标、创丹东市宏鑫建筑工程有限公司 宝利锦江林语 A A A A21楼工程 18 建新技术推广应用示范工程等。 我公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运作和管理项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学管理和先进技术及手段的项目管理机制，严格按照以 ISO9002模式标准建立的质量管理体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理手段，以此出色地兑现我公司的质量方针和本工程质量目标。 项 目经理受我公司总经理委托作为目标法人代表，履行业主和我单位签订的合同，以签订的目标责任对项目经理进行过程和最终效果考核，以此杜绝项目承包带来的弊端，项目员工由项目经理在我单位内选定聘用，定期考核，竞争上岗。 项目经理部人员选派 本工程设项目经理 1名，项目技术负责人 1名、 安全工程师 1名、质检工程师 1名 、资料员 1名、 施工员 1名 、材料员 1名、 测量工程师 2名、 计划统计预算工程师 2名、会计 1名 共 12名。 项目部主要管理人员职责 项目经理职责 （ 1）认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及 单位颁布的各项规章制度，自觉保护企业和职工的利益，加强与业主和监理的合作，确保单位下达的各项经济技术指标的全面完成。 （ 2）组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。 （ 3）根据单位年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。 据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。 （ 4）科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。 （ 5）组织制定 项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与单位机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向单位经理报告工作。 （ 6）严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。 （ 7）对工程项目有经营决策和生产指挥权，对凡进入现场的人、财、物有统一调配使用权。 （ 8）与有关部门协商的基础上，有聘任项目管理班子成员和施工班组权力。 （ 9）有对项目管理班子及施工班组的工资、资金的分配权，以及按合同的有关规定对工地职工辞退、奖惩权。 （ 10）履行合同规定的质量、工期、文明施工等要 求。 项目技术负责人 的职责 丹东市宏鑫建筑工程有限公司 宝利锦江林语 A A A A21楼工程 19 （ 1）负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术文件、制度以及施工项目的技术管理制度。 负责图纸会审和项目质量计划的编制。 （ 2）组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。