传媒梦工场创业联盟项目计划书(编辑修改稿)

传媒梦工场创业联盟项目计划书(编辑修改稿)内容摘要：

象； 252。 商业操作与公益操作完全隔离，分开实施，使之不互相干扰。 竞争分析 对本项目而言，尽管我们这种形式是独创的，但就我们要操作的诸多单项事务而言，目前已经有众多类似机构。 立意点不同，商业 模式不同使得他们在目前都不能称为直接的竞争对手，但就具体项目而言他们仍仍是我们强有力的竞争对手。 我们在这里可以选择一些机构进行分析。 中国资金项目网（ ）： 中国资金项目网总部设在北京，立足北京，面向全国，是一个以数家投资机构的全权委托为业务基础，以互联网为主要业务手段，以国内中小项目创业者为主要服务对象，同时兼顾大型项目的融资需求的创业服务机构。 主要通过提供融资与项目查询服务，采取会员制方式，对项目方和投资方都收费，对成交项目收取佣金。 中国资金项目网与北京资金项目网（ ）、中国贸易报网络版（ ）、中国贸易报贸易投资版以及国外投资机构、国内投资机构、金融机构、大专院校和科研机构、政府部门建立了长期的业务合作关系。 中国资金项目网拥有多名专职投资顾问，并且与相当数量的投资商保持着牢固的合作关系。 中国资金项目网建有高效、安全的大型信息搜集、处理与发布系统和在线交易系统。 平均每天处理、发布大量项目信息和投资信息（不包括本网会员自行发布的信息），同时，平均每天有近百人通过我们的交易平台进行合作洽谈和信息交流。 业务模式主 要通过网络平台发布信息，采取网上、网下，投资、融资多方互动的运作方式，各方信息利用充分。 供需双方在这一平台寻找信息，达成合作。 目前业务开发及渠道上还比较单一，缺乏垄断性或优势资源。 清科创业（ ）： 清科创业由原清华大学创业协会会长倪震东创建。 是一个在业界具有相当影响力的投资中介机构。 Zero2ipo 清科创业投资研究中心于 20xx 年 11月创立。 中心目前拥有国内最大的创业投资数据库，其中有紧密联系的本土创投 200 家，外资创投 50 家，创业者和投资人的名录 30000 多 个，创业投资电子周刊 Zero2ipoeWeekly（创网周刊）的用户近 30000 名。 中心致力于为大中华区的投资机构、国际高科技企业和国内创业企业，提供专业的研究报告和相关资讯，研究范围涉及创业投资、新股上市、兼并收购以及高新技术行业市场研究。 研究中心同时针对客户的要求提供资讯服 ,20xx 年本中心隆重推出专注于中国私人股权市场的专业创业投资电子月刊（ ZVCJ），旨在为中外创业投资机构、创业公司、中间机构以及高等院校和研究机构的专业人士提供有关中国创业投资领域及时、详尽的行业资讯、重大事件的专题报道、发展趋势 等专项深度研究等。 清科创业所提供的服务较为多样化，同样实行会员制，为投资商及项目方充当桥梁。 在资源的挖掘及服务模式深化上，清科创业是较为成功的一个机构。 目前，清科创业所提供的产品及服务包括：各种投资、项目周刊，系列论坛、培训活动，各种投资分析报告等，基本覆盖了作为一个中介平台可以衍生的业务范围。 五、联盟构建 构建思路 在联盟的构建上，我们有成熟的思路及可行的商业模式，这是我们成功的保证。 联盟的基础在于市场的需求，此前我们已经描述市场的需求，我们的存在正是呼应市场的需求。 联盟成功的 关键在于足够优秀的传媒人资源及项目资源，它们是吸引资本最有力的保障。 为此，在联盟的构建上： 首先，考虑完善我们的商业模式，规范化运作流程，吸引足够的战略伙伴，以战略伙伴资源扩充我们的资源，构建好我们的联盟平台，提升我们的影响。 其次，在商业模式及平台资源的吸引下，保证足够优秀的传媒人资源及项目资源的加盟。 最后，依靠上述资源及优势开始引进资本的力量，在资本的推动下实现项目产业化，开始我们正式的项目运作。 人员召集 人员的召集包括核心团队人员召集和普通会员召集。 核心团队成员面向全国传媒人 ，按照一定的比例初选部分具有丰富资历，行业资源丰富，热情，有风险精神传媒人，再择优确定 10 名人选构成核心团队。 普通会员实行登记、准入审核、批准程序，数量不限，在目前阶段主要通过网络征集。 章程确立 在进行人员召集的同时开始联盟章程的拟订。 章程以联盟宗旨为出发点，围绕联盟的服务及联盟各种要素来阐述。 注册 在人员召集完成，确立章程后我们将选择上海为联盟总部，同时进行联盟的注册，寻找固定办公场所，开始实施运作。 战略伙伴搭建 在联盟注册完成后，开始战略伙伴的征集，先设定战略伙伴 征集范围，拟订战略伙伴回报计划，再进行有目的的征集。 运营 联盟的运营将在核心团队组织下按照联盟章程进行运营。 积极推动创业平台的发展。 六、联盟运营 日常事务开展 联盟中日常事务的开展由核心团队负责，其中由具体总负责人员负责全面事务管理。 联盟内各项具体事务由具体分管人员实施。 总负责人员负责拟订总体计划，具体分管人员参照总体计划拟订各自工作进展。 总负责负责监督工作进程及全面协调。 传媒人资源的挖掘与运营 对传媒人资源的经营是创造联盟价值的基础。 参照联盟成员的资源状况 拟订相应资源利用与增值计划。 开展在人力资源服务、培训、项目、融资服务。 争取一个月举行一次主题活动，如创业大赛、创业训练营、创业沙龙、创业论坛等。 资本的联系与利用 对资本的利用是实现联盟目标、创造价值的重要内容。 在资本的利用上常规思路是引进资金，联盟充当融资平台作用，实现项目与资本的配对。 从长远的角度考虑，我们期望可以与投资商合作，建立一个常设资金，对平台内项目进行扶持，实现长期的资金扶持。 项目资源的整合利用 项目资源和会员资源一样是联盟平台的核心价值与财富资源。 首先需要 面对全体会员进行广泛的项目征集，确保足够多优秀项目供选择； 项目资源有保证后再将平台内征集的项目进行处理，分类筛选，在网站及项目月报上进行刊登。 对优秀项目组织专门推介团队向投资商进行推介，对优秀有潜力项目进行包装培养。 联盟的推广 联盟的成长需要强有力的推广，以使我们的平台为更多人所知，扩大影响力。 面对传媒、传媒人、资本市场推介联盟是我们在今后面临的重要任务。 树立品牌是推广的手段，也是目标，当联盟可以以品牌的力量来推广时，将会有更广泛的效果。 树立品牌的基础是品牌内涵，对传媒人创业 联盟而言，其品牌内核就是我们所倡导的 —— 梦想、力量、价值。 联盟代表我们的梦想，依托联盟提升我们的力量，通过联盟平台创造价值。 首先在视觉系统，根据我们的核心价值设计相应的视觉识别系统，建立品牌的视觉识别体系，通过视觉规范形成联盟成员的归属感，使联盟以统一形象对外，形成初步的品牌印象。 通过平台资源，包括传媒人、资本、战略伙伴形成合力，对外倡导我们的商业模式和商业价值。 形成一个具有丰富应用价值强势平台的印象。 在对外，通过网站、刊物及各种会议进行推广，形成一个传媒一站式解决方案。 通过一系列对外。