中华健康项目可行性报告(编辑修改稿)

中华健康项目可行性报告(编辑修改稿)内容摘要：

规模投资的 健康园 占主导市场，约占到 总体比例的 70%；其余的大多是中型的投资；部分类似机构短线投机心理严重，营运的周期均未超过２年； （２）从分布情况来看，小型养生园在市区分布比较密集，只有少部分的养生园选择在城郊或者城乡结合部，但大多由于地理位置选址失误，经营状况并不是很理想； （３）从养生园的专业程度来看，有 90%的机构仅仅是作为单纯的休闲娱乐体存在的，另外 10%的机构虽然也拥有相当的专家和资深营运人员，但服务的质量和效率以及趋向有差距，有资源但没形成品牌； 9 （４）从服务体系来看， 80%以上的机构均是单一化发展，大多数机构均未能形成完整的 服务体系，可能单方面做的很精，但其他方面没能整合资源，达成战略合作； （５）从消费群体定位来看，部分已具规模的机构将消费者定位为少数高端人群，当经营结果不善时，又进行消费群体的转向形成偏差，经营局面比较惨淡； （６）从从业的人员来看，整体素质较低，机构经营专业化、规范化程度低，服务缺乏针对性，纯商业化经营意图明显急功近利。 很多机构均是以仪器为诱导，对消费者进行欺诈性和误导性引导，影响了整个行业的形象。 （７）从品牌意识来看，多数养生机构装饰简陋，品牌意识极为淡薄，布局设计和宣传等缺乏严谨规范和生动性系统性。 整个 南昌 市场几乎没有形成品牌的专业 健康园 机构； 项目有利条件 针对以上诸项分析，分析运作该项目目前已经具备了充分的优势： （ 1）项目的普适性已具备。 健康园 服务能很好的与其他产业有机结合，具有很强的休闲性和全面的产业包容性，可做局部小项目，亦可成为大型区域性项目；服务内涵丰富，涵盖的产业链及产业要素非常多，可以其中单独环节或要素为突破口，项目定位突破相对不难。 （ 2）在具备生态环境质量、产品吸引力、产品黏度设计、 10 服务配套的完善四个前提条件的情况下，项目可以导致高复游率； （ 3）随着逐年增加的卫生医疗费用开 支，国家卫生部门已经将“治未病”作为一项国策来执行。 随之而来的就会是政策或法律法规的促进，对于项目的发展和壮大提供了非常好的软环境； （ 4）随着人民生活水平的提高，人们对于健康的需求越来越多，重视生活品质和生命质量为项目的长久运营提供庞大的市场容量； （ 5）项目综合消费较大。 健康园 市场受众层次多，产业链条长。 因此比较容易产生较大的综合消费总额。 产品的生命周期长，盈利回收一般把握较大，投资的规模可根据低、中、高不同的市场结构进行调控，资金回收压力相对其他类型的产品而言较小； （ 6）消费者消费行为已经趋向于理性，谋求专业化和权威性。 开发区 的专家技术资源为项目的成功运作提供了核心竞争力； 项目 启动 与 合作 模式 项目 建设 合作 模式主要有三种 ： 模式一： 客商 全额投资，自建自营。 桑海开发区按 招商流程 审核建设方案， 指定地块及执行现行开发区优惠政策。 模式二： 开发区 与客商按协商好的规划合作建设、由客 11 商 经营。 开发区 以出让地块、建设部分设施的方式参与入股，建成后按 投资 总额 年回报率 12%（比例或可更高）收取回报，直至 客商 全额收购。 模式 三 ： 开发区 与客商按协商好的规划合作建设、由 开发区 /经营商 经营。 开发 区 以出让地块、建设部分设施的方式参与入股，建成后，客商按 投资 总额 年回报率 12%（比例或可更高）收取回报， 直至开发区 /经营商 全额收购。 其他 合作 模式及上述合作模式细节可当面细谈。 （注 ： 本报告下文中涉及到资金筹措，投资预算等均以 开发区 与客商合作建设模式框算） 项目 经营 合作 模式由 经营商、 开发区 、建设商根据上述建设合作模式不同来商定。 市场前景分析与预测 美国著名经济学家保罗 .皮尔茨博士在《财富第五波》一书中指出，继汽车、电脑微波炉、网络之后的财富第五波，将会有兆亿美元在于健康产业之中。 仅 20xx 年美国的健康产 业收益已达到 2 千亿美元，预计 今年 将增长到 1万亿美元。 增幅将达到 500%。 据有关部门统计数据显示： 仅 20xx 年中国健康产业的市场规模已达到了 1 千亿元人民币。 中国人口结构老龄化问题已经显现，健康体检服务提供检前、检中、检后全程服务，体检者进入体检中心可以。