上海市某办公楼装饰装修工程施工组织设计(编辑修改稿)

上海市某办公楼装饰装修工程施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

特别是钢筋、水泥等材料应符合国家规范和建设局、质监站有关规定，实行见证抽样等。 认真培训施工人员和技术工人，提高 思想和技术技能，使他们能尽快掌握新的工艺和技术，经考试考和核合格后方可上岗作业 [8]。 按施工网络计划编制材料进场计划，对钢材、水泥、砂、机电材料、装饰基层材料和面层材料等材料等提前落实货源，抽样检查，在保证质量的基础上及时组织进场。 专业班组 材料计划 分析导致安全事故的要素 按网络计划确定订货时间 项目经 理部 采购部：材料来源、洽谈 项目部鉴定、审批 现场生产部门审批 材料采购 合同预算部门复核数量 不采购或退货 建立台账 进场验收 班组领用计划 入库手续 领用手续 9 施工用水、用电准备 施工用水准备 水源已接至现场，施工用水接至使用地点，每层设消防器材，随主体结构往上，生产与消防共用一根主管，接出支管作生产用水，消防用水时关掉生产用水阀门。 施工用电准备 电源由建设单位提供，其容量能够满足施工需要，由配电房接出主电 缆线沿外墙处敷设，然后由总电缆线接出电箱。 保护接地线（ PE）除在现场配电房附近设置重复接地外，在每个回路主配电箱（ XL1～ XL4）附近各做一组重复接地。 照明配电箱视现场实际情况，按区块分布设置照明分配电箱 [3]。 施工总平面布置图 本工程位于上海市桂平路 435号上海专利商标事务所有限公司院内。 本工程施工交叉作业多，因此特别要注意大宗材料由储存地到施工或加工地的运输合理性，认真研究物资转运路径和转运量，优化运输路线，减少不必要的人力、物力浪费。 同时做好水、电供给和施工消防的准备工作，确保施工科学、 合理和安全进行 [9]。 施工现场平面布置原则 尽量减少施工用地，施工现场布置要紧凑合理。 充分考虑好施工机械、办公、道路、现场出入口、临时堆放场地的优化布置。 科学确定施工区域和场地面积，减少专业工种之间交叉作业。 尽量利用现有的建筑或设施为施工服务，降低施工设施建造费用。 根据施工的特点，施工总平面布置充分考虑安全、防火、文明施工和环境保护的要求，使工程现场始终保持整洁、卫生、有序、合理的状态 [6]。 编制依据 根据施工图纸。 跟据国家消防及上海市关于建筑工地管理 规定编制。 施工平面布置图绘制说明 在平面布置图中，依据施工需要、规范规定和招标文件中的要求分别设置了二级配电箱、消防箱，并标明施工出入口消防疏散方向在施工现场标明，确保满足现场需要和安全施工；现场场地布置了临时库房、临时材料加工场地、临时宿舍、办公用房。 在进行施工时，根据施工进度安排、与场地和空间的使用需协调或其它可能发生的情况，可对各施工段平面布置图和施工段的划分作适当调整 [9]。 施工总平面布置图及各层平面布置图见附图 1。 10 5 劳动力和机械情况 根据本工程设计图纸及施工合同文件有关 工期要求，本工程劳动力计划见表 1。 表 1 劳动力计划 Table1 The labor force plan 序号 工种 人数 备注 1 木工（结构） 10 根据施工进度需要，项目部可以随时调整各工种的劳动人数。 2 钢筋工（结构） 15 3 砼工（结构） 15 4 木工 60 5 瓦工 20 6 油漆工 20 7 电焊工 15 8 电工 10 9 吊顶工 60 10 架子工 15 11 防水工 10 12 普工 20 13 安装工（强电） 20 14 安装工（弱电） 30 15 安装工（给排水） 10 16 安装工（消防） 30 17 安装工（电梯） 5 18 安装工（玻璃） 10 19 安装工（木门） 8 20 安装工（台柜） 5 21 安装工（窗帘） 6 22 合计 384 工程量的计算应依据施工图级有关技术资料、所选定的施工方法，按照工程量计算规则逐步进行。 计算时应注意以下几点： （ 1） 按选定的施工方法和技术要求进行计算。 （ 2）计算单位应与现行施工定额手册中所规定的单位一致，以便直接套用定额。 11 （ 3）按施工组织 要求，分区、分层和分段计算。 （ 4）设备、水电卫安装项目一般可不计算工程量，它们是从土方工程开始，穿插在其他项目内进行，装修完成后约 1个月结束。 套用施工定额，计算劳动量或机械台班量。 人工操作时，计算劳动量；机械操作时，计算继续台班量。 计算公式为： P = Q / S 或 P = Q H 式中 P—— 某施工过程项目所需劳动量（工日）或机械台班量（台班） Q—— 工程量（㎡、 m3 、 t） S—— 产量定额，手工操作为主（ m3/工日、㎡ /工日、 m/工日、 t/工日）或机械操作为主（ m3/台班、 t/台班、件 /台班）； H—— 时间定额，手工操作为主（工日 /m工日 /㎡、工日 /m、工日 /t）或机械操作为主（台班 /m台班 /t、台班 /件） 如：测量放线的计算： 计划工期 = 635 100 = 天 (不足一天按一天算 )，故计划工期为 38 天。 具体计算时，应注意以下几点： （ 1）新技术、新材料、新工艺或特殊施工方法的项目，可参考类似项目定额确定。 （ 2）当施工过程项目需要由几个不同的施工工艺合并时，因定额不同，不能直接把工程量相加，而是将他们的劳动量 或机械台班量相加。 或者也采用综合定额，计算公式为： ∑ Qi S = Q1/S1+Q2/S2+••• +Qn/Sn 式中 S—— 综合产量定额 Q Q••• Qn—— 参加合并项目的各施工过程工程量的总和，∑ Qi = Q1+ Q2+••• + Qn； S S••• Sn—— 参加合并项目的各施工过程的产量定额。 计算各分项工程的工作持续时间 一般先确定劳动量大的主要项目的持续时间，然后在确定次要项 目的持续时间，取整树天，实在有必要时可取 ，工作持续时间的计算方法有定额计算法和工期倒排计划法。 （ 1）定额计算法 定额计算法的计算公式为： 12 P T = R N 式中 T—— 某手工操作或机械施工过程项目的持续时间（ d）； R—— 工作班组人数或机械台数 N—— 每天采用的工作班制 P—— 劳动量或台班量（工日 /台班） 施工班组人数：一是要考虑最小劳动组合；二是必须要满足最小 工作面等的影响。 同理，确定机械台班数时也应考虑满足机械的最小工作面。 工作班制的确定：为考虑施工安全和降低施工费用，一般情况采用一班制施工，当工期较紧或工艺上的要求，可采取二班或三班制施工。 （ 2） 工期倒排计划法 工期倒排计划法的计算公式： R N = P/T 式中 T—— 某手工操作或机械施工过程项目的持续时间（ d）； R—— 工作班组人数或机械台数 N—— 每天采用的工作班制 P—— 劳动量或台班量（工日 /台班） 根据可能提供的人力、物力计算确定施工的工作日数： 完成某项工程的工作日数 = 该工程的用工数（工日） /每天安排在该工程上的人数 或 完成某项工程的工作日数 = 该项工程所需的继续台班数 /每天安排在该工程的继续台班数 用以上计算时还需要注意：每天安排的工人数应依据施工企业可能提供的人数，同时考虑施工现场可能容纳的最适的工人数来确定。 如果施工现场工作面狭小，过多的安排工人数，往往会影响生产效率，并易发生质量、安全事故。 根据本工程设计图纸及施工合同文件有关工期要求，本工程机械使用计划见 表 2。 例如： 手防水工作业持续时间 = 800/10 8 = 10 13 表 2 主要施工机械设备计划 Table2 The main construction machinery and equipment program 机械或设备名称 型号规格 数量 购置年份 已使用台时数 检修情况 进场时间 主配电柜 380V 7 20xx 年 1000 良好 开工前 3 天 移动配电箱 220V 24 20xx 年 1000 良好 开工前 3 天 石材修边机 220V 2 20xx 年 500 良好 开工前 3 天 大理石切割机 220V 6 20xx 年 600 良好 开工前 3 天 电锤 220V 5 20xx 年 400 良好 开工前 3 天 磨光机 220V 10 20xx 年 200 良好 开工前 3 天 电钻 220V 10 20xx 年 300 良好 开工前 3 天 空气压缩机 380V 2 20xx 年 100 良好 开工前 3 天 抛光机 220V 2 20xx 年 300 良好 开工前 3 天 多功能电锯 380V 1 20xx 年 150 良好 开工前 3 天 水准仪 2 20xx 年 0 良好 开工前 3 天 水平尺 20 20xx 年 0 良好 开工前 3 天 激光仪 5 20xx 年 0 良好 开工前 3 天 钉枪 15 20xx 年 0 良好 开工前 3 天 电焊机 380V 3 20xx 年 1000 良好 开工前 3 天 木工圆锯 7 20xx 年 0 良好 开工前 3 天 木工平面刨 3 20xx 年 0 良好 开工前 3 天 6 施工总进度 工期说明 施工总进度编制依据：设计图纸及招标文件。 施工工期： 上海专利商标事务所有限公司办公楼装饰装修工程：施工阶段日期为20xx 年 4月 1日至 20xx 年 10 月 31 日，工 期 214 天。 施工总进度计划主要考虑在施工阶段各分部的穿插并举进行施工。 通过各工种、各工序的合理有效地相互搭接，加大材料、人力和机械的投入力度，合理利用资源，加强协调管理等途径来实现缩短关键线路中的工期 [10]。 施工中以装饰施工为主，水、电、空调、消防等其它设备安装穿插进行，充分考虑其综合施工进度，各分成两班同时进行施工。 14 施工总进度计划图 施工总进度计划表见附图 2。 工期保证措施 工期目标 应在保证质量和安全的基础上，确保工程的综合施工进度。 施工中以总进度为依据 ，按不同施工阶段、不同专业、工种，分解为不同的进度目标，以各项管理、技术措施为保证 手段，进行施工全过程的动态控制来实现本工程的工期目标，本工程施工阶段拟用 214 天完成全部施工 [11]。 施工进度控制的方法 施工阶段分解，突出控制节点。 以关键线路和次关键线路为线索，以计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。 达到保证控制节点的实现。 按施工单位分解，明确分部目标。 以总进度为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来实现。 分解，确定交接时间。 在不同专业和不同工种的任务之间，要强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误，通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现 [13]。 施工进度计划的动态控制 施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部将及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断对实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，便分析原因，并系统地分析对后续工作产生的影响，在此基础上制定调整计 划，以保证项目最终按预定目标实现，其进度动态控制循环图如图 7所示： 确保工期的管理措施 上海专利商标事务所有限公司办公楼装饰装修工程 项目部实行项目法施工，由 张 鹏 同志任项目经理并组建项目经理部，以施工过多个同类型建筑的管理人员进驻现场组织参加施工。 项目经理部对本项目人、财、物将按照项目法管理的要求，实行统一组织，统一计划，统一管理，统一协调的原则，并认真执行 ISO9001国际质量管理标准和公司编制的质量手册、程序文件，完善本项目的质量体系，充分发挥各岗位职能人员的作用，认真履行管理职责， 确保本项目质量体系持续有效地运行。 15 实行进度计划的有效动态管理控制，编制季、月、周施工计划，适时调整，使周、月、季计划更具有现实性 [15]。 建立现场会、协调会制度，每月召开一次现场会，每周召开一次协调会，加强信息反馈，及时调整计划，做到以日保周，以周保月，确定各项计划的落实兑现。 否 是 图 7 进度动态控制循环图 The sched。