施工项目部标准化工作手册(变电分册(编辑修改稿)

施工项目部标准化工作手册(变电分册(编辑修改稿)内容摘要：

检查作业场所的安全文明施工状况，督促问题整改 ； 制止和处罚违章作业和违章指挥行为 ； 做好安全工作总结。 （ 7） 配合 安全事 件 的调查 处理。 （ 8）负责项目建设安全信息收集、整理与上报，每月按时上报安全信息月报。 造价员 （ 1） 严格执行国家、行业标准和企业标准，贯彻落实 建设管理单位 有关造价管理和控制的要求，负责项目施工过程中的造价管理与控制工作。 （ 2） 负责工程 设计 变更费用核实 ， 负责工程现场签 证费用的计算， 并 按规定向业主和监理项目部 报审。 （ 3）配合业主项目部工程量管理文件的编审。 （ 4） 编制工程进度款支付申请和月度用款计划 ， 按规定向业主和监理项目部 报审。 （ 5） 依据工程建设合同及 竣工工程量文件 编制工程施工结算文件，上报至本 施工 单位对口管理部门。 配合建设 管理 单位、 本施工 单位 等有关单位的 财务、审计部门完成工程财务决算、审计以及财务稽核工作。 （ 6） 负责收集、整理工程实施 过程 中造价管理工作 有关 基础资料。 信息资料员 （ 1） 负责对工程设计文件、施工信息及 有关 行政文 件（资料）的接收、传递和保管；保证其安全性和有效性。 （ 2） 负责有关会议纪要整理工作； 负责有关工程 资料的收集和整理工作；负责 基建管理信息系统数据录入工作。 （ 3） 建立文件资料管理台 账 ， 按时完成 档案移交工作。 综合管理员 （ 1） 负责项目 管理人员 的生活、后勤、安全保卫工作。 （ 2） 负责现场的各种会议会务管理 及筹备 工作。 材料员 （ 1） 严格遵守物资管理及验收制度，加强对设备、材料和危险品的保管，建立各种物资供应台 账 ，做到 账 、卡、物相符。 （ 2） 负责 组织 办理甲供设备材 料 的催运、装卸、保管、发放，自购材料的供应、 运输、发放、补料等工作。 （ 3） 负责 组织 对到达现场（仓库）的设备、材料进行型号、数量、质量的核对与检查。 收集项目设备、材料及机具的质保等文件。 （ 4） 负责工程项目完工后 剩余 材料的冲减退料工作。 （ 5） 做好到场物资 使用 的跟踪管理。 以上主要管理职责的具体管理内容、方法、流程、标准、 模 板在五个专业管理体系中进行具体明确。 8 施工项目部重点工作与关键管控节点 施工项目部按照 “全过程管控、突出重点 ”的原则开展过程管理，施工项目部的 10 项重点工作 30项关键 管控节点 详见表 16。 施工项目部应规范项目全过程管理，努力提升项目管理能力和水平。 施工管理资料应在施工过程同步形成。 表 16 施工项目部重点工作与关键管控节点 序号 重点工作 关键管控节点及工作要求 主要成果资料 1 项目管理策划 （ 1）组织编写施工项目部管理策划文件并报审 项目管理实施规划、 施工安全管理及风险控制方案、质量 验收及评定范围划分表、质量通病防治措施等项目策划文件 （ 2）组织编写各种计划性文件并报审 施工进度计划、 施工强制性条文执行计划 等计划性文件 2 标准化开工 （ 1） 完成 站址定位和 “ 四通一平 ”（水、电、路、通讯要接通；施工现场要平整） 控制网 测量记录及报审 表 （ 2） 筹建 办公、 生活、物资堆放 等施工 辅助设施 项目相关临时设施 （ 3） 提交开工准备的 相关 支持性 资料 报监理项目部审查 开工 准备 相关 资料 （ 4） 对 施工图 进行 预检，参加 设计交底、施工图会检 施工图预检记录 （ 5）进行岗前安全、质量教育培训，组织全体 施工 人员进行交底 教育培训记录及交底记录 （ 6）落实标准化开工条件， 编写开工报审表， 报请开工 工程开工报审表 、单位工程开工报审表、分部工程开工报审表 3 施工控制与协 调 （ 1）落实公司基建各专业管理的相关规定及要求，定期召开或参加工程例会、专题协调会（如每月安全、质量例会，协调会等） 会议纪要及相关会议材料、会议记录问题执行反馈单 （ 2） 对 土建施工、电气安装 、 设备调试阶段 工程 的 重点环节、关键工序 进行 施工 控制 施工记录 、验收评定记录 等 （ 3）对分包实施动态监管， 对 专业分包商编制的施工方案 进行审批 、报审并监督实施 施工分包人员动态信息一览表，分包工程机械管理台账，专业分包施工方案及报审资料等 （ 4）组织现场安全文明施工，开展施工风险识别、评估工作，制定预控措施并在施工中落实 施工安全固有风险识别、评估、预控清册，施工作业风险现场复测单，三级及以上施工安全固有风险识别、评估和预控清册，施工安全风险动态识别、评估及预控措施 台账 等 （ 5） 对 设备、原材料入场 进行 分批报验，参与主设备的到场验收、开箱检查，进行相关试验 原材料入场报审资料、开箱检查记录、试验报告 等相关资料 （ 6）实施“标准工艺”，做好重点环节、工序三级自检工作，落实强制性条文及通病防治要求，严格控制工序质量 强制性条文执行记录、 质量过程检查表 等 过程控制 资料 （ 7） 对进度计划进行过程动态管理 ，滚动修编进度计划 施工进度计划及报审表、 施工进度计划调整报审资料等 （ 8）开展现场安全、质量等检查活动并整改闭环 安全及 质量过程 检查及整改闭环 资料 9 序号 重点工作 关键管控节点及工作要求 主要成果资料 （ 9）编制施工技术措施或（专项 ）施工方案，并监督落实。 施工技术措施、（专项）施 工方案及有关执行记录 4 成本控制 根据审定的施工图设计文件，编制施工预算，控制、指导施工各项费用支出，对价款使用进行控制、分析、反馈 施工预算 资料 5 进度款 根据工程进度，依据合同 规定 编制 工程预付款报审表、进度款报审表 并上报 工程预付款报审表、工程进度款报审表 6 设计变更及现 场签证管理 （ 1）履行设计变更审批手续，执行批准 的 工程设计变更 工程设计变更审批单、重大设计变更审批单 （ 2）履行工程现场签证审批手续，执行批准 的 工程现场签证 工程现场签证审批单、重大签证审批单 7 工程验收及质 量监督 （ 1）严格执行三级自检制度，做好工程质量验收记录及质量问题管理台账，配合监理初检、中间验收、竣工预验收、启动验收 和启动试运行 工作 ， 并整改消缺 隐蔽验收签证记录、工程验评记录及质量问题管理台账、监理初检申请、班组自检记录、项目部复检 记录 及公司级专检报告 （ 2） 在 工程竣工预验收 阶段 ，参加建设管理单位组织的标准工艺应用评价 标准工艺管理工作评价表、标准工艺管理及实施效果评价表 （ 3）配合 质量监督部门的 监督检查并完成整改 闭环管理；配合 消防、环保、水保 等 管理部门 进行 专项验收 质监汇 报材料等 8 信息与资料管 理 （ 1）应用基建管理信息系统， 及时、准确、完整录入 相关 数据 基建管理信息系统中按要求保存的施工过程电子文档 （ 2）及时组织宣贯上级文件，来往文件记录清晰 收发文记录、 学习记录 （ 3） 施工过程文字及影像资料的采集、整理、归档，与工程实际进度同步 ，完成资料整理及收集，组织档案移交 施工过程数码照片及文字资料， 工程档案资料等 9 综合评价 （ 1）竣工后及时编写工程总结 工程总结 （ 2）接受 并配合 业主项目部考评 相关评价报告或记录表 10 工程后期管理 依据合同条款，编制施工结算书并上报，配合完成竣工结算、财务决算、工程审计、达标创优及保修等后期工作 施工 结算 书 等 相关文件资料 10 2 项 目 管 理 项目管理 主要 内容包括 项目 管理策划、 进度 计划 管理、 项目资源管理、 施工协调管理、合同管理、信息与档案管理、 总结 评价等。 管理工作内容及方法 项目管理工作内容流程图见表 21。 表 21 项目管理工作内容与方法 管理 内容 工作内容与方法 （ 标准化管理模板编号 ） 流 程图 编号 项目 管理 策划 （ 1） 依据 工程建设管理纲要和项目合同文件，施工项目部编制项目管理实施规划 （施工组织设计） 、 施工 强制性条文执行计划（见附录 C 中 SXMB2* ~SXMB3*）等前期策划文件，并报监理 项目部审核、 业主项目部审批 ，同时上 传 基建管理信息系统。 （ 2） 工程施工阶段，执行经过审批的策划文件 图 21 进度 计划 管理 （ 1） 工程开工前，依据业主项目部下达的项目进度实施计划，编制施工进度计划 （ 见附录 C 中 SXMB4） ，并报监理项目部 审核 和业主项目部 审批 ，审核后进行计划交底 ，落实 各级 责任（施工进度计划 以 横道 图形式 表达）。 落实标准化开工条件，上报开工报审表 （ 见附录 C 中 SXMB7*），同时上传基建管理信息系统。 （ 2） 每月编制施工月报 （ 见附录 C 中 SXMB6*） 定期报送监理项目部审查 ，并 上传基建管理信息系统。 （ 3） 参加业主 或监理 组织的工程例会及工程进度协调会议，对进度计划进行过程动态管理，滚动修编进度计划，编制施工进度调整计划报审表 （ 见附录 C 中 SXMB5） 并附调整后的施工进度计划，报监理项目部和业主项目部审查确定。 （ 4） 根据施工需要编制工程施工停电 需求计划， 报送业主项目部。 （ 5） 按照合理工期要求在合同中约定分包工程的工期，对分包工程的工期进度和费用实施有效控制。 图 22 项目 资源 管理 （ 1） 人员 管理 1）据实际施工情况，制订施工项目部的人员 配置 计划。 2）填写施工项目部管理人员资格报审表（见附录 C 中 SXMB1），上报监理项目部。 3） 收集汇总审核 施工中特种 作业人员 （特殊 工种 ）的资质，并报监理项目部审核。 4）施工过程中，把控施工人员的到位情况，确保施工力量满足工程施工的需要。 人员不足时，及时做出应对措施。 5）对作业人员 在 操作技能，规程规范、等级技术标准，安全质量技术管理规定、企业文化，工作态度、降低成本的意识和方法 以及 施工安全知识方面进行上岗培训工作。 （ 2） 分包管理 1）开工前，根据施工承包合同 约定提出项目施工拟分包计划申请（见附录 C 中SXMB17），并报监理项目部审核、业主项目部审批备案。 2）分包合同签订后， 对进场的施工分包商进行入场检查和验证 ，建立分包商进场人员台账，向监理项目部提出分包商入场验证申请， 经监理项目部验证、业主项目部审批备案。 3）审批专业分包商编制的施工方案（施工组织 设计、施工方案、作 业指导书、安全技术措施等），监督其严格实施， 督促其进行全员安全交底。 4） 监督分包工程的实施情况，动态核查验证分包商项目经理（项目负责人）、技术负责人、安全质量管理人员、特种作业人员（特殊工种）人证相符以及施工机械、工图 23 11 器具配备等施工条件的一致性。 5）施工项目部组织或督促分包商对参与施工作业的全体人员进行安全技术交底 、培训、考试。 6） 施工项目部应督促分包商及时足额支付分包人员工资。 （ 3） 资金管理 执行造价管理相关规定 施工 协调 管理 （ 1） 配合工程开工协调工作，确保工程按时开工。 （ 2） 组织 或参加 工程例会或专题协调会，协调解决影响施工的相关问题， 满足工程进度要求， 重大问题填写工作联系单（见附录 C 中 SXMB10） 报 至监理项目部和业主项目部。 （ 3） 当监理下达工程暂停令时，按要求做好 相关 工作，待停工因素全部消除后，提出工程复工申请 表 （见附录 C 中 SXMB9）。 （ 4） 解决 业主项目部 以及 监理项目部 下达的需要施工项目部配合 解决的影响工程施工的相关问题。 （ 5） 参加启动试运行。 合同 管理 （ 1） 施工合同执行管理。 1）接受工程项目 合同 交底。 2）执行工 程合同条款，及时协调合同执行过程中的问题，向 本 施工单位相关管理部门汇报合同履约情况及存在的问题。 3）根据工程合同，办理进度款支付申请并按合同口径提供完成的实物工程量清单，报送监理项目部和业主项目部。 4）按照业主项目部要求，完成 设计变更 的申报等相关手续。 5）配合建设管理单位完成合同的阶段性结算工作。 6）工程竣工后，参与工程合同结算。 7）质保期满后，提交保留金支付申请。 （ 2） 分包合同管理 1）根据批准的 施。