河北快运公司物流仓储规划与设计(编辑修改稿)

河北快运公司物流仓储规划与设计(编辑修改稿)内容摘要：

进行改造，以提高作业效率，降低作业成本，保证客户服务水平。 五、河北快运公司的各区功能及面积 （一）、配送作业中心的流程分析 河北快运公司的配送中心是专门为凯帝服饰公司而成立的。 配送中心一共两层，一层主要包括： WMS 系统办公室、入库区、退货区、发货区、楼梯等。 二层主要包括：存箱区、检货区、 装箱检验区等。 通过前面对河北快运公司基本资料的整理与分析，可以看出配送中心的作业流程存在很严重的问题。 导致一些列的问题。 随着河北快运公司订单量和业务量的加大，对它的仓储能力和拣货能力提出了更高的要求。 下图为河北快运公司配送中心作业流程图。 图 10 配送中心作业流程图 从上图可以看出：货物在仓库的流动形式为同端出入式，根据实际情况，货物达到仓库作业区后移动情况为：货物进入仓库后，按照正常作业程序经过进出货物暂存区后送往存储区进行存储，当接到订单时再送往分拣区拣选及配货，进行包装后装车配送。 （二）、对河北快运公司各区功能定位 表 6 对各作业区功能定位 作业单位名称 功能定位 1 进出货物暂存区 装卸货物暂存 2 分类储存区 存储顾客货物 3 退货暂存区 退货暂存 4 分拣区 出库货物分类 5 装箱检验区 检验并将单件货物装箱成盘 6 空托盘暂存区 放置空托盘 7 WMS 系统办公室 员工办公区 8 叉车充电区 叉车停放与维修 9 员工休息区 员工休息场所 10 空箱子暂存区 放置拣货用的箱子 （三）、 EIQ 分析法的含义 EIQ 分析就 是利用“ E”，“ I”，“ Q”这三个物流关键要素 ,来研究配送中心的需求特性 ,为配送中心提供规划依据。 日本铃木震先生积极倡导以订单品项数量分析手法 (EIQ)来进行配送中心的系统规划 ,即是从客户订单的品项、数量与订购次数等观点出发 ,进行出货特性的分析。 而在配送中心的规划中 ,EIQ 确实为 一简明有效的分析工具。 对河北快运配送中心、进行 EIQ 分析 表 7 EIQ 分析（单日） 客户订单 发货品项 爱妮莎 多利亚 戴娜 I1 I2 ... I1 I2 ... I1 I2 ... E1 Q11 Q12 ... Q11 Q12 ... Q11 Q12 ... E2 Q21 Q22 ... Q21 Q22 ... Q21 Q22 ... E3 Q31 Q32 ... Q31 Q32 ... Q31 Q32 ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... E127 ... ... ... ... ... ... ... ... ... 合计 （件） Q（ a)=88000 Q(b)=17600 Q(c)=4400 N(a)=120xx N(b)=7200 N(c)=4800 注： Ii 泛指所属品牌中的某种出库商品的品种； Ei 表示一个客户订单； Qij 表示 Ei 订单中需要的 Ij 商品的数量； Q(i)分别表示爱妮莎、多利亚、戴娜三大品牌的每日出库商品数量； N(i)分别表示爱妮莎、多利亚、戴娜三大品牌每日的出库商品总项数； 表 8 EIQ 分析（一年） 日期 客户订单 发货品项 爱妮莎 多利亚 戴娜 I1 I2 ... I1 I2 ... I1 I2 ... T1 E1 Q111 Q112 ... Q111 Q112 ... Q111 Q112 ... E2 Q121 Q122 ... Q121 Q122 ... Q121 Q122 ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... T2 E1 Q211 Q212 ... Q211 Q212 ... Q211 Q212 ... E2 Q221 Q222 ... Q221 Q222 ... Q221 Q222 ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... T12 E1 Q Q ... Q Q ... Q Q ... E2 Q Q ... Q Q ... Q Q ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 总计 货量 Q(a)=13824000 Q(b)=2764800 Q(c)=691200 发货 N(a)=6900 N(b)=2400 N(c)=3000 注： Ti 意思是指第 i月份； Q(i)分别表示爱妮莎、多利亚、戴娜三大品牌每年的出库总量； N(i)分别表示爱妮莎、多利亚、戴娜三大品牌每年出库的商品种类总数； 表示一月份 Ej 订单某品牌的 Ik 种商品的出库数量；再如 表示十二月 E2 订单中某品牌的 I2种商品的出库数量； 综上分析， 该配送中心的单日出货量及年出货量均很大，三大品牌货物的出货量为出货量最大的主力产品群。 仓储拣选系统的规划应以此为主。 仓储区以固定储位的方式较佳，货物采用分类随机存储方式上架，订货周期宜缩短，并提高仓库货物的周转率。 存储与拣选区的规划应采用存储区与拣选区分离的方式。 （四）、河北快运各功能区面积 以退货区为例： 根据计算每天预计大约接受退货箱数为 210 箱，需要托盘数为 210/6=35 个，占地面积 35**= 平方米，取货物间隙率为 2，故暂存面积为*2= 平方米。 因此，退货区的面积应不小于 平方米，设计退货区长 17m，宽 7m 的区域。 根据上面的方式，依次可以得到其他各区的面积。 表 9 河北快运各区面积 代码 作业单位名称 各区面积 1 进出货物暂存区 112 平方米 2 分类储存区 20xx 平方米 3 退货暂存区 119 平方米 4 货物分拣区 160 平方米 5 装箱检验区 平方米 6 空托盘暂存区 35 平方米 7 WMS 系统办公室 63 平方米 8 叉车停充电区 56 平方米 9 员工休息区 平方米 10 空箱子暂 存区 63 平方米 图 11 各区面积占总面积百分比 六、河北快运公司的仓库的规划与设计方案 一个好的仓库规划应当能够增加货物流量、改善物流质量、降低物流成本、提高服务水平和提供更好的工作条件。 或者说实现空间利用、设备利用和劳动力利用的最大化、所有物料容易接近和所有物料得到最大保护的目标。 这就要求有正确的规划程序和方法。 （一）、仓库设计遵循的原则 最有效的利用空间 为员工提供方便、安全、舒适的作业环境 使存出货时货物和人员的移动距离最小 货物搬运费用，设备费用尽可能 小 货物合理化存放规则 在对货物合理化存放时先安货物的不同进行分类存放，根据以往订单进行ABC 分析，从而达到提高工作效率，实现物流合理化。 （二）、河北快运公司仓储布局与优化 仓库可根据场地和仓储、配送对象的具体情况进行规划。 一般可分为 :储货区、 拣货区、入库暂存区、出库暂存区、办公区等。 在各区域之间应预留安全通道 ,在货架之间应预留工作通道。 仓库内部布局是否合理 ,将对仓库作业的效率、储运质量、储运成本和仓库盈利目标的实现产生很大的影响。 相关性分析 作业单位间的物流分析与物流相关 表 （ 1）物流分析 河北快运公司的货物到达后先卸车，分类码放在进出货物暂存区内，再由分拣员工组装成盘，组装好的托盘等待叉车，叉车将托盘存放到相应的货架上。 出货的时候，叉车将货物从储存区搬运到拣货区，由分拣员工根据订货单进行分拣，再包装成箱，等待装车。 （ 2）物流强度等级 由于直接分析大量物流数据比较困难且没有必要， SLP 中将物流强度化成五个等级，分别用 A、 E、 I、 O、 U 表示。 物流强度等级应按物流路线比例或承担的物流量比例来确定，见表 10。 表 10 物流强度等级比例划分表 物流强度等级 符号 物流路线 比例(%) 承担物流量比例(%) 超高物流强度 A 10 40 特高物流强度 E 20 30 较大物流强度 I 30 20 一般物流强度 O 40 10 可忽略搬运 U 0 0 （ 3）物流相关表 根据表 10绘制出物流相关表如图 12所示。 出货物暂存区 箱检验区 物分拣区 货暂存区 类储存区 工休息区 托盘暂存区 车充电区 S系统 办公室123456789AAUUUUUUUUUUUAUUUUUIUUUUAUUUUUUU 箱子暂存区UUUUUUUUUUUU 图 12 作业单位间的物流相关表 （ 4）作业单位间的非物流相互关系分析 根据仓库内各区域非物流相互关系影响程度，作为基准相互关系对照。 作业单位其他相。