校信通项目运营发展(编辑修改稿)内容摘要：
校信通项目运营发展计划 5 (1) 提升市场份额的策略 市场开发战略，将校园市场作为重要的潜在目标用户的细分市场上争取新用户，进入新市场，开发以前被忽略的细分市场； 市场渗透战略，即通过提高“动感地带”品牌现有用户的使用率，扩大品牌的服务范围、提高服务品质，促进使用频次的提高，吸引竞争对手的用户。 (2) 提高利润的策略 采取低成本，低资费，在扩大市场份额的基础上提高利润。 将《校信通》系统功能模块化，建立有效的沟通 渠道来降低如广告、促销、调研等费用成本。 市场细分和产品定位 细分市场定位于在校学生、教职员工。 产品定位主要包括以下两个几个方面： (1) 属性定位：信息服务类，操作简单，实用，实时性强； (2) 用途定位：信息发布、传递 校信通项目运营发展计划 6 四、高校推广计划 制造社会舆论 (1) 专家研讨会或新闻发布会 基本任务或目标 ：通过专业人士的讨论，彰显校信通业务的真实性、可靠性，引起社会大众的关注眼球； 细节 ：时间选择在校信通上市的前期预热阶段。 邀请教育、通信等行业内权威人士参与，邀请新闻媒体参与。 (2) 报纸广告 基本任务或目标 ：强化记忆，加深印象，使其得到 大众的普及与认可； 细节 ：报道可以以中国移动增强服务内涵为主题，或以科技类新闻报道为形式要求； (3) 电视专题报道 基本任务或目标 ：以新闻报道，对校信通用户进行访问，记者亲身体验展示给观众，让潜在用户获得直观的感性认识； 与校内学生活动结合提升业务亲和力 其他手段，依次为 — 代理商、产品改进、包装、专门促销、公共关系、技术指导等 校信通项目运营发展计划 7 营销操作流程 利用权。阅读剩余 0%
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