铝合金门窗施工组织方案10p(编辑修改稿)

铝合金门窗施工组织方案10p(编辑修改稿)内容摘要：

落实、跟进督导、整体协调、制度统一。 （ 2）编制程序化叠复式施工方案，分割单独占用工期和复式占用工期部分，不占用工期之外安排，安排落实到人到位，使之不影响正常施工的进度，实行交错作业措施，上道工序和下道工序合理协调，在不发生矛盾的前提下工种间和工序间协调配合施工。 （ 3）各部位和各单项施工，只可按计划提前，不能占用其他工期，禁止工序间的相互影响工期，绝对不允许影响到下道工序和整体工程的进度。 （ 4）管理人员对已制定计划根据现场情况进行调整并落实，监督计划进度的进展情况。 （ 5）加强与甲方和监理的联络，积极接收其对进度管理的指导性建议。 （ 6）临时用电的布置一般是以架空线路或电缆拖板的形式。 架空线路的用电装设自动开关或闸刀开关并符合架设临时线路的要求。 采用电缆拖板供电时，电缆用保护层“ YHZ”橡胶套电缆，禁止用花线 6 塑料铜芯作拖引线，以防漏电造成事故，电缆用电端是一块接线板，板上须有漏电保护开关、闸刀、插座。 使用具有安全标志的指定产品。 （ 7）施工部署及技术交底：施工管理人员掌握全部施工资料后，按施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范围、明确各工种的责任，并落实到各工种的负责人 ；同时，召集各工种、工序施工骨干进行技术交底、交待注意事项，对图纸上出现的技术要求高或特殊处理的部位应作明确指示；遇到施工人员不熟悉或未做过的新工艺、新方法，应提前交待该工艺的技术规范资料作为实施依据并共同研究施工方案，保证工程顺利进行。 （ 8）在工程开工时，召集所有工地人员，简明交代有关事项，例如：工期要求、质量、安全、工地纪律、现场文明卫生、施工管理人员的分工等，给所有工地人员对整个工程有一定认识。 （ 9） 施工调度根据施工进度 及实际情况合理地、科学地进行调度，避免出现施工混乱，施工间断以减少浪费和损失。 八、 安装 施工规则要求： 接到进场通知，做到和甲方、建设方沟通进行技术和图纸交底，洞口尺寸 要经过建设方、甲方、监理确 认后开始加工，合格成品进场后， 备齐进场资料让甲方、监理进行验收。 施工前安装人员应熟悉图纸，并根据施工现场的实际情况，确定基准层方能测量放线。 放线后要作好技术复核工作； 各 控制线（轴线、标高线）均需核对准确无误后方可施工，测量放线应与主体结构的测量放线配合，对误差应进行控制、分配、消化，避免误差积累。 成品窗搬运时要轻拿轻放， 摆放整齐， 不得有摩伤、划痕、变形等损坏现象。 拼装时要位置准确，拼接禁锢，安装要确保牢固，对角线、水平线、垂直度准确。 安装时要先做一样板间安装，经过甲方、监理、建设方认可后，经认可 意见作为 标准 ， 进行下一步工作依据。 注发泡剂时，一定要饱满匀实，溢出副框外的发泡剂应在结膜前塞入缝隙内，防止发泡剂外膜破损。 打胶面应干净干燥后施打密封胶，采用建筑密封胶；密封胶表面应光滑、顺直、无裂纹。 施工工程中由安装工程队进行自检，检查员根据标准随时随地进行复检，并做好记录，发现不合格处施工人员应立即整改。 在施工过程中发现违反施工顺序，不按图纸、不按施工工艺、不按操作 规程实施，质检员有权制止上下道工序施工，督促其整改并进行复查，符合标准后方可继续。