金谷建筑工程项目策划方案(编辑修改稿)

金谷建筑工程项目策划方案(编辑修改稿)内容摘要：

、工程创优牌、文明施工牌和工地施工平面布置图。 单框尺寸为 ，四周加 25mm 外框，外框粗线 8mm，细线 4mm。 面板为蓝底钢板，字体为黑体，标题字用红字白框，字体高度 45mm，内容字用蓝底白字，标牌四周角钢固定，钢管架设。 标牌底距地面高度。 一般情况，“ 八 牌 二 图 ” 放在进入工地的入口附近醒目位置。 19 ① 、 工地项目介绍及质监举报电话牌：工程项目名称，工程概况、主要工程量、建设范围、建设 、设计、施工、监理、监督单位名称、开竣工日期和质监部门举报监督电话： ② 、工程项目责任人员牌：包括施工单位工程项目负责人、技术主管、安全员、质监员。 ③ 、 安全生产制度牌：主要介绍安全生产的目标及要求。 ④ 、 消防保卫制度牌：消防保卫重点、要点及常规的安全生产消防保卫工作。 根据《 “ 六位一体 ” 管理体系文件》的消防管理办法中的第十条、第十八条内容填写。 ⑤ 、环境保护制度牌：根据项目所在位置的环保特殊要求，制定符合国家法律、当地环保法规要求的切实可行的制度。 现场其他标牌 安全标志标牌： 办公及生活区标牌 ： 542 施工过程管理 优化施工组织及方案 合理划分流水段 ,合理安排工序及人力 ,创造作业面。 工程分为主楼部分及裙房部分两个施工区域，施工中以主楼为主裙房为辅，合理调整作业面和劳动力，展开大面积施工。 ①、 采取小流水施工 ,增加流水频率 .基础施工 ,主体结构施工阶段依据后浇带的位置划分 4~6 个施工流水段。 20 ②、 不断优化施工组织设计，周密部署，考虑各种可能发生的情况，提前研究好对策及时应变。 特殊季节和特殊工序要提前编写切实可行的施工方案。 并做好技术准备，保证连续施工。 ③、 总网络计划的制定主要依据施 工组织设计所排定的重大施工程序、重大技术系统之间插入搭接等的逻辑关系而定。 ④、 以网络计划为基础，通过月、周、日计划的布置和实施，加强调度职能，维护计划的严肃性实现按期完成计划目标。 ⑤、 实施网络法施工，强化施工管理，抓住主导工序，安排足够的劳力，合理组织两班作业。 ⑥、 采用新材料、新工艺、新技术和新设备，制定先进的施工方案，最大限度提高工作效率，缩短工期。 做好施工前的各项准备工作 ①、 进场后做临时围挡及防护，分离施工区，确保安全。 ②、 暂舍用房及临水临电与基础施工同时进行，缩短施工准备时间。 ③、 周 转材料提前计划，及时进场。 ④、 模板提前加工。 ⑤、 提前编制施工组织设计并进行交底，对工程中重点部分，成立专门的课题组，先研讨论证，制定切实可行的施工方案，特殊作业指导书等，逐级进行技术交底，指导实际施工。 ⑥、 及时准确地编制施工预算，列出材料计划，材料明细，结合施工进度安排，提前制定材料采购计划。 21 ⑦、 及时提供甲方指定分包人及其他承包人的工作空间、可施工时间、临时水电、临时场地和通道。 ⑧、 提前做好冬雨施准备。 加强技术策划，做好专业协调 由总包牵头进行图纸的二次深化设计，绘制各专业典型位置的管线和设 备综合布置大样，确定施工方案，安排各专业的施工顺序，防止专业之间矛盾的产生。 在现场成立专业设计深化部门，在充分了解设计意图的基础上，利用 Auto CAD 专业制图软件，进行图纸的完善，并及时与设计方实现信息快速传递。 建立每周设计例会制度，业主、施工、监理与设计及时对设计图纸矛盾、工程变更进行协调，及时办理设计图纸的更改。 严格技术质量管理 严格质量检查制度，管理人员、技术人员跟班作业，保证严格按设计、规范、技术交底施工，发现问题及时处理，避免返工现象，一次成优，保证下步工序施工。 加强成品保护，防止损 坏成品，造成返修窝工。 装饰工程以样板引路，交底详细充分，减少窝工和返工，选择技术水平较高的工人施工，固定部位，使其能熟练操作，并不能随意换人。 合理安排各专业穿插作业 给排水、暖通、电气等设备安装与其他各分部工程配合穿插作业，同步进行。 提前插入二次结构及设备管线施工：主体结构施工至八层进行五层以下结构的验收工作进行二次结构的施工、各专业管道及设备的安装和门窗框的安装；主体结构进行四层时插入设备夹层及竖井内管道的安装。 22 提前插入楼内装修施工：装修阶段我们将安楼层划分工作区域：二次结构完成后→墙体内暗埋 管线的安装→墙面抹灰→吊顶内管道、设备安装、吊顶吊杆施工，→地面垫层→楼层精装修。 提前插入室外工程施工：结构阶段进行预埋，封顶后立即进入外立面幕墙和石材安装。 加强竣工收尾阶段的进度控制 ①、 制定详尽的收尾阶段施工计划。 ②、 在收尾阶段，定期召开设计人员、各工种负责人、各分包单位负责人协调会，及时发现丢项漏项的施工内容及质量上的外观缺陷等 ,提出解决措施。 ③、 加强质量验收制度，提出施工质量竣工、预验收的时间安排，做到自检全部合格，不留质量通病隐患，不使质量问题造成工期延误。 ④、 加强思想政治工作，强调 每一级负责人在收尾阶段不得松懈，坚持现场巡视检查，发事问题及时处理。 第六章 工程成本管理 61：项目成本控制目标 62：项目成本控制措施 621 招投标及材料采购方式 公开招标，又叫竞争性招标，即由招标人在报刊、电子网络或其它媒体上刊登招标公告，吸引众多企业单位参加投标竞争，招标人从中择优选择中标单位的招标方式。 按照竞争程度，公开招标可分为国际竞争性招标和国内竞争性招标。 ①、 国际竞争性招标 23 这是在世界范围内进行招标，国内外合格的投标商均可以投标。 要求制作完整的英文标书，在国际上通过各种宣传媒介刊登招标公告。 优点： 首先，由于投标竞争激烈，一般可以对买主有利的价格采购到需要的设备和工程。 其次，可以引进先进的设备、技术和工程 技术及管理经验。 第三 ，保证采购工作根据预先指定 并为大家所知道的程序和标准公开而客观地进行，因而减少了在采购中作弊的可能。 缺点： (1)国际竞争性招标费时较多。 国际竞争性招标有一套周密而比较复杂的程序，从招标公告、投标人作出反应、评标到授予合同，一般都要半年到一年以上的时间。 (2)国际竞争性招标所需准备的文件较多。 招标文件要明确规范各种技术规格、评标标准，以及买卖双方的义务等内容。 招标文件中任何含糊不清或未予明确的都有可能导致执行合同意见不一致，甚至造成争执。 另外还要将大量文件译成国际通用文字，因而增加很大工作量。 (3)在中标的供应商和承包商中，发展中国 家所 占份额很少。 ②、 国内竞争性招标 在国内进行招标，可用本国语言编写标书，只在国内的媒体上登出广告，公开出售标书，公开开标。 在国内竞争性招标的情况下，如果外国公司愿意参加，则应允许他们按照国内竞争性招标参加投标，不应人为设置障碍，妨碍其公平参加竞争。 国内竞争性招标的程序大致与国际竞争性招标相同。 邀请招标 邀请招标也称有限竞争性招标或选择性招标，即由招标单位选择一定数目的企业，向其发出投标邀请书，邀请他们参加招标竞争。 一般都选择 3— 10 个之间参加较为适宜，当然要视具体的招标项目的规模大小而定。 由于被邀 请参加的投 24 标竞争者有限，不仅可以节约招标费用，而且提高了每个投标者的中标机会。 然而，由于邀请招标限制了充分的竞争，因此招标投标法规一般都规定，招标人应尽量采用公开招标。 邀请招标的特点是： (1)邀请投标不使用公开的公告形式； (2)接受邀请的单位才是合格投标人； (3)投标人的数量有限。 议标 议标也称谈判招标或限制性招标，即通过谈判来确定中标者。 主要有以下几种方式： (1)直接邀请议标方式。 选择中标单位不是通过公开或邀请招标，而由招标人或其代理人直接邀请某一企业进行单独协商，达成协议后签订采购合同。 如果与一 家协商不成，可以邀请另一家，直到协议达成为止； (2)比价议标方式。 “比价”是兼有邀请招标和协商特点的一种招标方式，一般使用于规模不大、内容简单的工程和货物采购。 通常的作法是由招标人将采购的有关要求送交选定的几家企业，要求他们在约定的时间提出报价，招标单位经过分析比较，选择报价合理的企业，就工期、造价、质量付款条件等细节进行协商，从而达成协议，签订合同； (3)方案竞赛议标方式。 它是选择工程规划设计任务的常用方式。 通常组织公开，也可邀请经预先选择的规划设计机构参加竞赛。 一般的作法是由招标人提出规划设计的基本要求 和投资控制数额，并提供可行性研究报告或设计任务书、场地平面图、有关场地条件和环境情况的说明，以及规划、设计管理部门的有关规定等基础资料，参加竞争的单位据此提出自己的规划或设计的初步方案，阐述方案的优点和长处，并提出该项规划或设计任务的主要人员配置、完成任务的时间和进度安排、总投资估算和设计等，一并报送招标人。 然后由招标人邀请 25 有关专家组成的评选委员会，选出优胜单位，招标人与优胜者签订合同。 对未中选的参审单位给以一定补偿。 另外在科技招标中，通常使用公开招标、但不公开开标的议标。 招标单位在接到各投标单位的标书后 ，先就技术、设计、加工、资信能力等方面进行调整，并取得初步认可的基础上，选择一名最理想的预中标单位并与之商谈，对标书进行调整协商，如能取得一致意见，则可定为中标单位，若不行则再找第二家预中标单位。 这样逐次协商，直到双方达成一致意见为止。 这种议标方式使招标单位有更多的灵活性，可以选择到比较理想的供应商和承包商。 由于议标的中标者是通过谈判产生的，不便于公众监督，容易导致非法交易，因此，我国机电设备招标规定中，禁止采用这种方式。 即使允许采用议标方式，也大都对议标方式做了严格限制。 《联合国贸易法委员会货物、工程和 服务采购示范法》规定：经颁布国批准，招标人在下述情况下可采用议标的方法进行采购：(1)急需获得该货物、工程或服务，采用招标程序不切实际，但条件是造成此种紧迫性的情况并非采购实体所能预见，。