金海温泉某楼施工组织设计(编辑修改稿)

金海温泉某楼施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

安全技术规程》（ 20xx 版） （ JGJ13020xx） 3《建筑机械使用安全技术规程》 （ JGJ3320xx） 3我国现行的施工验收规范和操作规程。 3我国现行的安全生产、文明施工及环境保护等有关规定。 丹东市元宝建筑工程公司 金海温泉小镇 1楼工程 9 9 第二章 工程概况 本工程 为金海温泉小镇 1楼，由 丹东金海 房地产开发有限公司开发， 大连市建筑 设计研究院设计，监理单位为辽宁振安项目管理 有限公司 ， 地址位于 丹东市五龙背镇。 项目概述 建筑名称： 金海温泉小镇 1楼 ； 工程范围：土建、装饰、 水暖、电气 ； 建设位置： 丹东市五龙背镇 ； 建设单位： 丹东金海房地产开发有限公司 ； 设计单位： 大连市建筑设计研究院 ； 建筑面积： ㎡ ，其中地下室面积 1948 ㎡ . 建筑层数 ： 四层（带阁楼），地下一层 建筑高度： m 抗震烈度： 7 度 ； 建筑工程 等级： 三 级 ； 1工程质量： 鸭绿江杯 ； 1工期要求： 20xx 年 3月 1 日开工， 20xx 年 7 月 15 日主体框架完， 总工期为 137 天（日历天） ； 基础形式 本工程采用 沉管灌注 桩基础。 结构形式 本 工程 采用 框架 剪力墙结构。 基础、主体钢筋及砼强度 混凝土： 基础底板垫层： C15，地下室底板 C30（混凝土抗渗等级 P6） ，地下室外墙、水池侧墙： C30（混凝土抗渗等级 P6） ，与土壤接触的地下室顶梁、板： C30（混凝土抗渗等级 P6） ，有覆土的楼面梁、板（混凝土抗渗等级 P6） ，楼面梁、板现浇楼梯： C25，构造柱、圈梁、过梁等： C20，地下室框架柱：C40，一 层框架柱 ~阁楼层 框架 柱： C30。 钢筋： HPB235 级（ fy=210N/MM2）； HRB335 级（ fy=300N/MM2）； 丹东市元宝建筑工程公司 金海温泉小镇 1楼工程 10 10 HRB400 级（ fy=400N/MM2） 钢材： Q235 级； 焊条： E43 及 E50 型； 工程施工做法 围护结构部位 保温材料 传热系数 W/(㎡ K) 厚度、名称 性能指标要求 屋面 100 厚聚苯乙烯 泡沫塑料板 （干）密度 22Kg/m179。 导热系数≤ () 阻燃 氧指数＞ 30% ≤ 外墙 （包括非透明幕墙） 80 厚聚苯乙烯 泡沫塑料板 （干）密度 22Kg/m179。 导热系数≤ () 阻燃 氧指数＞ 30% ≤ 分隔采暖与非采 暖空间的隔墙 20 厚无机保温砂浆 （不燃材料） 导热系数 ≤ () ≤ 阳台 外门 塑钢低辐射中空玻璃 （单框中空玻璃）平开门 抗风压性能 第 3 级 水密性能 第 3 级 气密性能 第 6 级 保温性能 第 7 级 隔声性能 第 3 级 ≤ 外窗 塑钢低辐射中空玻璃 （单框中空玻璃）内开窗 抗风压性能 第 3 级 水密性能 第 3 级 气密性能 第 6 级 保温性能 第 7 级 隔声性能 第 3 级 ≤ 入户门 成品钢制三防门 根据传热系数要求由厂家制作 ≤ 地面 60 厚挤塑聚苯板 150 厚碎石 热阻燃 R ≥2()/ W 丹东市元宝建筑工程公司 金海温泉小镇 1楼工程 11 11 安装工 程 给水工程： 采用 PPR 塑料管和镀锌钢管，连接方式为热熔连接和螺纹连接； 卫生洁具因无设计图纸，按普通卫生洁具考虑。 排水工程： 采用 UPVC 排水塑料管和承插铸铁管，连接方式为承插胶接连接和水泥封口连接； 采暖工程： 采用 铸铁散热器 柱形暖气片 采暖，管线采用焊接钢管； 电气工程： 采用镀锌钢管和 PVC 套管、电缆桥架、 BV 线、 NHBV 线、 ZRBV 线、电力电缆 YJV 型；配电柜采用落地式，配电箱采用暗式；照明灯具采用单、双管荧光灯、吸顶灯、壁灯、防水圆球灯、疏散指示灯和应急照明灯； 弱电预埋工 程： 镀锌钢管套管、 PVC 套管、开关盒、插座盒以及接线盒（箱）预埋安装； 场区 地质情况 工程地形地貌 地理位置： 丹东市五龙背镇。 交通运输条件 四 通八达 ， 场地平坦。 水文地质 根据辽宁金海建筑设计研究院有限公司提供的《金海五龙背温泉小镇岩土工程勘察报告》 （详勘）工程标号： 20xx38 工程特点、重点、难点 根据上述本工程的建筑、结构概况，以及相关 文件中对本工程的施工工期、施工质量所做的要求（总工期要求 137天，质量要求合格 工程），可以看出，本工程的突出特点为： （ 1）结构复杂 ，相应的资源投入量大； （ 2）跨度大，技术难度高 ； （ 3）工期紧，劳动力 配备多 ； 丹东市元宝建筑工程公司 金海温泉小镇 1楼工程 12 12 合理调配各种资源投入完成本工程的施工，需要有浩大的资源投入。 但仅依靠大量资源投入，很难实 现经济 效益。 因此经公司 对本工程进行周密策划， 结合本工程的特点，将同时 划分两个作业面 进行施工。 这样 合理调配好各种资源 ，项目部之间相互对比、相互交流、相互协助 ，将不仅有利于 组织 施工，同时也将给企业带来较好的经济回报。 采用先进的管 理手段，确保质量目标的实现本工程的质量目标为“确保 合格工程，争创丹东 市鸭绿 江杯 工程 ”。 为实现目标，我们将在工程施工中采 取一系列的先进管理手段，使每道工序受控，同时将严格按照省优 工程的质量标准组织施工，积累工程资料。 做好与 各单位的施工配合在本工程施工期间，将有多专业，多工种交叉作业， 作为土建工程施工单位，我们将本着“急业主之所急，想业主之所想”的宗旨，积极做好与总包、监理、设计及其它专业施工单位的协作配合。 丹东市元宝建筑工程公司 金海温泉小镇 1楼工程 13 13 第三 章、施工部署 施工总体构思 本工程为单体建筑，其 中地下一层，地上四层外加阁楼 层。 结合本工程的实际情况，根据我项目部安排 ， 将 划分两个施工作业面进行流水作业 ，这样即节省了施工工期、也给业主带来了回报。 总体施工 形成流水作业 、平行施工。 项目部 各工种在施工中 做到“心往一处想、劲往一处使” 相互配合、相互交流、相互协助的原则基础上共同把本工程建设好。 同时 以 各 项目经理、技术负责为管理核心，施工项目部人员分管各部门，下设各施工班组的管理模式。 总体部署 施工部署原则 本工程工程量大、结构质量、装修标准高，总工期却只有 137 天，工期紧张。 为了保证基础、主体、装修均尽可能有充裕的时间施工，保质如期完成施工任务，应该考虑到各方面的 影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。 根据本工程特点，按照先地下，后地上，先结构，后围护；先主体，后装修；先土建，后专业的总施工顺序原则进行部署。 项目施工组织机构 本工程总建筑面积为 ，由地下停车场和地上公寓楼 组成，建筑结构造型复杂 ,工程难度大，施工时要由多种专业、众多人员同一时间立体交叉作业，需要有一个权力高度集中、精明强干的机构来统一决策、统一指挥、统一部署、统一计划和统一管理。 为实现承包合同工期与工程质量目标，必须实施动态控制与管理，提高管 理效律，建立作用于工程的高效和精干的管理组织。 详见施工组织机构图。 根据工程规模、结构特点和复杂程度， 我项目部将 建立有施工经验、有 开拓精 神、工作效率高的施工组织领导机构，实行项目经理负责制。 我项目部 是 一支强有力的现场指挥机构，调集一批具有“高、精、尖”的管理人员组成， 并 建立健全责任制，有规律、有秩序，责任到人，提高运营效益，建立文化思维，对所有参加施工的单位和工程建设安全、质量、文明施工等各个方面进行全过程、动态监控和管理，为业主献上一份精品工程。 根据建设单位要求，现场条件和施工技术要求，我们将本着“质量 第一”的原则，按照施工图纸及建丹东市元宝建筑工程公司 金海温泉小镇 1楼工程 14 14 设单位的要求顺利完成本工程的施工。 该工程建筑面积较大，我们计划分层分阶段组织施工，安排一个施工队组织各班组穿插流水作业。 配备劳动力人数高峰期约 200人左右。 配备 QTZ40塔吊 两 台，施工外用吊盘二部。 在工期安排上加大穿插力度，形成立体交叉施工。 确保按工期要求的时间完成。 ①、基础分部工程计划在 20xx年 4月 14日完成； ②、主体 结构及填充墙砌筑 主体结构框架 计划在 20xx年 5月 22日完成； 砌体工程 计划在 20xx年 6月 4日完成； ③、装修工程及竣工交验计划在 20xx年 7月 14日 完成。 项 目管理目标 本工程将作为公司 的重点工程。 项目经理部将 按 合同承诺以及公司 ISO9002质量标准对本工程的施工进行全过程的控制，对本工程实施目标管理。 本工程的各项管理目标见一览表。 本工程项目管理目标一览表 工程名称 项 目 管 理 目 标 金海温泉小镇1楼 工程施工 工程质量 确保 合格工程，争创丹东 市鸭绿江杯 工程 施工工期 确保 总工期为 137 个日历天 安全生产 杜绝死亡事故，月轻伤频率控制在 ‰以内 文明施工 确保“丹东 市建设工 程文明施工样板”工地 丹东 市 元宝建筑工程公司 “ 企业 达标创优”工地 (1).项目经理部组织以土建结构为主，给排水、强弱电、设备安装等工程配合施工，协调建设单位指定的分包单位配合施工。 (2).整个工程分为基础施工期、主体结构施工期、设备安装和装修施工期，设备调试期，各施工期通过平衡协调、调度紧密地组成一体。 丹东市元宝建筑工程公司 金海温泉小镇 1楼工程 15 15 (3).施工组织设计的主要内容有：土建基础、主体结构施工，给排水，采暖，消防，照明，装饰等。 (4).各专业班组，必须无条件服从施工总控计划。 (5).根据整个工程各部位工程量的 大小及施工难易程度，以及使用、交付时间，现场将布置两台 QTZ40塔吊。 待主体施工完毕后拆除。 本工程工期紧、任务重， 我们采取以时间段编制施工作业计划，安排劳动力和设备，并且使用计算机予以控制和调整计划。 为了能保证施工正常进行，并满足总控计划要求，在结构施工期间，对主体结构进行分段验收，以使初装修及安装工程的施工能够提前插入，形成多工种、多专业的立体交叉施工，可以缩短工期、减少投入。 要求加强施工现场协调力度和总控计划的控制，与建设单位和监理单位密切配合，为分包提供便利的施工条件，以保证总控计划的实现。 项目管理机构 本工程的项目组织机构见图示 ： （一）项目管理机构组成表 职务 姓名 职称 执业或职业资格证明 备注 证书名称 级别 证号 专业 养老保险 项目经理 张涛 工程师 建造师证 贰级 工民建 已交 技术负责 兰树波 工程师 工程师证 中级 建筑工程 已交 施工员 郑久亮 工程师 施工员证 中级 工民建 已交 安全员 梁斌 工程师 安全员证 中级 工民建 已交 质检员 李鹏飞 工程师 质检员证 贰 级 F 土 855 工民建 已交 档案员 李鹏飞 工程 师 档案员证 中级 F0407 土建 已交 材料员 赵芳 助理 工程师 助理 工程 师证 助理 建筑施工 已交 . 项 目组织机构的职责与权限 （ 1）项目组织机构主要部门的职责 ①项目经理部：按照项目法对工程实施管理， 代表 丹东元宝建筑 公司 负责工程施工的计 划 、组织、 协。