金海温泉小镇20~23楼施工组织设计(编辑修改稿)

金海温泉小镇20~23楼施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

容 负责部门 或人员 配合部门 或人员 完成时间 １ 三通一平， 设置消防栓 业主 项目部 有关人员 开工前 ２ 现场临时设施布置 项目副经理 各班组 开工前 ３ 开工报告 项目经理 开工前 ４ 组织施工设备进场按平面图 规定就位试运转，保养 物资处 项目部 随进度 提前进场 丹东市元宝建筑工程有限公司 金海温泉小镇 2023 楼工程 13 ５ 组织材料进场，按平面图 规定就位验收、标识 物资处、材料员、保管员 项 目部 随进度 提前进场 ６ 雨季施工 现场设施准备 项目经理 安全处 随季节 提前完成 ７ 构配件现场生产 项目副经理 项目部 随进度 提前完成 人员准备计划 序号 内 容 负责部门或人员 配合部门 或人员 完成时间 １ 任命项目经理 分公司 经理 分公司经理 开工之日 ２ 组建项目经理部、 质量、安全保证体系 项目 经理 分公司 开工前 5 天 ３ 与项目签定项目承包责任书 分公司 经理 项目经理 合同签订后 7 天 内 ４ 与专业管理人员签订、岗位职责上岗培训 项目经理 项目工程师 开 工前 ５ 选择各专业施工班组 签订劳务合同 项目经理 劳资处 随进度提前完成 ６ 劳务人员体检三级教育 安全处 医务室 项目经理 安全员 上岗前 工程材料的进场使用计划 序号 内 容 负责部门或人员 配合部门 或人员 完成时间 １ 编制施工图预算 预算员 经营处 随进度 提前完成 丹东市元宝建筑工程有限公司 金海温泉小镇 2023 楼工程 14 ２ 原材料、构配件采购订货 材料员 物资处 随进度 提前完成 ３ 机械设备采购、租赁 材料员 物资处 随进度 提前完成 注：本工程所使用的全部材料，应严格按照材料检测规定进行复测，保证材料质量合格，同时及 时提供材料的产品合格证、检验报告、工程备案资料等。 经监理见证取样试验合格后，方可进场使用。 同时各供应方，应严格执行承包方材料采购计划安排，保证工程材料及时到场，避免停工待料现象发生。 试验 准备 向建设单位申请实验室选定，由建设单位确定实验室后，进行项目委托。 建立现场试验室，配备相应的试验器材，按国家现行有关标准对各项器材 设备进 行安装、调试及检测。 施工前提前做好砼级配、砂浆级配，组织各种进场材料的检验及钢筋焊接 试验 工作，准备好各种砼试模，各种测量工具提前送检报验。 主要 试验工作计划 一览表： 序号 试验内容 取样批量 试验数量 备注 见证部位数量（实际＞计算） 1 钢筋原材 ≤ 60T 1 组 平均每批按 60T 计 ＞ 60T 2 组 2 钢筋接头 电渣压力焊 300 个接头 3 根拉件 数量：每次 3 根拉件 电弧焊 300 个接头 3 根拉件 数量：每次 3 根拉件 3 水 泥 ≤ 200T 1 组 数量：每组 12kg 4 砂 子 ≤ 400m3 1 组 数量：每组 20kg 5 混凝土 试块 ≤ 1000m3，每 100m3为一个取样单位 同一配比 平均 每 100m3取一组计算 （ 3 块） ＞ 1000m3，每 200m3为一个取样单位 同一配比 6 混凝土抗渗试块 500m3 3 块 同一配比 平均每 500 m3取一组计算 7 砌筑砂浆 250m3 6 块 同一配合比 数量：每次 3 块 一个楼层 6 块 8 防水卷材 100 卷以内 2 组 平均每次按 100 卷进场计算 100499 卷 3 组 1000 卷以内 4 组 主要检测仪器一览表 丹东市元宝建筑工程有限公司 金海温泉小镇 2023 楼工程 15 序号 仪器名称 规格型号 数量 1 经纬仪 J2 1 2 水准仪 DSZ330 2 3 盘尺 100m 2 4 盘尺 50m 2 5 坍落筒 100179。 200179。 300 1 第五章、现场施工用水用电计划 ㈠、临时用水布置及排水情况说明 施工现场临时用水根据各个用水点用水量和防火消防要求布置，施工场地临时排水管路根据本工程施工场地的特点，为防止施工现场积水。 排水采用排水沟（纵坡不小于 2%）加集水井沉淀，后将沉淀水引入城市排水管网，局部沉淀池无法排出时采取水泵抽排。 （二） 、施工临时用电布置说明 ：现场临时供电按《工业与民用供电系统设计规范》和《施工现场临时用电安全技 术规范》设计并组织施工，供配电采用 TN— S接零保护系统，按三级配电两级保护设计施工， PE线与 N线严格分开使用。 接地电阻不大于 4Ω，施工现场所有防雷装置冲击接地电阻不大于 30Ω。 开关箱内漏电保护器额定漏电动作电流不大于 30mA，额定漏电动作时间不大于。 ：施工电源由建设单位提供，直接引入施工总配电箱。 在配电线路的中间处和末端处做重要接地，接地电阻≤１０Ω。 配电箱分３个回路 (P1～ P3)控制施工现场各用电设备。 ①、 P1回路供钢筋加工棚、搅拌棚等用电。 导线采用铝芯橡皮线 BLX3179。 70+2179。 35mm2。 ②、 P2 回路供塔吊、楼层施工工作面用电。 导线采用铝芯橡皮线 BLX3179。 95+2179。 50mm2，楼层施工用电从管道井内向上垂直敷设，每层设一个分配电箱。 ③、 P3 回路供施工现场照明和办公、食堂等临时设施照明。 导线采用铝芯橡线 BLX3179。 16+2179。 10mm2 沿墙明设，过大门时，穿钢管保护。 丹东市元宝建筑工程有限公司 金海温泉小镇 2023 楼工程 16 供电方案示意图 供电系统严格执行 TNS接零保护系统，系统图如下所示： 漏电保护器线路图 供电线路选用五芯电缆，供电系统做到“三级配电，两级保护”，施工机具严格 执行“一机、一箱、一闸、一漏”标准要求。 三级配电示意图如下： 总电源 总配电箱 一级分配电箱 二级分配电箱 开关箱 用电机具 丹东市元宝建筑工程有限公司 金海温泉小镇 2023 楼工程 17 三级配电两级保护示意图 第 六 章、项目组织机构 施工组织机构设置 机构配备原则 职责分明：建立项目 经理部负责制，实行以项目经理为核心，明确分工，责任到人，层层分包 的管理体系，即把整个工程项目的工作目标化整为零，分解到位，落实责任，一级保一级，最终确保整体目标的圆满实现。 人员优化： 我项目部 选派 的管理人员 高素质 ，尤其是领导决策者， 有高度的工作责任心和较强的施工组织管理能力，较高的专业技术水平和丰富的施工经验，懂技术、讲科 学、善管理、重实际，能胜任各自分管的管理组织工作。 精干高效：以技术为龙头，以计划为先行，以管理为主线，以施工现场管理为对象，组建职能完善、体系健全、精干高效的管理班子，以敬业爱岗、严密务实的工作作风，确保各部门高效运转，各项工作顺利实施。 项目组织机构的管理 为了保证把本项目管理好，给建设单位一个满意的工程。 项目经理部设经理办公室、技术质量股、生产安全股、材料后勤股、 经营财务股、预算部五 个股室，对项目施工进行全方位管理。 项目经理部是本工程全部 施工阶段的管理层，在建设单位、监理单 位和我公司的指导下，负责对工程的进度、工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率管理，行使组织、指挥、计划、监督、控制、协调、核算等职能。 本工程施工严格按项目法组织施工，同时强化项目 管理，建立健全项目管理的岗位职责和管理制度，保证工程质量达到 合格 工程标准 ，顺利完成本工程的各项计划目标。 项目经理受公司总经理的领导，接受公司各职能管理部门的监督和指导。 并对工程质量、安全、生产丹东市元宝建筑工程有限公司 金海温泉小镇 2023 楼工程 18 进度、文明施工、经营管理、新技术的推广与应用等全面负责。 项目总工程师具体负责本工程的技术质量工作。 项目经理部直接对本项目负责，集中公 司优秀管理人才，通过生产中若干要素优化配置及动态管理，充分发挥和调动项目部各职能部门创新和工作积极性，从而高度实现合同目标。 项目施工的作业层，必须精心选拔，参与本项目施工的人员，必须具有良好的质量意识，技术水平高，工作责任心强，通过优化组合来承担本项目的施工。 项目管理措施 根据对业主的承诺制定总体方针目标，如质量目标、工期目标、安全目标、文明施工目标、创建新技术推广应用示范工程等。 我公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运作和管理项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本 控制为主要内容，以科学管理和先进技术及手段的项目管理机制，严格按照以 ISO9002模式标准建立的质量管理体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理手段，以此出色地兑现我公司的质量方针和本工程质量目标。 项目经理受我公司总经理委托作为目标法人代表，履行业主和我单位签订的合同，以签订的目标责任对项目经理进行过程和最终效果考核，以此杜绝项目承包带来的弊端，项目员工由项目经理在我单位内选定聘用，定期考核，竞争上岗。 项目经理部人员选派 本工程设项目经理 1名，项目技术负责人 1名、 安全工程师 1名、质检工程师 1名 、资料员 1名、 施工员 1名 、材料员 1名、 测量工程师 2名、 计划统计预算工程师 2名、会计 1名 共 12名。 项目部主要管理人员职责 项目经理职责 （ 1）认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及单位颁布的各项规章制度，自觉保护企业和职工的利益，加强与业主和监理的合作，确保单位下达的各项经济技术指标的全面完成。 （ 2）组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。 （ 3）根据单位年（季）度施工 生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。 据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。 （ 4）科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。 （ 5）组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与单位机关各职能部门的丹东市元宝建筑工程有限公司 金海温泉小镇 2023 楼工程 19 业务联系和经济往来，定期向单位经理报告工作。 （ 6）严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。 （ 7）对工程项目有经营决策和生产指挥权， 对凡进入现场的人、财、物有统一调配使用权。 （ 8）与有关部门协商的基础上，有聘任项目管理班子成员和施工班组权力。 （ 9）有对项目管理班子及施工班组的工资、资金的分配权，以及按合同的有关规定对工地职工辞退、奖惩权。 （ 10）履行合同规定的质量、工期、文明施工等要求。 项目技术负责人 的职责 （ 1）负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术文件、制度以及施工项目的技术管理制度。 负责图纸会审和项目质量计划的编制。 （ 2）组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位 、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。 组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。 （ 3）检查工程技术档案资料的管理情况。 监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采取解决措施。 （ 4）组织好接到工程后的第一次设计交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。 （ 5）工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。 （ 6）监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、 认真的完成。 （ 7）处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时在公司总工程师领导下具体处理本工程质量问题。 （ 8）开展新技术推广工作。 针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料、根据设计要求和使。