规范化管理咨询项目初步建议书(编辑修改稿)

规范化管理咨询项目初步建议书(编辑修改稿)内容摘要：

OHSMS18000职业健康管理体系及企业管理咨询、培训工作，对企业的质量管理、5S 管理、生产管理和培训有较深入的研究，审核企业一百多家。 指导通过 ISO9000 认证的企业达数十家。 华智 管理咨询中心 首席咨询师、创卓公司管理顾问及培训师。 陈先生： 企业管理专业毕业，国家注册 ISO9000、 ISO14000 审核员，工程师，长期从事 ISO9000 质量管理体系 、 ISO14000 环境管理体系及企 业管理咨询、培训工作，对企业的质量管理、 5S 管理、生产管理和培训有较深入的研究。 指导通过 ISO9000 认证的企业达数十家。 创卓公司、华智 管理咨询中心 管理顾问及培训师。 李立鸿先生： 十年以上的经营管理实践，曾任某集团项目经理，壳牌中国有限公司市场经理，营运经理，在市场营销、物流与供应链管理，项目管理等领域有专业的研究，对跨国公司、国有企业、民营企业的运作有深入了解，有多年的管理咨询，企业培训的实战经验，创卓公司管理顾问及培训师。 本机构曾咨询辅导过的部分燃气企业： 中国海洋石油总公司 汕头加德士海洋能 源有限公司 深圳市燃气集团有限公司 珠海市百岛石油化工公司 深圳市南油石化有限公司 哈尔滨液化石油气公司 苏州液化气运贸有限公司 上海液化石油气经营有限公司 杭州市燃气（集团）有限公司 大庆绿寰化工有限公司 桂林绿环能源发展有限公司 张家港东华优尼科能源有限公司 汕尾市汕诚油气有限公司 „„ 十、咨询培训费用与付款方式 鉴于与长期合作的角度考虑，我们决定给予最大的优惠：即整个项目咨询培训费收费仅为人民币 8 万元整（不包括顾问往返贵公司的交通、食宿费用）。 付款方式分三期：  项目正式开始当日 支付总费用的 40%  项目进行到第三个月开始前支付总费用的 40%  余下 20%在项目完成前 15 日内付清 十一、 结束语 团队的素质能力、营销管理水平的高低与营销管理系统能否不断完善，是企业是否具有竞争力的重要标志之一，员工培训的投入和善用“外脑”将给企业带来最好的投资回报。 鉴于与贵公司的合作尚处磨合阶段，故以上建议书可能还有待完善和改进，敬请贵司提出宝贵意见。 真诚地希望能与携手并进，为贵公司在营销方面实现新的跨越做出贡献。 预祝 生意兴隆 合作成功。 创卓企业管理咨询有限公司 附件：课程日程安排与内容 附件： ISO9001(20xx)辅导具体内容及效果 辅导项目 辅导内容 作用及目的 1．质量管理系统诊断 以 ISO9001要求及针对企业所提出的问题对各部门进行访谈与全面了解。 1．管理问题的全面挖掘。 2．确认贵公司目前系统的作业流程。 2．系列培训 1. ISO9001 及导入实施的介绍。 2． ISO9001 条文解析。 3. 管理意识 1. 使全体员工有一致的质量意识和精神。 2. 使工作人员 对标准条文的要求及其与组织各部门之间关系，有初步较全面的了解及应用的意识。 3．成立推行委员会 1．建立推动 ISO9001 质量管理委员会，由各相关部门负责人和体系建立工作人员组成。 1. 确立推行委员会之组织架构与权责。 2. 保证工作的落实和全体人员的参与程度。 4．文件系统 1．建立质量管理系统的文件系统。 1. 建立整套符合 ISO9000 标准且符合企业实整合编订 编制系统文件（质量手册、程序文件、作业指导书、表单等）。 2. 规定质量记录如何控制，规范管理质量记录表单。 际运作要求的质量体系文件。 2. 明确文件、记录管理的 要求。 5．管理职责 依如下要求建立文件系统，并运行达到预期效果。 管理层之承诺 1．公布最高管理层人员对质量的承诺和支持。 2．为满足客户及法律、法规要求，公司应组织进行沟通。 3. 组织机构的确立。 4. 建立公司质量方针和质量目标。 5. 鉴别企业所需的资源。 6. 建立管理评审制度。 1. 充分体现公司高层对质量的要求和期望，作为全体人员作业的标准。