红庙子排水工程施工组织设计(编辑修改稿)

红庙子排水工程施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

人 力 情 况 施 工 技 术 与 方 法 周 边 环 境 情 况 工 程 设 计 变 更 信 息 反 馈 项目经理部 项目工期控制流程图 9 经理部领导、参与施工前的各项工作，使施工班子尽快熟悉工程特点、业主要求和投标书内容，以便认真实现我方的工期承诺。 加强现场施工组织指挥，做到指挥正确、指挥得力、效率高、应变能力强。 以项目经理和项目部工程师为首的管理体系，决策重大施工问题，确定重大施工方案，全面负责施工进度管理。 及时分析影响进度的因素，参考反馈信息，提出修改工期意见和改进施工进度的措施，保证工程始终围绕目标计划进行。 建立健全岗位责任制，施工人员定岗定责，严格技术标准、 工艺措施，明确施工纪律，按设计要求施工。 深化改革、完善竞争机制和激励机制，在确保安全和质量的前提下，建立施工进度奖罚制度，任务层层落实，把施工进度与职工的收益挂钩，兑现奖罚，充分调动全体职工的积极性。 提请报检的工序，必须做到自检优良，填好资料再报检，减少验收环节中的耗时。 每周召开工地生产调度会，每月召开一次生产计划会，检查上周（月）工程完成情况，制定本周（月）的工作计划。 施工组织安排保证措施 （ 1）计划安排 工程开工前，必须严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求，提出工程施工总进度计 划，并对其科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求并有所提前等问题，进行认真审查。 在施工总进度计划的控制下，编制年度、季度、月、周计划，以周保月、以月保季、以季保年来保总体施工计划。 10 采用工程项目管理软件编制施工进度计划，狠抓关键线路落实，抓住关键工序，对影响总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。 进度计划执行过程中，发现未能按期完成计划时，必须及时检查分析原因，采取有效的措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来，确保工程总进度计划的实现。 对生产要素认真进行优化组合、动态管理。 灵活机动地对人员、设备、物质进行高度安排，及时组织施工所需的人员、物质进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。 （ 2）对计划进行严格控制 在业主提出的控制性工期目标下，制定详细的施工进度计划，实行计划管理、网络控制，并根据实际进度及时编制和调整计划。 以网络计划为主控制工程进度，严格控制关键工序的工期，确保节点工期按时实现；编制周计划、旬计划、月度计划和滚动计划，实行以天保周、以周保旬、以旬保月的措施，采取一切可行的措施以保证计划的实现。 加强对计划的 检查、跟踪、督促。 建立月会、周会等制度，检查工程进展和计划执行情况。 分析可能出现的问题，尽可能地做好各方面的估计和准备，避免一切可预见的不必要的停工和延误。 项目部每周召开生产协调会，对上一周的施工生产工作进行总结，并安排下一周的工作。 对于难以预见的因素，导致施工进度赶不上计划要求时，由项目经理组织有关人员及时研究，按照“雨天损失晴天补，上周损失下 11 周补”原则，采用加大人员、设备、材料的投入等方法，安排赶工计划。 做好与业主和监理单位、设计单位的协调工作，定期召开协调会议，及时发现出现的问题，采 取相应的措施处理施工中出现的施工干扰和技术问题，避免不必要的延误。 强化项目部内部的管理，大力推行内部作业承包制度，鼓励职工提高生产效率，加快工程进度。 （ 3）建立施工进度的监测系统 工程施工进度的监测系统 工程施工进度监测系统框图 工程施工进度实施过程 建立进度数据及采集系统 数据的整理统计和分析 实际进度和进度计划的比较 检查是否出现进度偏差 进入施工进度调整系统 12 根据编制的实施性施工组织设计，充分发挥技术优势，采取目标管理、网络技术等管理方法，制定切实、合理的施工进度计划，在施工过程中，各工程队每天总结当日工程进度情况，每周向工程部通报工程进度情况，工程部每周向项目经理、项目总工程师汇报工程进度情况。 项目经理、项目总工程师将根据实际的施工进度与计划施工进度进行对比，发现施工进度潜在的问题。 工程施工进度的调整系统 如实际进度与计划出现差异，总工程师、项目经理会同各有关人员分析原因，确定采取的相应措施，并及时调整进度计划，报监理工程师批准后实施。 项目经理部设总调度一人，负责项目所需劳力、机械的整体调度。 加强现场调度，对滞后于进度计划的项目，在保证工程质量的前提下进行突击，以达到既定工期计划目标。 13 工程施工进度调整系统框图 资源配置保证措施 （一）人员保证措施 组织实践经验丰富，又年富力强的管理人员和有施工经验、战斗力强的整建制施工队伍，按照工程的需要统一部署，组建高效、精干的项目经理部及作业队。 投入本工程的管理人员均为本公司在职人员，且不兼任其他项目职务。 在确定开工后 2 日内能迅速进场到位，进行详细的施工调查、工程施工进度出现偏差 分析生产进度偏差的原因 分析该进度偏差对后续工序生产的影响 确定影响后续工作的限制条件 采取施工进度调整措施 形成经高速调整的施工进度计划 采取相应的技术经济和组织措施 实施调整后的施工进度计划 14 积极开展复测、三通一平和临时工程等施工准备工作，缩短施工准备期。 管理人员制定详尽的岗位目标职责及作息制度，有急事离开工地时，需请假并得到批准后方能离开工地并安排其他人员接替其工作。 实际考察施工作业队伍人 员实际出勤人数，考核日工作完成量，对无法满足工程需要的的施工作业队伍立即调换，并充分备足后备施工作业队伍。 （二）材料保证措施 管理原则：按生产计划编制材料供应计划，超前定货加工，加强物资储备，储备足够的库存量，保证工程物资供应。 根据总施工计划安排，制定相应的材料采购计划表，列出大致材料到场的时间及数量，并有目地的联系好相应的材料供应商。 根据每周的实际施工计划，相应制定每周的材料采购计划，并每天统计材料的库存情况，及时调整，保证工程需要材料提前 3 天准备到位。 高温、雨季施工中，要超前考虑季节影响，施工现 场准备足够的物资和人员，将高温、雨季对施工的影响降低到最低限度。 （三）设备保证措施 管理原则：充分利用机械施工，提高机械化作业率以提高施工进度。 组织好施工机械、设备调运，急用机械设备在一周之内进入施工现场，以满足施工的需要。 15 按施工方案中的作业线配备数量充足、机况完好、搭配合理的机械设备，承担本标段施工任务。 加强对施工设备管、用、养、修的动态管理，提高机械设备使用率，使机械设备安全、高效、低耗地运行。 建立一支技术精、能吃苦的机械修理队伍，提高机械设备的完好率，保证各机械化作业线的正常作业。 认真按生 产计划编制机械配件计划，超前定货加工，并备有足够的库存量，保证机械配件供应。 施工技术保证措施 （ 1）项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设置工程技术部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案和技术措施指导施工，防止出现返工现象而影响工期。 （ 2）实行图纸会审制度，在工程开工前由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，对技术文件中的错误和不明确之处，及时向业主和监理工程师提出，得到修改和补充，使工程顺利进行。 （ 3）施工前在投标施工组织设计的基础上，编 制实施性施工组织设计及施工方案。 在单项工程施工前，编制详细的、有效的技术保证措施、作业指导书和技术交底卡，做到技术措施先行，以指导施工。 （ 4）工程技术部对施工技术重点、难点进行研讨分析，做出正确决策，制订针对性的措施。 （ 5）细化施工组织设计 16 总工程师指导细化施工组织设计，编制专题施工方案及质量计划。 针对各关键工序编制相应的工作程序或作业指导书，便于在施工前逐层交底，使每个参战职工都能做到规范作业，确保现场施工质量和安全。 （ 6）采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调度指挥，平衡远期 和近期所发生或即将发生的各类矛盾，使工程连续、有节奏地进行。 （ 7）实行技术交底制度，每项工程开工前，总工程师组织向各部门和施工单位，各施工单位向作业队，作业队向班组逐级进行技术和进度交底。 交底采用会议的形式为主，由专人填写交底卡，记录交底内容，所有参与交底的人员签字，相关的文件及图纸附在交底卡后发放给有关人员。 施工技术人员应在施工之前及时向班组做好详尽的技术交底，指导到现场，对各工序施工过程进行跟踪监控，发现问题及时解决，防止工序检验不合格而进行返工，延误工期。 （ 8）施工过程中出现难点时，由总工程师组织 专家组和技术部及时攻关解决，高效地处理好施工中出现的技术问题。 （ 9）施工全过程应用计算机管理技术，用工程项目管理软件编制施工进度计划及网络计划，确保关键线路上的工序按计划进行，若有滞后，立即制定弥补措施。 赶工措施 （ 1）施工进度计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时检查分析原因，立即采取有效的赶工措施，调整下周的 17 工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来。 赶工措施由施工经理负责组织制订及实施。 （ 2）在整个工程的施工过程中，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，按照“雨天的损 失晴天补，本月的损失下月补”的原则、赶意外耽误的工期，确保施工总进度计划的实现。 （ 3）在配置机械、人员数量时，考虑一定的富余能力，出现工期延误情况时，采用增加作业时间等措施提高施工强度。 如果现场人员、机械、材料数量仍不足时，加大资金投入，积极组织所需增加的人员、材料、机械设备进场，把工期损失减少到最小。 （ 4）加强对作业层的管理与约束，在进度上加以控制，对未完成阶段计划或滞后较多的现象，要分析原因，找出问题，尽快解决，并在下一阶段补上，绝不姑息迁就。 第四章 主要分项工程施工方案和技术措施 施工 准备 根据本工程的特点和要求，施工准备工作必须快速完成，在签定合同后，以项目经理为首的工程管理部门要在合同规定的时间内开始现场办公、组织施工队伍立即开始施工准备、临时工程及施工协调工作。 现场准备 现场准备分为前期准备、技术准备和原材料、机械设备准备。 (一 )前期准备工作 （ 1）落实施工现场的水、电接入点，进行施工动力用电和生活用电线路的布设，临时水、电源接入在开工前完成。 18 （ 2）现场办公、生活材料等设施搭建与前期施工同步进行，按先办公、后生活陆续具备条件，全部工作应于正式开工前完成。 （ 3）组织 测量、技术等管理人员进入施工现场，配合监理、设计单位办理交桩手续。 复核、测设首级测量控制网在交桩后 2 天内完成。 测量加密控制网的测设应随工程进展陆续进行，为结构施工创造条件。 （二）技术准备 （ 1）组织参加工程的有关管理人员认真学习、核对设计图纸，领会设计意图，并积极协助建设、监理单位组织各项设计交底工作。 （ 2）编制完善补充总体施工组织设计及各分部、分项施工组织设计与施工方案，及时报送监理审批。 （ 3）按照监理工作程序的要求，及时报送有关文件、资料，为开工做好准备。 （ 4）分级、分层、分阶段向管理人员，施工 队伍进行施工组织设计交底与技术交底。 （三）人员、设备材料供应和进场 （ 1）施工队伍调遣 签定合同后，项目经理及项目部主要成员到位到岗，并按工程需要组建施工组织机构，及时组织施工队伍进场，尽快展开工作面，同时做好人员培训、教育工作和技术、安全交底工作，建立和执行有关制度，对参加工程的人员进行有效的管理。 按照工程进度安排，各专业工种人员应提前落实，保证按时到位。 （ 2）设备及材料准备 19 市场调查：进场前，根据设计图纸详细统计所需物资的种类和各种物资的数量，进行所在地的市场调查，掌握各种材料的货源、供应量、价 格以及供应商的信誉等信息，其次对能满足施工进度需要的各个供应商的材料进行严格的测试和试验，择优确定各种物资的进货来源。 编制材料进场计划：根据施工组织设计中施工进度的安排，合理确定各种材料的进场时间和工地存储量，制定切实可行的材料进场计划，并据此修建材料库。 材料进场：根据确定的进货渠道和材料进场计划，合理按照检验程序组织采购，保证各种材料按计划进入施工现场。 材料检验程序图 按规定检验办理交 验资料、记录台帐 进货总量计划 供 货 业主、监理监督 供应商检验合格报告 我方取样检验 业 主、监理验证 不合格品 退货拒收 工程使用 批量计划 20 （ 3）。