项目部物资管理制度(编辑修改稿)

项目部物资管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

9 一 、 主材管理办法 XX电厂工程用钢材（主要材料）由项目部统一采购，按预算总量根据施工计划、工程形象进度分期、分批供应。 各专业 分公司、施工单位根据与项目部签定合同中施工图计算钢材用量（ 钢筋以施工图纸净用量 +定额损耗量1%供应；预埋件、 型钢按施工图纸净用量 +定额损耗量 2%供应；所用 钢筋 锚筋 不再供应）。 按年度、季度、月度分别计算物资需用量，由分公司 提供需用量 、经项目经营部 审核 ，由项目部主管领导 审批后 报项目物 供 部。 需用计划编制内容：物资名称、 材质、 规格、型号、需用数量、需用日期、工程项目、质量标准等。 若施工图有特殊要求的还需详细说明并附图纸 （施工队在接到任务三天内完善需用计划报至物资部）；施工措施用主要材料须工程部审批 、经营部核准 、项目总工批准后生效。 用 料 计划经项目物供部与经营部核 对无误后，主管经理审批下达采购计划。 采购任务书的内容：物资名称、 材质、 规格、 型号、 计划数量、实购数量、采购价格、供货 单 2 位、到货时间、工程项目、质量标准等。 （物资部接到需用计划当天下达采购计划单，满足施工队需用日期到达施工现场） 严格按施工图预算和施工预算为基础发料。 由于工程进度要求无预算急需领料的，需由工程部或专业分公司 、经营部门及主管领导批准后，方可调拨。 严禁无预算 发料。 超预算领料按超出预算数量的采购价格加 5%采保费调拨。 对节约用料单位按节约量的计划价格 40%进行奖励。 物资部及施工队认真做好节约 统计台帐，互相核对无误、工程结束考核 施工队整体工程盈亏 后兑现。 工程余料、废料及时退回物资部。 物资部进行修旧利废。 钢结构、管道工程 等 用料，按施工图纸及现场实际要求，定额无法满足的部分，经营部门与工程部门计算 实际消耗量。 此量可作为预算补充部分 ， 不作为超预算核算。 设备性的材料，如：电缆、阀门、管件、电磁等物资， 属于 项目部 采购的由物资部 统一购买，严格按照设备清册进行 核对 并 与业主协商后订货。 业主委托购买设备性材料必须要有 业主出具的委托单，其价格经业主确认后方可订货。 产品必须是 国家定点厂家 生产 的产品 ，必须 有 合格证和详细的产品说明书，以保证产品的质量。 具有特殊 （业主） 要求的材料：如统一规格、统一色号、图纸设计要求达到某一特殊标 准、指定生产厂家的辅助材料 ， 项目部统一购买或项目部指定生产厂家 及 供应商购买； 各 施工队要相互合作及时上报特殊材料。 结构混凝土工程用 混凝土项目部统一 购买， 施工中 3 超定额部分按砼购买 成本扣除施工队费 用；由于施工质量不合格造成返工用砼量，施工队全额承担费用（砼购买 实际成本）。 1砌筑用水泥、砖（砌块）、石、砂等施工队自行购买，项目部指定水泥、砖（砌块）、石、砂 厂家、 品牌、质量标准 等； 项目物资部对施工队所用数量、质量进行监督管理。 施工队 需用计划 报项目 物资 部 备案 ， 以便 做好工程监理报验及跟踪台帐等工作。 二、 采购管理 招标：经过计划审批确定为招标的物资采购，业务人员编制标书。 招标由项目部招标委员会按照招标程序组。