管理者的自我管理_初级管理人员(编辑修改稿)

管理者的自我管理_初级管理人员(编辑修改稿)内容摘要：

━ 内在的、外在的 培养积极的理性思维  积极的理性思维注重证据，不轻易下结论  积极的理性思维 喜欢多重选择，倾向于多视角看问题  积极的理性思维 喜欢检验和验证  积极的理性思维 不愿受情绪影响而草率下结论  积极的理性思维 认为学习是一个尝试错误的过程  积极的理性思维 用长远的眼光看问题，认为只要我们 一步一个脚印，总会达到目标 盯着你的目标 坚持到底 决不放弃。 我们在什么时代。 这是个疯狂的时代，也是个艰难的时代。 我们在什么时代。  每一个企业组织都不得不准备放弃它所做的一切。 彼得 . 杜拉克  这个世界正在彻底转变，这种巨大变动每隔两 个世纪才会发生。 汤姆 . 彼得斯  更多智力含量，更少物质材料。 3M公司  唯一的生产资本是人的想象力。 微软公司  这个年代只有两种人：应时而动的和已经死亡的。 大卫 . 怀斯 这个时代的忠诚  工作安全感已经消失，事业的驱动力只能来自个人。 霍马 . 巴拉米  你的工作安全感取决于你的可雇佣性。 苹果公司 可怕吗。 但这是现实。 因为社会依赖性正在消亡，社会独立性正在取代它的位置。 这个时代的忠诚  不是吗。 想一想十年前的情形，就象我们的上辈所经历过的一样： 20岁大学毕业时，国家会给你一份工作，在里面呆上 40年，然后拿一份退休工资退休，打打太极拳和麻将，安度晚年。 在工作期间，积极表现，争取加工资的机会。  就象社会和你订的一项契约 它欠你一份工作。  但现在，社会契约已经被撕碎。 至少前面所说的那种契约已经一去不复返了。 这个时代的忠诚：  不要怀旧，不要幻想。  看看 新的忠诚 是什么样子： 你看，苹果公司不能承诺一份终身的工作，即使是 5年或 10年也不行，但是苹果公司能够承诺 而且也确实承诺，不管你在这里干上 3个月， 6个月， 6年，或者尽管不太可能， 16年，你总会不断地学到东西，不断地接受挑战。 你会发现在我们这里度过了这段时间后，在劳动力市场上自己可显示出更高的价值和竞争力 这个时代的忠诚：  你必须时刻注意自己在劳动力市场上的价值。  把自己看成一个 自由代理人。  从现实来看，实际等待我们的工作没有几个，你现在的工作只是一种合作的需要，是和老板一起解决某个问题的合作；  所以，比学会怎样做一份工作更为重要的是学会创造一份工作；  创造老板、社会对你的合作需求 这个时代的忠诚： 让我们再来看看 MCI:  失败者是那些在未成型的状态中感到不舒服的人。  这里的人们在责任还没有完全明确时就已经在承担责任了。 几乎没有人告诉你去做什么。 因此最好自己去做决策。 你自己来做，正确或是错误。 做点什么，实现点什么。 无所事事会废了一个人 这个时代的忠诚： 来自贝尔实验室的报道：  在贝尔实验室，普通和优秀表现者都认同主动是最重要的，但区别最后会落实到他们对采取主动 的不同理解上，普通的表现者认为采取主动就是处理信息 例如 给上司写一篇关于软件毛病的备忘录 ，而优秀表现者则认为，采取主动的意思就是 你自己处理这个毛病。 这个时代的忠诚： CNN  做事情 的意思就是你自己去弄明白该怎样去做。 如果你的做事方式在大多数时间里被采纳，你就会被提升。  一位新任董事刚到职不久，准备播放自己在 CNN的第一部片子，他写了份建议，并拿到老板那里请求同意，老板大吃一惊，告诉他 : 我们这里从来不检查成人的家庭作业。 如果你觉得它可以播出了，那它就可以播出了。 这个时代的忠诚：  忠诚服从于价值；  寻求或拥有安全感是人的本性，问题是安全感的来源变了，再也不能从传统的忠诚中产生了，安全感只取决于你的价值。  你需要安全感吗。 设法增长你的才干吧。  汽车销售明星卡尔 .斯维尔总是愿意到任何地方，同任何人谈话，以此来学到新的关于售后服务的东西。 所以  您必须主动积极  您必须以终为始，明确目标  您必须要事。