戴明环在业务流程再造(bpr)中的可行性探讨(编辑修改稿)内容摘要：
特殊地位，因为它涉及到制定整个集体努力去完成的共同目标。 此外，管理人员必须制定计划，以了解需要什么样的组织关系，什么样的人员，按照什么样的方针去领导下属，以及采用什么样的控制。 如图 1 所示。 因 此，要使所有其他的管理职能发挥效用，理所当然安排好计划。 在利用戴明环进行业务流程再造时，计划放在了优先的位置。 计划阶段为实施阶段提供了目标，同时它也为评估阶段提供了检查的标准。 图 1 计划作为管理的基础 （ 2）计划为控制提供了标准 在管理上计划和控制是不可分的。 如图 2 所示。 任何控制工 作的尝试，没有计划就是没有意义的，因为除非人们一开始就知道他们要达到的是什么（计划工作的部分任务），否则他们无法说清他们是否正在做实现目标的事情（控制工作任务的结果）。 由于业务流程的复杂性是一个复杂的过程，在这过程中计划、组织、人事、领导与控制五项职能必须密切联系在一起，才能使再造取得成功。 戴明环与图 2 中的计划和控制关系是高度一致的，利用戴明环进行业务流程再造使整个再造过程形成了一个完美的、良性的循环。 (3)戴明环是预。阅读剩余 0%
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