如何提高执行力(编辑修改稿)

如何提高执行力(编辑修改稿)内容摘要：

年就作出了这一个特殊的规定：每个进入淘宝网工作的人员，无论胖瘦、高矮，都必须在 3个月内学会靠墙倒立。 一个团队最重要的不是懂了以后去执行，而是没懂一样可以执行，这样的团队才能做到令行禁止。 对于一家企业而言，失败与犯错并不是最危险的，往往最危险的不在于犯错，而在于当你想往前面跑的时候，你的团队却在向后退。 让身家千万甚至过亿的高管们无论男女都倒，这并不是一件容易的事情，服从不是不尊重，不是强迫，马云的团队之所以可以做到，是团队长期合作中打造出来的相互信任、彼此尊重而产生的，是一种长期形成的和谐。 所以，马云要求倒立，他的团队不会认为他疯了，但我们这样做，团队就可能马上认为这个上司疯了。 正是对指令的这种服从状态，铸就了阿里巴巴和淘宝的成功： 2020年 2月， 10名阿里巴巴的员工被叫到马云的办公室，桌上反扣着一份文件：有一项秘密任务需要完成，如果愿意去做，就在文件上签字，如果不愿意，可以离开办公室。 所有人都“服从”地在文件上签了字，之后 10个人便神秘地消失了一段时间，2020年 5月 10日，淘宝网正式上线。 所以服从的本质不在于是否理解了服从，它正理解无关，与认可无关，服从的本质就是无条件。 一个企业一个团队如果能够达到这样的状态，那么这个企业这个团队才能称得上是一支真正的团队 （三）热心、恒心 热心与恒心是高执行力的重要品质 热心才会积极乐观对待每项工作，才能主动开展 潜质是执行力提升的前提 技能是执行力提升的关键 用心是执行力持久的动力 勤奋是执行力实际的体现 潜质 技能 用心 勤奋 二、高执行力必备的几种能力 目标要明确 情势要认清 3 、方法要可行 流程要合理 5 、考核要有效 高执行力 明确自己工作的目标跟据 PDCA 制定工作计划的重要前提 发展战略 组织设计 岗位职责 工作任务 任务 内容 需要时间 责任人员 工作计划表 （三）明确目标并制定工作计划 分清工作的轻重缓急 时间性强 时间性。