咨询结果某制造公司绩效体系_9(编辑修改稿)内容摘要：
月 日前规范简化主要技术工艺流程 5 5 3 √ 月 日前完成清理 /规范现有工装 /检具设计 5 4 4 √ 强化质量管理能力 月 日前完成清理 /规范现有质量检测标准 5 3 3 √ 部门协作 内部客户满意度 5 3 3 √ 用重要性、可衡量性和可控性标准对 03年分解到技术部的关键绩效指标进行筛选 从而得到技术部 03年的绩效指标及权重（建议） 战略目标 可能的关键业绩目标 建议权 重 说明 实现经营目标的稳步增长 球笼产品标准化（主要指三大件）计划达成率 ≥ 97% 10% 月 日前完成品延产品技术标准建立（包括产品图及工艺标准、检验标准） 15% 产品开发计划达成率 ≥ 99% 15% 从根本上解决球笼发响、保持架碎裂、星行套车底部问题 10% 改进基础管理 月 日前建立完善各项技术工艺管理制度 10% 月 日前规范简化主要技术工艺流程 10% 月 日前完成清理 /规范现有工装 /检具设计 8% 月 日前完成清理 /规范现有质量检测标准 7% 部门协作 15% 并根据年度绩效指标确定技术部第三季度的绩效考核指标及权重 第三季度绩效指标 建议权重 说明 球笼产品标准化计划达成率 ≥ 97% 15％ 制定并提交质量监控、技术服务流程及制度 20% 产品开发计划达成率 ≥ 98% 50% 部门评议 15% 战略目标 关键成功因素 可能的关键业绩目标 重要 性 可控 性 可衡量性 部门绩效指标 实现经营目标的稳步增长 合理降低成本 半成品库存降低到 万只（三大件分别为钟。阅读剩余 0%
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